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如何加快提升企业管理者执行力

发布时间:2015-08-14 17:08:08 阅读(433) 评论(0) 分类:执行力

  企业管理离不开优秀的管理者,对于企业来说,员工是基础,优秀的管理者则决定企业的未来发展。因此,提高企业管理者的执行力是非常重要的一项工作。那么,如何加快提升企业管理者执行力呢?针对这一问题,这里为大家分享有效的方法和措施。



  一、加快提升民营企业管理者执行力的措施

  民营企业的组织领导架构一般是由高层领导者、高层管理者、中层管理者、基层管理者和企业的员工组成。良好的执行力可以在最短的时间内将上级的战略旨意贯彻到底,尤其对于部门组成比较复杂的大型民营企业,一个保质、快速和高效的执行力不只意味着这个企业拥有一支凝聚力和向心力很高的团队,更重要的是这个团队可以在上级领导规定的时间内快速地完成任务,不断地提高民营企业的市场竞争力。

  首先,依照民营企业的现有的政策优势,加强对中层管理者的培训,提升中层管理者的执行力。由于民营企业规模小、机构设置不合理、职责分工不明确,企业整体执行力弱小,广大员工缺乏良好的执行素质。因此,加强对民营企业中层管理者的执行力培训,不但可以减少企业在执行方面的成本投入,而且还可以提高中层管理者的文化素质,提升中层管理者的执行力。

  其次,不断健全中小企业的内部管理机制,提升民营企业中层管理者的执行力。大多数的民营企业中层管理者缺乏长期的战略观念。短期的经营思想致使民营企业内部管理机制中缺乏科学、规范、完善的制度管理体系,及长期有效的考核监督机制。因此,民营企业需要不断规范其内部管理制度,并建立起一个公平、公正和合理的监督考核机制。

  再次,建立民营企业可行的薪酬管理制度。民营企业薪酬管理制度的建立要区别对待,不能凡事一刀切,要建立一个根据员工的素质、能力、绩效和岗位等为工资发放依据的薪酬制度,形成一个包括岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和综合工资制的薪酬管理体系,这样才能充分调动他们工作的积极性、主动性和创造性,而且还可以减免民营企业中因工资分配的悬殊出现的员工职业怠倦和行贿受贿的不良现象。


  二、提升企业中层管理者个人执行力的方法

  作为中层管理者,我们需要非常清楚执行力对我们自己、对我们服务的公司的重要。我们可以从以下几方面去有意识地提升和强化自我执行力。

  1、强化主人翁的使命感和责任感

  我们有些管理者期望自己的部属尽职尽责、主动积极,当然这没有错。但他们却很少这样要求自己。

  我们的管理者一定要知道,自己是部属的领导;自己也一定要清楚:不能正己又何能正人。

  因此,中层管理者自己需要强化主人翁的使命感和责任感,将公司的事情当作自己的事情,将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难。只有有了强烈的使命感和责任感,您的执行力才会不自觉地被激发出来并得到持续地提升。

  2、使自己明白真正的收获只能在付出之后

  任何试图通过投机取巧而不劳而获或少劳多获的想法或做法,都不会有效至少是不会长时间有效;唯有踏踏实实、兢兢业业地付出才能不断并长久地获得回报。

  “天上不会掉馅饼”、“天下没有免费的午餐”,这虽然是尽人皆知的道理,但我们还是有些中层管理者想“守株待兔”,这种“投机”的做法是非常不可取的,因为这样做既不会给自己带来不断的收获,也无法给公司创造价值。

  因此,我们要使自己明白,真正的收获只能在付出之后,有了这样一个正确的理念,我们才可能让自己迎难而上、主动接受和完成企业分派的工作和任务。

  3、懂得助人就是助己

  有些管理者做自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极主动,但对兄弟部门的工作则不怎么支持和配合,咋一看这种做法好象还不错。实际上,这样做法是非常有问题的。因为现代企业,更多的工作是通过多部门、多人员之间的协调而协同完成的,没有别人的支持和协助,自己的工作业绩将会大打折扣。今天您也许不需要别人帮助但明天或许就需要,而明天别人能否帮助你将取决于你曾经是否拒绝帮助别人。


  三、提搞企业中层管理者执行力主要体现

  1、学会用老板眼光看企业。

  在老板看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来。

  2、从被领导中学习领导。

  在领导人看来,领导也很简单,就是两件事:一是用人,内圈用德、外圈用才,用人所长、容人所短;二是激励,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走。要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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