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企业执行力不足表现为哪种情况

发布时间:2015-08-14 16:06:12 阅读(730) 评论(0) 分类:执行力

  企业执行力是企业市场活力的基本保障,是企业员工工作效率的具体体现。作为企业管理者,在日常管理中,需要充分认识到企业执行力不足表现为哪种情况,要做到及时发现,及时解决,避免企业执行力不足造成的各种影响,保证企业的高效执行力



  一、流程不完善

  流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。检查流程,应首先要检查流程系统本身。

  组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。

  因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。

  其次,还应该检查流程是否格式化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?

  概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。


  二、制度体系和企业文化缺乏

  1、制度体系缺乏可操作性

  很多木门企业的管理制度不能得到很好的执行,是因为制度本身缺乏可操作性,导致无法执行。有的企业盲目推崇优秀企业的管理制度,不结合企业实际而盲目加以利用,结果造成无法执行。比如海尔公司的OEC管理模式,虽然很多企业去参观学习,但能运用成功的企业很少。其根本原因,是这些企业只是单纯学习管理制度,没有深刻理解:OEC管理模式的成功,需要建立在企业自身实际的基础上。另外,制度不能只是制度文件的编写和推行,更重要的是训练和学习,尤其是制度的执行系统,要同时配备检查系统,形成执行和检查的分权才能形成有效的执行机制,确保制度的有效执行。

  2、企业文化缺乏

  企业执行力的缺失或不足,究其本质还是缺少具有强大凝聚力的企业文化。企业文化是锻造企业员工积极价值观的土壤,也是保障企业执行力得以孕育和成长的土壤。木门企业面对日趋激烈的市场竞争,必须要高度重视企业文化建设,才会凝聚人心,形成合力,激发员工的积极性和创造性。而企业文化是顺应企业价值观形成的,企业的经营理念和价值观决定了企业的文化建设,许多木门企业老板本身对企业的经营理念的认识不足和价值观的认识不足,已经决定了企业文化建设走进误区,或者根本就缺乏建设。


  三、企业执行力不足的具体表现

  1、随意性

  这是执行力不到位最常见的表现。所谓随意性,即在执行政策时,对符合自己意愿或利益的政策就积极执行;反之,就拖延、应付甚至不执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。

  2、找借口

  这是执行力不够的最致命的表现。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口,用借口使自己游离于责任之外,最终使政令不能畅通、团队丧失斗志、企业缺乏战斗力。

  3、简单化

  单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实,这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”,只是表明了对执行的一种态度,是执行的必要前提条件,而执行的结果,才是其真正的意义和目的。也就是说,在对待执行的问题上,既要不讲条件地坚决服从,又要结合实际认真而又创造性地做好,这才是一种完美的执行。由于这种认识上的偏差,工作中往往会出现虽无“中梗阻”,但却有“无终端”的现象,如对工作有要求无检查,有安排无落实,以及作风不深入,措施不得力,致使工作无创新,无突破,停留在表面化和一般水平上。

  4、片面性

  所谓片面性,即将执行力的意识、机制、意志和文化4个方面的含义割裂开来理解,简单地认为执行力就是个人能力,反映在人才观上,即不能把德与才、引进与培养、扬长与避短很好地结合起来,顾此失彼,进而影响员工队伍素质的整体提高和发挥;反映在能力问题的认识上,有把能力等同于学历的倾向,没有意识到执行力更重要的是服从意识、贯彻能力和整体畅通。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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