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怎样建立企业执行力和打造企业文化

发布时间:2015-08-14 16:53:48 阅读(583) 评论(0) 分类:执行力

  在企业中,执行力是其活力源泉,而企业文化则是企业在一定程度上代表这企业的核心主张。无论是建立企业执行还是打造企业文化,都是企业发展过程中需要认真做好的重点工作。对于企业管理者来说,经营企业,解决怎样建立企业执行力和打造企业文化这一问题是必要的步骤,建立并打造高效的企业执行文化更是重中之重。



  一、建立企业执行力的措施

  1、建立明晰详细的目标体系,这个目标要从企业的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全;

  2、选拔好有能力的人员去做相应的工作,这样才能保证作好工作所需要的能力;

  3、建立通畅的信息与沟通体系,对各项工作的进展要及时的沟通和反馈,对于环境发生的变化,要及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道;

  4、构建好激励体系,不管是工资激励也好、还是情感激励也好,即便是为钱所迫,总得让人愿意去做事情,通过绩效的考核,对于做的好的就奖励,做的不好的就惩罚,自然就人人向前了;

  5、搭建好高效的组织结构,很多企业做事效率不高,或者对企业领导的指示执行的不好,很重要的原因就是分工没有分好,弄的下属做也不是不做也不是,有时做一件事需要得到他人的配合,如果分工不好,别人可配合可不配合,那么具体做事的人就很难了,特别是当一项工作没有具体的负责人时,那到底谁来管呢,没有人管,又何谈执行;

  6、确定好规则和路径,在一个企业里的人每个都不是草莽英雄,可以凭着自己的能耐大干一番,每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人,不然的话每个人都抢着做事,逐渐的变成内部的竞争甚至斗争,所以企业必须制定好规则和路径,让员工做事有章可循,不然就乱套了;

  7、最后是文化的问题,做事雷厉风行是一个企业有效执行的最佳保障,但这个文化不太好建;

  8、作好计划,对没一项工作都要作好详细的工作计划,并及时的反馈;


  二、打造积极的企业文化的方法

  1、要清楚团队活动的定位。团队建设活动不能抑制员工的工作积极性,也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会,而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。

  2、交流。与团队的成员进行更多的交流,同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此,你应该为他们提供一个工作交流的空间。

  3、要留心公司员工之间的冲突。如果你感觉有些问题,在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾,我将会与他/她坐下来好好沟通,看看问题出在什么地方,倾听他们的需求,然后寻求一个两全其美的办法。

  4、欢迎有建设性的批评意见。我的联合创始人与我经常会就一些问题发生激烈的争论,但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后,他们就会把公司、工作放在第一位,他们会愿意就存在的问题挑战老板,同时并提出新的解决办法。企业就是要打造这样的企业文化,领导也不要为这些批评而心存介怀。这样,你会发现,你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。

  5、要肯定员工取得的即便是很小的成就。作为一个领导,要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时,我会第一个站出来指出问题,会给他们敲警钟。但是,当公司的业务有了提升,我也会立即表扬员工所取得的成绩,哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的,当他们感到被欣赏时,就会感受到他们在团队中的价值,这样他们会以更大的激情投入到工作中。


  三、打造企业执行力文化的基本特征

  执行文化即基于执行力的企业文化,是一种把企业战略目标变成现实结果的文化,是企业文化的核心。

  执行文化的基本特征:

  1、以责任为载体。千斤重担众人挑,人人头上有指标,战略绩效目标分解到每一个岗位、每一个员工。

  2、以检查为手段。没人愿意做你希望的,只会做你检查的,过程节点管控是最终达成目标的保障。

  3、以奖惩为动力。即时奖惩不过夜,好报才会有好人,让员工始终保持在执行的兴奋状态。

  对于员工而言,执行文化强调的是实践,而非思考;注重人的潜力发挥,而非现有水平;注重行动速度和即时评价,而非效率低下;强调坦诚对话,而非闭门造车。

  执行文化的核心是运营机制。通过运营机制的持续,可以改变员工的信念和行为,进而直接影响企业绩效。——运营体系的建立必须是公司级的,必须打破部门、流程、等级界限。部门间信息的共享,使每个员工对公司都有正确的、全局的认识;部门之间得以实现真正的顺畅协作;企业追求的信念、行为、对话模式在整个组织内持之以恒地贯彻。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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