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怎么去提升一个人的执行力

发布时间:2015-08-17 11:49:59 阅读(359) 评论(0) 分类:执行力

  企业执行力是企业活力的基本保障,在企业中,面对执行力的各种问题,首先需要解决的就是怎么去提升一个人的执行力,而不是首先关注怎么去提升团队执行力。因为个人执行力是团队执行力的基础,只有做好提升个人执行力,才能全面提升企业团队执行力。解决这一系列的问题。



  一、员工提升个人的执行力的方法

  1、追求新知,创意工作

  “未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到,学习能力在现代人,人才体系的三大能力(学习能力、思维能力、创新能力)中,善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很难去具体执行,更何谈执行力呢?

  当今社会,一切均在不断的发展变化中,而且发展变化的速度不断加快。这个社会中,唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化,跟上社会的变化进程,武装自己头脑是我们唯一的选择,努力学习追求新知,就成为提高个人执行力的重要条件。

  2、忘我工作,永不放弃

  忘我工作,也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作,好高骛远、作风漂浮,就无法将工作进行到底,对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。

  永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力;永不放弃首先表现为坚强的意志,对目标的坚持,“不以物喜,不以己悲”认准的事情,无论遇到多大的困难,仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态,同样体现永不放弃的精神。

  当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时,能够运用某些方式消除压力或消极情绪,避免自己的悲观情绪影响他人,可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

  3、和谐友好,注重团队

  俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系,不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助,还要主动帮助同事;反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。通过同事间的合力达到完美执行的目的。


  二、解决一个人执行力不足的策略

  1、掌握方法,做正确的事

  很多人之所以行动力不足,部分原因是在已有目标和方向的前提下,没有掌握正确的方法,因此导致办事效率低下,手头事物的序列混乱、复杂、思路不清晰,因此事务进行地非常不顺利,久而久之变成了拖延,这属于执行过程中缺乏有效的方法,导致进度缓慢低下。

  2、学会排列事务序列以及进行时间管理

  专门针对注意力分散,思维跳跃的人。对于这类人需要学会“番茄工作法”,就是将时间分成一个又一个的番茄块,尽可能让时间形成块状而非碎片化的方法,以达到高效的目的。在排列事件方面,需要按照严密的逻辑顺序一步步地来,比如我要解决某个问题,第一步并不是去马上提出解决方案,而是尽可能的先收集各类信息,进行综合的分析处理,才能找到解决方法。

  3、学会拒绝在工作中不必马上回复的信息和被人要求的帮助

  这些常常都会影响效率,引起拖延。拒绝别人是一个高效能人士应该具备的基本能力,而这个能力却是大多数人都不具备的。在某些事情会影响到自身情况下,一定要学会用或硬或软的方法拒绝。

  4、目标合理

  想要在工作中更加顺利的完成任务,首先目标要合理。赢家往往都是尽可能地完成每个小目标,从而促使全局发生质的改变。目标不合理的情况下,即使将大目标分解成小目标,在完成小目标时也会备受压力。如此容易导致对长远目标丧失信心。最佳状态应该是每完成一个小目标还有余力,这样可以产生一种得胜者的快感。


  三、怎么去提高一个人执行力的看法

  一个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色的完成任务。提升个人执行力,也应当学会在遇到阻碍时不找借口,积极寻求解决问题的方法。要有一种不达目的不罢休的信念。

  1、培养良好的自觉性,摒弃惰性

  观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常出现的状况就是:面对某项工作时,总抱着这样的一种心态,“反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可,甚至领导追要的地步才去做。一旦这种坏习惯养成就变成了一种办事拖拉的工作风格。这其实就是一种个人执行力差的表现。要提高个人执行力,必须培养科学的时间管理观念和效率意识,弘扬立即行动、马上就办的理念。养成赶前不敢后,雷厉风行,干净利落的良好习惯。

  2、执行需要加强过程的控制,要跟进、跟进、再跟进

  有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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