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从不同的角度谈提升企业执行力度

发布时间:2015-08-14 10:14:17 阅读(427) 评论(0) 分类:执行力

  在企业执行力方面,我们可以发现,从不同的角度谈提升企业执行力度所得到的结果将会是不同的。因为不同的角度所需求的直接目标是不同,比如从HRM方面的角度看,重点在于员工的合理调配,而从6s管理的角度,则重员工工作效率,而在企业文化的角度,重点在于企业的核心方向。



  一、从HRM的角度谈提升企业执行力

  1、选好执行力人才

  人员选聘是企业充实自身人力资源的重要途径。在选聘新员工时,不少企业 都很看重学历、资历、“出身”等因素,而不太重视对新进员工执行能力的考察,从而在一定程度上造成企业员工队伍执行力的不足。因而,企业应采取有效的技术 和方法,强化对待聘人员综合素质的考察,尤其应关注他们的执行力。当然,考察一个新人的执行力并非易事,可以将前期的招聘环节与新员工试用有机结合起来,从考察执行力的角度来丰富新进员工在试用期内的工作内容,同时注重考察 形式的多样性和有效性。根据试用期内的表现来对他们的执行力或发展潜力作个 大致的判断,对那些表现不佳的不予录用,从源头上把好关,为企业员工执行力 的提升奠定坚实基础。

  2、合理配置,重用执行力强的员工

  “职得其人,人尽其才”是企业在人力资源配臵上孜孜以求的目标。做好人力 资源配臵工作,是企业培育和提升员工执行力的重要保障。为此,企业一是要合 理编制岗位说明书,界定好各个岗位的职责,提供用人依据。同时,结合每个员 工的个性特点和能力、特长,将其安排到合适的岗位上,做到“因事用人、因材适 用”,以激发员工的工作热情,最大限度地发挥他们的能力和潜能,提升其执行力。

  二是要重用执行力强的员工,将其安排到企业的一些关键岗位上,以带动企业整体执行力的提升。一般而言,执行力强的人,能够指挥别人完成任务,有效地激励下属,在棘手的问题上进行果断决策,并善于对计划的执行情况进行跟进等。

  3、构建科学的绩效评估体系

  企业的激励机制是执行力条件的一部分,也是执行力好坏的必要条件。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位,实施不同的激励政策,采用不同的激励手段、方法和技巧。

  同时,企业任何一项激励措施,可能会引发员工的各种不同行为,而其中有些行为也许并不是企业所期望的。因而,在配套的激励机制基础上,应相应地建立合理的激励约束机制。因为仅有激励是不够的,激励和约束必须是一对伴生的措施,否则员工的行为就会偏离组织目标。企业执行力的培育是以一套合理、有效的激励约束机制为依托和载体的,若没有好的激 励约束机制,则肯定没有执行力。

  当然,无论是对员工进行激励还是约束,都应该建立在客观的绩效考评基础之上。因而,企业只有建立科学有效的绩效考评体系,做好员工的绩效考评工作,并将激励约束机制与员工的绩效考评有机结合,才能对员工进行有效的激励和约束,从而强化员工的行为,提升企业的执行力。


  二、从6s管理的角度谈企业执行力提升

  执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲,施政其实就是两个方面,一是决策,一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展,既要有正确科学的决策,更要有坚强有力的执行。

  企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序,这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的6S管理秩序和生产秩序,把管理界面划分好,把工作职责确定好,把生产管理的流程理顺好,把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好,把日常的管理行为和作业行为规范好。这样,企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展,工作效率和执行力才能得到提高。否则,整个企业的生产和管理就会显得混乱,别说工作效率低,可能连许多工作都做不好,就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻,首先要理好,接着才能加工成线,最后才能纺织成布。

  1、企业要高度重视对员工综合素质的培养

  企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求,加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态,较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响,对企业执行力的影响绝对不容忽视。

  2、要树立“严、细、实”的工作作风。公司大力倡导一定要树立“严、细、实”的工作作风,其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度,高标准高要求约束自己,细化管理,落实责任,精心工作,扎实做好安全生产的每一项工作,使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展,这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中,有相当多的例子可以说明:平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工,对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣,往往出现这样或那样的差错,有时会酿成较大的事故,给企业和社会造成较大的损失。

  3、要加强有效的沟通

  沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中,加强沟通显得至关重要,如果沟通不好,则往往容易产生各种各样的不良后果,如:下级对上级的意图没有领会清,往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通,出点问题,则往往造成相互指责、相互猜疑的后果;平时工作中,由于沟通不畅,协作不好,则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通,在沟通中工作,只有加强有效的沟通,才能提高我们的工作效率,也才能把我们的工作任务完成得更好。这样,也才能体现出较强的执行力。


  三、从塑造企业文化角度提高企业执行力

  1、从精神文化层面塑造企业独特的经营理念和价值观

  企业文化是企业个性化的表现,没有统一的标准格式,每个企业应当以自己个性化的品格、个性化的价值观、个性化的经营管理风格来发展和完善其个性化的企业文化。

  企业在构建企业文化时必须要以企业经营灵魂为中枢,培育具有本企业特色的集体价值观和共同信念。这些信念和价值观能对企业员工的行为进行规范,当然不是为了规范而规范,而是通过不断地培育和塑造,形成企业管理者和员工的集体无意识,使员工获得集体无意识的遗传基因,当企业员工碰到问题时就会立即想到用什么精神对待和处理问题,进而使员工的行为转化为自觉自动。

  2、树立“以人为本”的企业文化,建立公正合理的激励制度

  “以人为本”的企业理念,就是强调人才在企业中的主体地位, 特别注重发挥人才的能动作用, 通过各种规范、有效管理, 更多地依靠人才这一因素, 使企业在竞争中永葆青春活力。

  把“以人为本”融入到企业执行中去,特别要求在企业内建立有效的激励制度,以制度规范行为。有效激励包括精神和物质两个层面。针对一项决策尤其是重大决策的贯彻执行,企业领导在决策时就应有针对性地设计一些物质和精神上的奖励项目,如项目奖金、特定的培训机会、职位提升和荣誉称号等,让出色的决策执行者获得一种超出一般人的成就感。

  3、发挥企业家精神,注重构建领导层的执行力

  一个企业要想让其企业文化真正的渗透到每个企业员工的心中和行动上,企业的管理者首先应当积极倡导,身体力行,率先垂范,用自己正确的言行,良好、高效的工作作风和务实的精神面貌去影响和改变企业员工的思想观念和行为,担负起引导企业文化的重任。这其中中层领导的执行力建设尤为重要。

  高层的执行决策, 一般经由中层进行具体地指派和分配, 所以执行在中层位置形成了一个新发点和势位差。从这个意义上说, 中层领导的执行力不仅发挥着一个榜样的作用, 而且还直接影响到广大基层员工的执行情况和执行力建设。

  4、从提高员工素质角度提升企业执行力

  员工的执行力是企业执行力的基础。要提升企业员工的整体执行技能水平, 第一是在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工; 第二是在企业内部进行持续的职业化训练, 主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。

  职业化训练不仅包括执行技能训练, 还包括很多其他职业技能的训练, 比如沟通技能、决策技能等, 重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向, 执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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