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影响执行力的主要问题

发布时间:2015-08-14 16:32:28 阅读(481) 评论(0) 分类:执行力

  执行力对于企业来说是非常重要的一项基本要求,企业要发展,离不开团队的高效执行力,而决定这一切的基础点在于企业员工是否具备高效的执行力。因此,对于企业管理者来说,要想办法提高员工的执行力,认清影响执行力的主要问题有哪些,排查企业内部可能影响执行力的因素,找到问题的关键点,全面提高企业执行力,赢取更大的市场经济效益。



  一、影响执行力的根源在领导

  “上梁不正下梁歪”,企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到团队,让团队执行力的脊梁骨缺钙,就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。

  执行力是由上而下的事实。不妨让我们试想:如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心,又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢?如果一个领导者对执行力都没有正确的认识,在其大讲特讲执行力的时候,都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等,又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军?

  这样的企业领导者,甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。是故,李政权见到在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想,他们会说这是公司责任,因为“我们推广投入少,品牌号召力不够强”。

  一旦你讲他们陈列生动化做得不好,经销商的促销员在岗率有问题,他们会说这是“某某下属的执行力有问题”。也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属,却就是不会问责自己。我想这或许也是万科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级借口的一大原因。

  这是一种可怕的连环效应。就像古训“上梁不正下梁歪”所寓意的一样,企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队,让我们执行力的脊梁骨缺钙,就是挺不起来。


  二、影响执行力的外在因素

  1、单位文化

  单位文化与内部管理对执行力来讲是一个大环境问题,单位文化这块做得不好,想要有一个好的执行力,是白日做梦。内部管理一团糟,大家都不负责,安排了事可做可不做,做好做坏一个样,得不到检查与反馈,得不到相应的奖惩,怎么可能好!

  2、战略目标

  从管理来讲,战略目标对执行力有一个非常高的要求,没有执行的保障,战略就是一纸空文,就是画了一个大饼,大家望梅止渴而已。所以在具体计划、安排任务时,让所有员工明确为什么做这些事,意义何在,为什么一定要做好,得到大家的重视,强调结果,强调责任。对于有些项目来讲,就是战前动员,鼓足干劲,大家都冲锋在先,这样执行力就肯定好,怕就怕在谁也不明白为什么做这些时,至少动力不足吧。

  3、组织严密

  做跨部门的事务时,一定要明确谁来负责这件事,谁对这件事说了算,谁来协调这件事,出了相关问题找谁。执行力不好的一个首要原因就是“乱”。乱得让人摸不着头脑,乱得人让想不明白为什么,很简单的事搞得异常复杂,其实就是组织不力、职责不明而已。

  4、标准明确

  这是在执行过程最小的事,也是最容易导致执行结果不理想的关键所在。其实就是要把事做到什么程度,用什么来衡量。经常是这样的对话:做了吗?做了!做得怎么样,按您说的做了,领导过去一看,什么与什么?没有标准就达不到领导的要求,还有在时间上的保证,到底最后要在什么时间完成。

  5、制度合理

  想把执行力做到位,相关的制度一定要合理,要在做事之前把游戏规则定好,免得大家把事没做好,归为领导事先没有说明白。相关的制度应该包括考勤、考核、奖惩、标准、责任、进度、时间、细节等等具体的事物。造成执行力不好的原因一是这些规则没有明确,二是与原来一些制度冲突,三是不同事物衡量的标准不同,相关的制度没有及时变通。


  三、员工职业素质对企业执行力的影响

  我们可以常常看到员工对企业的抱怨,公司制度、流程这样不对、那样不妥,但企业具体应该怎么制定制度、工作流程,自己也正面说不上个一二三。什么原因?员工经常忽略自己的行为,而过多关注企业做了什么、别人做了什么。其实管理先要管理自己。

  1、职业人才应具备以下的内在要素:与企业相符的价值观;良好的职业道德;职业所需的专业技能

  2、当职业人才的价值观跟企业价值观相吻合时,员工增强执行力的可能性会更大,因为执行是自觉、本能的行为;反之会大打折扣。

  3、良好的职业道德包括但不限于:爱岗敬业、力争卓越、合法行使代理人职能、维护企业合法利益、合法获得报酬、不侵害企业合法利益等。

  4、职业人才应具有相应的专业技能,不是浅尝辄止,而是精益求精。

  5、由于执行者的价值取向和企业价值观之间存在差距,因而执行者会根据自我的偏好对决策进行自我取舍,部门经理和员工的挑活或不执行现象由此产生;虽执行者具有工作经验,但因其自身利益而违背企业利益、甚至违背社会道德底线和法律规范;尽管执行者已经尽心尽力了,但缺乏执行经验技能而无法达到预期目标。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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