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浅谈农信社如何提高执行力

发布时间:2015-08-17 16:04:22 阅读(379) 评论(0) 分类:执行力

  农信社作为我国农村合作金融机构,其服务主要客户是广大农村群众,这就要求农信社必须要确保服务质量,保障农信社职员具有高效的执行力。这里,浅谈农信社如何提高执行力,首先可以从其执行力不足的具体原因出发,找到根源所在,根据具体的对策和建议解决根源问题,提升农信社的执行力。



  一、农信社执行力不强的具体表现

  近年来,农村信用社通过深化改革和强化管理,在全体干部职工的共同努力奋斗下,呈现出了市场份额不断扩大、资产质量不断提高、经营效益不断攀升、抗风险能力不断增强、产权改革稳步推进的良好局面,内部风气明显好转,职工面貌焕然一新,各项规章制度比较健全,各项业务正在健康、快速发展。

  但是,仍然存在一些不容忽视的问题,其中比较突出的就是执行力不足的问题。何谓执行力,简单直白地解释,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。执行力不强已在一定程度上影响了农信社又好又快的发展。

  1、对各级的决策部署和指示精神学习不透、研究不好、理解不深、传达贯彻不到位,往往是会开了以后或文件来了以后,只有信用社主任自己知道,该让职工学的不学,该让职工知道的不说,使会议和文件的作用大打折扣,上级的精神传达出现断层。

  2、对规章制度执行力度不够,很多规章制度发下去之后,难以得到严格的落实,有的视制度于不顾,有的打折执行,以致于工作中不时会有违规问题出现。

  3、不能将年初制定的经营发展计划具体落实,工作进度缓慢,总喜欢为没有完成任务找借口,执行任务缺乏紧迫感,工作质效不高,敬业精神和责任心不强。

  4、对一些临时性的工作,联社安排下去以后,往往不能按时按质完成,而是存在拖拉、敷衍、应付现象,对于需要办理的事项,有的不催就不办,或者缓办,甚至催了也不办。

  5、有的人对待事情经常马马虎虎,怕担责任,明哲保身,缺乏严谨务实的工作作风、迎难而上的工作勇气和开拓进取的工作精神。


  二、提高农信社执行力的对策及建议

  1、明晰职责分工

  一是根据业务发展的需求,合理设置岗位,优化人员配备,消除执行盲区,同时避免人浮于事、滥竽充数。

  二是科学分工,让每个员工都明确自己的岗位职责,杜绝互相推诿等不良现象产生。

  三是合理确定各岗位的收益,确保责、权、利对等,提高员工工作积极性,防止“一刀切”、“大锅饭”,以免因心里不平衡而产生消极懈怠情绪,最终导致企业执行效率整体下降。

  2、严格科学决策

  科学的决策是高效执行的前提。

  一是在制定经营目标时,要切合实际,不能好高骛远。一味追求“树标杆,扛旗帜”,把目标任务层层下压,实行压力管理,员工在明知不可为而为之的情况下,就会丧失信心,得过且过,破罐子破摔。

  二是在制定制度和政策时,要紧密联系自身实际,而不能直接照搬照抄,搞“拿来主义”,以确保制度和政策的可行性和有效性。三是收集执行层面的信息,注重建立快速、高效的内部信息传递和反馈机制,确保政令畅通、上行下达,保证各种决策能够及时地贯彻执行、调整优化。

  3、创新组织架构和管理机制

  从以县为单位统一法人社以来,农信社实行了扁平化、垂直型管理,管理幅度和难度进一步增大。经营规模较大的县级联社对基层网点的管理往往容易出现鞭长莫及,心有余而力不足的现象。

  对此可模仿省联社与市州办事处的关系模式,探索引入片区主任职务,片区主任属县级联社派出人员,受县联社直接领导,其绩效考核与所辖社的经营业绩密切挂钩,负责对辖内基层社进行管理、督促、指导和协调工作,以增强基层的执行效力和水平。合理确定片区主任所辖基层社数量,最大程度发挥片区主任的管理效能,有效延伸和夯实县级联社的管理触角和管理能力。


  三、提升农信社执行力的方法

  1、发挥管理层表率作用,积极培育执行力文化

  执行力文化氛围的营造,可使农信社全体干部员工目标一致,有效提高执行意识。营造执行力文化的关键在于管理层,管理者应把执行力的培养看成是动态渐进的过程,对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性。要加强沟通,实现员工与管理层之间的双向沟通,形成良好的执行信息反馈通道。

  这不仅有利于及时发现执行中存在的问题,以便适时调整流程或补充完善制度,更重要的是使得高层管理者能深入一线指导基层员工有效执行。农信社要充分利用管理层的表率作用,因势利导,努力培育执行力文化,使执行成为一种主动的、自觉的行为,进而达到强化管理、规避风险的目的。

  2、科学制定经营目标,调动员工执行积极性

  农信社在制定经营目标时,根据地方经济发展实际和自身发展现状,制定中长期战略规划,建立员工的共同愿景,明确共同的奋斗目标。战略目标的制定要充分征求全体员工的意见,取得全体员工的认同。

  可以先由各网点制定出网点的中长期经营目标,然后,联社在充分考虑各网点实际发展情况下作具体指标调整,综合考虑各方面因素,在充分征求意见的前提下将当年的经营指标下达到各营业网点,让员工以主人翁姿态积极主动去完成工作目标任务,而不是消极被动地接受目标任务。

  这样员工对执行的目标就容易产生认同感,并释放出强烈的工作激情,自觉期待工作任务的高效完成,农信社将生机盎然,团队将无坚不摧,员工将更加朝气蓬勃。

  3、加大执行力培训力度,切实提高执行效果

  农信社应该从管理到业务,从工作技能到工作心态,从沟通技能到人际交往艺术等方面对员工进行全面培圳,切实提高执行效果。培训要做到区别对待决策层、中层管理人员和基层员工。

  农信社决策者应着重于角色定位的观念变革;中层和基层应注意的是能力培养,从而保证农信社高层的决策能够得到实施。同时要加强团队建设,努力提高团队的协调性。按程序和制度开展工作,明确管理层的责权利,发挥团队的整体优势,营造有效的商业银行执行力文化。

  4、强化激励机制,增强员工执行主动性

  切实有效的激励机制是执行力的最大动力源泉。农信社激励机制要突出两个方面:

  ①薪酬绩效与基层社、基层员工业绩挂钩,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则,按基层行社、基层员工的实际绩效而不是吃大锅饭或者简单以职位高低付酬,引导基层行社、基层员工将主要精力放在如何提高工作绩效。

  ②为基层社、基层员工提供充足的发展空间,建立一种良好的内部人员流动机制和内部人才选拔机制,其目的就是真正实现“双向选择”,尽量避免通过行政命令进行岗位分配,使基层社、基层员工能够去干自己最想干的工作,使农信社能够选拔合适的人到恰当的岗位上。

  5、加强监督约束,确保执行效果

  要把农信社约束机制制度化,通过改善和丰富监督的手段和方式,明确上级对某项政策措施执行的期望值,督促其制订明确的执行计划,抓好计划执行情况的跟踪检查和督办,随时掌握执行进度和效果,对执行力低下的基层社实施相应的约束。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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