163微课堂 >企业管理文章 >如何在工作中提升个人的执行力

如何在工作中提升个人的执行力

发布时间:2015-08-17 14:47:10 阅读(422) 评论(0) 分类:执行力

  在工作中,我们总会遇到一些工作难题,比如在执行力上,有时候会出现不如意的状况。我们在面对这一状况的时候,就要认真考虑如何在工作中提升个人的执行力,要做好及时发现这一问题,及时解决这一问题,避免因为执行力不够影响自己的发展前途以及公司基本利益。



  一、如何在职场中提高个人的执行力

  1、眼里要有目标

  首先我们必须清楚自己的工作岗位是什么,这家公司最终的目标是什么。这样做的目的在那。如果我们那一天不清楚自己的目标的时候,我们不妨用本子记下来。给自己确定一个目标。不管今天能不能完成,或者今年能不能完成,但是我们都有一个共同的目标,向目标前进。

  2、不断审视自己的工作

  不断的审视自己的工作有没有做好。这样做的有没有错。能不能给公司带来利益,每天不断的审视自己。如果有错误,我们要及时的改正。及时的调整工作岗位,工作要求,尽量做的事情能给公司带来利益。不要盲目去做。

  3、学会沟通和反馈

  口勤就是积极的沟通,当目标不明确时要及时的与上司,同事沟通,对流程不清楚 时要及时的沟通,沟通之后,要及时的反馈。如果存在异同,对上级要进行沟通,对下属要进行沟通,对同事要进行沟通。现在很多工作不是一个人能完成的,需要团体的合作。如果沟通反馈没有做好。那么很容易给公司带来损失的。因此要做好及时的沟通和反馈。


  二、工作中提升个人执行力的策略

  1、加强学习,提升综合能力

  首先,树立主动学习、终身学习理念。理论素养与业务技能是基层管理者的基本素质,也是做好工作的重要基础。学习科学发展观,树立正确的世界观、人生观、价值观,坚定理想信念。不断丰富拓宽知识领域和视野,学习与所负责工作相关的方针政策和国家的法律法规,也包括与所负责工作相关的专业理论和技能,提升为工作服务的综合能力。

  2、务实进取,增强责任意识

  责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

  3、要夯实基础,提高办事效率

  提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。每个人岗位可能平凡,分工各有不同,我们从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。


  三、工作中提高个人执行力的方法

  1、首先要让员工明确工作的目的

  很多员工都认为自己是在为老板打工,偷懒、不认真对待工作觉得受损失的不是自己,而是老板。对于这种思想和态度有问题的员工,一是要靠制度,而是要靠精神激励和目标鼓舞。制度就是要严惩不贷,屡教不改者,可以给出开除的惩罚。对于这种员工,企业是不需要的,或许他还能找到工作,甚至是不错的,但是早本公司本部门,绝对不允许存在,来影响大家积极向上地风气,这是比较严重的。

  对于犯错比较轻的,可以给予经济上的惩罚;工作没做完,没有如期完成,可以扣工资;犯错再轻的,可以予以口头批评;如何提高个人执行力?要从思想本源上为员工树立工作是为自己,你为工作付出多少,工作就会回报你多少。福布斯上榜的CEO永远都在热爱着工作,工作可以你给你带来稳定、会回报给你丰厚的薪水,会带给你尊重。

  所以,工作从来都不是为老板,而是为你自己。你尊重自己的工作,别人也会尊重你,让员工发自内内心的热爱工作。

  2、除了态度不端正以外就是工作内容不够熟练

  对于这种员工,如何提高惹人执行力呢?首先要定期培训和检查,随着工作内容的不断变化,公司要给予员工工作的机会,这样,员工在工作中就可以熟练快速,提高个人执行力了。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

你可能感兴趣的课程

关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!