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企业执行力文化是什么

发布时间:2015-08-14 09:45:38 阅读(646) 评论(0) 分类:执行力

  企业文化中,执行力文化是影响企业执行力的一大因素。对于企业管理者来说,明确企业执行力文化,确保这一文化的时效性是提高企业执行力的一大方法。也就是说,解决企业执行力文化是什么这个问题,是全面提高企业执行力的一大基本前提条件之一。



  一、构建企业执行力文化的要点是什么

  执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。

  执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。我们已认识到,企业的竞争就是执行力的竞争,而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持,这是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素,也是强化执行力的必要条件。

  面对日趋激烈的市场经济竞争的各种价值文化的冲击,在公路投资公司更需要增强构建企业执行力文化。

  1、企业执行力文化是团队文化,企业管理涵盖了执行文化所要求的企业管理的各个层面,为执行力文化搭建了一个施展本领的平台,在从原有思想执行文化转型过程中,借助一种带有强烈执行文化色彩的管理工具,以其渗透项目团体的方方面面,转变全体员工的行为,使之将目标和任务落实到本职岗位与日常工作中,形成追求集体价值超过个人价值的价值观,发扬团队精神的执行力文化推动企业执行文化再造。

  2、构建执行力文化不是短期的事情,需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中,成为一种制度化下的习惯和自然,并对此必须具备"执行、执行到底"的坚强信念和决心。

  3、构建企业执行力文化,保障了企业有效执行的员工的价值观念、群体意识、行为规范和行为习惯,是企业文化在企业运作中力量表现形式,执行力文化品质决定着企业的品质,并最终决定企业的胜败。

  4、构建企业执行力文化的根本是以人为本,是党的服务宗旨的体现。企业执行靠员工,企业员工照顾客户,客户照顾企业的利润,无论从理论或实践分析,以人为本理所当然。因此需要造就具有强大执行力的员工队伍,由此抓住各种机遇,吸引更多的客户队伍,是执行力文化的建设根本,也是企业健康运作的根基。


  二、打造企业执行力文化的核心是什么

  1、打造企业执行力文化,基层员工是基础

  基层员工是企业重要的组成部分,也是企业的发展的基础,而提升员工执行力的根本是管理。员工的能力所在何处?员工间是否可以团结互助完美协作?员工遇事是否会积极主动解决问题?这些问题是每一企业在建制企业文化中都必要考虑的因素。这些也是企业执行力文化是否能长久的基础,以及是否能够有效落实的基石。

  2、打造企业执行力文化,中层是关键。

  企业执行力的高低,关键在于中层。中层是企业的中流砥柱,是连接高层与基层的桥梁,在企业中起着重要的纽带和协调的作用。但企业中常常出现中层干部形式主义盛行。他在企业中只是担当“传话筒”的角色,而在做上传下达的动作中有甚者连任务的背景、目的、要求都没有讲授清楚,在这个过程中,自身执行力本身就打了八折。更不要说给部属指导工作,协助解决问题了。

  3、打造企业执行力文化,高层是核心,是方向指导。

  企业中高层是决策层,他给予企业战略性的指导,给予部属方向性的指导,就像航船中的舵手,是企业的重中之重,是企业的核心关键。同时它不仅是中层的领导,同时是整个企业的领导。其关键地位毋庸置疑,而其中,高层也同样为企业中的每一个人树立榜样。

  在打造高层执行力方面,高层往往就是那些小而不言的细节,就可以创造出无穷大的力量。

  执行力不是一句口号,它不能通过熟记于心使企业的本质问题得到改善,执行力是一种艺术,通过领悟它的精髓,把一种抽象的概念具体化。通过具体的行动,通过相互间的感染,积极发现问题,积极改正问题,加以执行落实,才是企业发展的王道!


  三、培育执行力文化的关键是什么

  要想使企业达成和提升执行力,将企业塑造成一个执行力组织,就必须首先在企业内建立起一种执行力文化。基于此,我们从三个方面培育企业的执行力文化。

  1、倡树理念

  理念已经成为企业人格化的一种根本体现;就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。理念是企业员工共同信守的企业哲学,没有理念,企业的员工队伍就只能是乌合之众、散兵游勇。从这一点上说,没有灵魂的企业是没有灵魂的企业。自然,我们也无法期待一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力,会集合众多员工的能量变成无坚不摧的激光束。也许我们会看到一个员工就是一只灯泡,成千上万的员工只是一片巨大的灯泡群而已,虽然灿烂,但缺乏力量。

  倡树理念着眼于思维定式与行为规范的养成,着力培育执行力文化氛围。倡树了“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念,着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行,负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业的准军事化管理,使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。

  2、关注细节

  中国伟大的思想家老子曾言:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。为此,我们对安全生产头头面面、条条线线、角角落落进行全过程剖解,对影响安全生产的各种工作行为方式进行深入研究,专注“时时有标准、处处有标准、人人有标准”的细节。

  3、过程控制与目标控制

  我们着眼于破除执行过程中的官僚主义作风,真正突出“一把手”在本单位的安全责任。“联责联保、责任连带、双包五连”等一系列的链式考核管理办法,使各级管理者不断的转变观念,身体力行,直接参与到安全生产的每一个环节中,亲力亲为地深入一线、参与过程、分析目标,控制结果。领导者以身作则的工作行为方式成为打造卓越执行力的助推器。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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