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决定企业执行力的关键

发布时间:2015-08-14 09:28:22 阅读(464) 评论(0) 分类:执行力

  有效的执行是企业发展的必要条件之一,对于企业管理者来说,要想提高企业的执行力,首先需要做到了解并掌握决定企业执行力的关键有哪些,只有对这一知识友链充分的认识,找到关键点,才能有目的的开展执行力提升工作,全面提高企业执行力。



  一、企业发展战略的设定是关键

  企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么?一句话,执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面,一个是领导,管的是定位、方向,但光有领导还不行,还要有另一个层面,即管理。管理的定位是执行,是战略目标设定后如何做好。要澄清的是,管理不是战略定位,但在现实中却常常错位,大人去挑小事,小人说大话。管理也不是宏观领导,不是抓全局的问题。

  准确地说,管理是一个日常基层和直接的行为,管理者和被管理者只有日常在一起,才能实施所谓的管理。高层领导和主管对于员工的日常行为是没有直接影响的,只有通过管理者——一线经理来产生影响。在目前这种知识经济、体验经济的环境下,组织结构越来越扁平化、资源基本向一线部署,组织关注的焦点应转向基层管理人员和一线经理。

  要使更多的员工从心理到思想上对工作进行投入,员工的敬业度是非常关键的。在企业的员工中,一部分是敬业的、一部分是从业的、一部分是怠工的。对企业的员工流失来说,可怕的不是人走,而是人在心走,这对企业损失更大,不要指望靠薪酬就能达到人在心在。

  为什么有的员工敬业,有的员工怠工?在一个给定的条件下,假定人们的态度是相似的,即假定员工都是想努力工作的,还有很多员工不能达到敬业,很多情况下责任不在员工本身,而在于一线经理者。

  美国有60%的员工声称,人生最希望的事情就是炒掉经理。当组织足够大、需要通过管理者管理的时候,一个重要的问题就是不知道谁能做得更出色。这一点就事关执行。


  二、企业执行力提高的关键

  提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。

  1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。

  “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。

  2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

  中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。

  3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

  普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。


  三、良好的习惯是执行力的关键

  处于权力或财富顶端的人,没有人告诉他(她)们怎样去做。如果你也想有朝一日成为这样的人,你应该拒绝拖延,立刻、马上、现在就开始:认真分析、独立思考、立即执行、马上行动!并且,时刻提醒自己,你没有退路,必须想方设法,必须全力以赴,必须坚持到底,必须干出业绩!

  成功关键点在于全力以赴,不找借口,拒绝拖延,立即执行,马上行动,这个习惯可以取代智商、天赋、人际关系对你的薪水和升值潜力的影响,尽管这个概念很简单,但是真正掌握它的人却是极少数。不经历风雨,怎么见彩虹?没有人能够随随便便成功!成功路上并不拥挤,因为坚持的人不多!

  行动的习惯——把想法转换成立即行动的习惯——是完成任务必不可少的习惯。

  1、不要等到条件完美才行动

  如果正在等待时机成熟才行动,你可能永远都等不到。事情总有不合理的一面,不管是时间流逝,还是市场下滑,或是存在太多的竞争。在真实世界里,你永远等不到完美的时机。你必须立即行动,问题一出现就去解决它。

  2、练习去做,而不是去想

  你想开始锻炼身体么?你有好的想法要告诉你的上司或老板么?今天就去做它!想法停留在你脑子里时间越长,它就会变得越弱。也许过不了几天,细节就会变得模糊。一周过去,你已经完全忘记它了。不勇敢尝试,永远没经验。

  3、光靠想象是不可能成功的

  想法虽然重要,但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法要实际得多。如果你有一个好想法,那么就去实现它,否则它永远也不会变为现实。立即行动不是让你盲目行动,而是先立即去了解。

  4、用行动战胜恐惧

  你是否注意过演讲最难熬的莫过于等待轮到自己的时间?即使是有经验的演讲家或是演员也会感到一些焦急。一旦他们开始了,恐惧就会消失。行动是治愈恐惧的最好良药。最难开始行动的时间就是刚开始的时候。在球开始滚动之后,你会变得自信,事情也变得简单。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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