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如何提升国有企业的执行力

发布时间:2015-08-14 10:31:32 阅读(517) 评论(0) 分类:执行力

  和民营企业不同,国有企业有着广阔的市场发展前景,和绝大多数民营企业的资金规模相比,国有企业有着很不错的发展资金,这是国有企业的一大有利条件。在这一条件的保障下,国有企业同样需要做好提高其执行力,解决如何提升国有企业的执行力这一问题,全面提高企业执行力,增强企业市场效益。



  一、从打造“思想力”提升国有企业执行力

  “思想力”是指思想的深度和力度,通过不懈的学习、磨练、打造出坚定的正确政治方向,高度的自觉意识和不断增强的主观能动力。人的行为受思想支配,思想变了,一切全变,思想通了,一通百通。人民解放军之所以由小变大,由弱变强,重要的原因是抓了队伍的思想灵魂。因此在战场上不管遇到多大困难,条件多么恶劣,都所向披靡,战无不胜。因此,思想在执行过程中,起决定的作用,“思想力”的大小,决定执行力的强弱。它是提高执行力的第一要件。

  打造“思想力”,首先要抓核心价值观的思想教育。毛泽东提出:“掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节”。抓思想教育,就是抓企业的宗旨,企业精神,企业理念的教育,抓人生观,世界观的教育。增强职工的凝聚力,提高服务的自觉性。

  要使服务成为企业和职工下意识行为。通过对企业精神的学习,在职工心中,树立工作、服务的高标准,“努力超越,追求卓越”,要有把每件工作都做成范例的冲动。通过对企业理念的学习,牢固树立“以人为本,忠诚企业,奉献社会”的理念;培养对人的尊重,培养对社会敬畏心理,把“小事”当成“大事”做,培养对企业的忠诚度,培养对上级机关的忠诚度,把“明天”的事提到“今天”做,把一般的号召当做“命令”。

  打造“思想力”,必须抓好理论学习。学习语言文字,增强理解力和沟通能力。学习哲学及辩证法,开阔探索思路。学习党的方针政策、法规、条例以明确努力前进的方向,遵纪守法。抓学习、重点抓团队学习,提高团队思想力,提高各级领导班子成员的“思想力”,以此带动并强化全员职工“思想力”。抓学习,要转变文风,反对本本主义和形式主义。结合实际学,强化职工的实践意识。

  打造“思想力”,必须强化观念和意识。要强化“公转”意识,防止“自转”,杜绝“不转”,反对“反转”。要强化纪律观念。个人服从组织是铁律是高压电。各级企业要服从国家电网公司。抓学习,要持之以恒,一以贯之。要开展经常性的思想教育工作,把职工思想问题解决在萌芽状态。要培训骨干,重点武装,带动一般群众,共同执行任务。


  二、升国有企业的执行力的策略

  1、制定切合实际的战略

  要制定切合实际的战略,管理层除了要认真关注市场变化外,还必须摆脱高高在上的思想,建立良好的上下级沟通机制,加强与员工的沟通,在战略的制定时要充分了解员工的需求,只有这样才能了解企业自身的能力和不足,了解市场和生产一线的实际情况,才能保证制定的战略不脱离实际,得到员工的拥护,减轻执行时的障碍。

  2、建立灵活高效的管理系统

  灵活高效的运营管理系统是企业战略和指令得以顺畅执行的关键。灵活高效的管理系统要求对国有企业干部管理体制进行改革,改进现行国有企业管理层次复杂、管理步骤多、权力集中、部门沟通差和企业内资源分配不均等弱化企业内部执行力的管理机制,进而推行扁平化的管理结构、标准化管理,推行目标明确、重视团队合作的项目制管理,建立各部门之间横向合作和沟通的机制。灵活高效的管理系统还要求根据实际情况的变化,对企业的内部结构、制度和规范进行不断的改进。同时还要以发展的观点来看待运营管理系统,因为没有一个管理系统的设计是能永远适应外部变化而自身不做改变的。

  3、建立优秀的员工队伍

  建立优秀的员工队伍就是要选用高素质和职业化的员工,其中特别是要选用善于沟通、思路清晰、目标坚定、百折不挠、积极进取和诚实正直的管理人员,因为执行力是组织中管理者意志的体现,各级管理人员的素质和能力是影响执行力的重要因素。

  4、建立合理的激励和约束机制

  良好的激励和约束机制根据业绩考核的结果达到"能者上,庸者下"和奖勤罚懒的目标,能够把员工的需求和企业目标相结合,充分发挥员工的积极性和主动性。良好的激励机制对完善企业制度、增加上下级沟通和提高员工积极性方面有很大的帮助。

  5、培育强调执行的文化

  培育执行文化要摒弃那些妨碍企业执行力的思想根源,促进企业形成一种强调执行的氛围。要创造这种氛围就离不开优秀的领导层管理人员和有效的激励机制。企业的管理者要倡导一种公开、透明、开放、团结和进取的企业执行文化,并通过一系列的激励机制让这种良好核心价值理念和企业文化深入人心。通过建立公开透明、团结开放的企业执行文化,对减少部门间的内耗和增强上下级之间的沟通,克服固有的体制、机制和企业文化带来的问题,充分提高企业执行力,有着积极的促进作用。


  三、提升国有企业执行力的建议

  1、分层次培养国有企业员工的执行力

  执行的关键在人,针对国有企业执行力现状的分析,必须采取有效的措施,努力提升我国国有企业各层次员工的执行力。如果每一位企业员工都能够真正接受执行的企业文化,根据各自的岗位特点,提高自身的执行能力,共同培育企业的执行力,企业的战略目标就一定能够顺利的实现。对高层管理者来说,要注重营造企业的执行文化;对中层管理者来说,要切实保证战略的执行效果;对基层员工来说,要通过培训提高战略的执行能力。

  2、构筑优秀的国有企业执行力文化

  要想让企业达成执行力,将企业塑造成一个执行力组织,就必须首先在企业内建立起一种执行力文化,执行力文化将成为一种新的企业竞争力。构筑优秀的国有企业执行力文化,需要从理念领先入手,引入先进的思路、模式、方法,促进企业经营理念和运营模式的转变,通过流程重组,建立以市场为导向、客户为中心、效益为目标的经营模式,提升企业的核心竞争力,实现公司价值最大化,从而全面提高企业执行力。

  3、建立国有企业激励和约束机制

  员工对企业的忠诚是企业最强的执行力。因此要激发和调动员工的积极性,必须做好绩效管理工作,构建企业激励和约束机制。具体来说应做到以下三个方面:

  ①建立严格的绩效考核机制,制定科学合理的考核标准和考核内容,通过对员工工作业绩的考核,正确评价其工作努力程度;

  ②建立奖罚分明的激励机制。根据业绩考核结果,奖优罚劣,末位淘汰。使工作业绩突出的员工得到奖励,业绩较差的受到惩罚;

  ③在配套的激励机制基础上,建立合理的约束机制,否则员工只想得到好处,其行为就会偏离组织目标。

  4、建立国有企业执行力的科学流程

  明晰的业务流程是提升执行力的关键。在企业内部存在着许多不同的流程,如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程等。建立执行力的科学流程,需要重视以下几点:

  ①提炼关键业务流程,通过对关键业务的流程进行设计,来保障整体业务的流畅运作;

  ②确定流程核心内容,保证业务流程流动顺畅;

  ③构建合理的组织结构,明确流程运作部门,给各部门在业务流程中的职能进行定位,使各部门各司其职、各负其责;

  四是确定流程评估标准,保障业务流程运作的效率和质量。

  5、建立完善的国有企业员工培训体系

  在知识经济时代,工作中所需的技能和知识更新速度不断加快,只有不断地学习,才能提高对社会的应变能力,从而提高执行力。因此,企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。为了使员工个人的执行能力达到企业的要求,一方面要把好招聘关,另一方面要对企业员工进行持续的职业化训练,促进员工和企业执行力的提高。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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