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如何提高执行力例子

发布时间:2015-08-17 16:28:18 阅读(615) 评论(0) 分类:执行力

  高效的执行力是确保企业员工工作效率的基本保障,在企业管理中,需要做到多方面的针对企业员工执行力的监督工作,要做到及时发现问题,及时解决问题,确保员工始终有着高效的执行力,保证企业在激烈的市场竞争中获得更好的市场经济效益。



  一、庭货仓提高执行力例子

  ①案例

  庭货仓的现任执行官纳得利就是一位善于提升士气的领导人。他曾担任GE电力系统主管,成功地让这个濒临倒闭的单位一跃而成为公司的明星部门。纳得利因为之前在运输系统事业部(韦尔奇经常以这个单位做为主管能否继续高升的测试)表现良好,得以在1995年接掌电力系统。纳得利的经历还包括GE公司某项消费性业务的主管。

  GE电力系统在世界大型发电器材占有-半的市场,然而这项产业本身却面临岩重的不景气——公用事业大量削减投资,而且没有任何复苏迹象。纳得利深具眼光,决定以扩大业务范围来带动成长——拓展到较小型的发电器材,投入新的产业区隔,对客户提供产品以外的服务。他在一开始时遭到原有官僚文化的怀疑和排斥,因为这些经理人坚信,唯有削价竞争才能刺激成长。

  纳得利赢得属下的支持并激发他们的活力,部分原因是他所展现的个人领导风格。他深人参与业务的各个层面,保持高度的好奇心,精力充沛——他是亲自参与的典范。他在任何讨论结束时,总会将应采取的行动归纳整理出来。

  为落实自己的愿景,他会将其分割为可以逐步完成的任务。他安排原本态度疏离的干部动起来,主动会晤公用事业决策者以及其他客户,由第一手的资科了解电力系统该如何拓展市场。纳得利指导员工针对不同的客户和不同的项目,制定出具新意的提案,也让他们从中发现自己从未曾想过的可能性。原本讨厌开会的主管如今却期盼开会,因为电力系统的会议已成为行动与个人成长的园地。?

  ②点评:

  我们所谓的鼓舞士气并非只靠放言高论而已。有太多领导人认为,要激发员工的活力,只需发表一些振奋人心的演说:或是描述美好的远景,每个人就会竭尽所长。然而,真正能使愿景成真的领导人,必须能带动并长期维系员工的士气。这些务实的领导人脚踏实地,专注于完成短期性的阶段性任务--这些目标有如强心针,在赢得长期胜利的途中,为员工打气。


  二、企业提高执行力的案例

  1、地毯上的纸团

  有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏而去。这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净,那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了:“您好,朋友,请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上边写着:“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后,这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。(整理中心、规划股、信访股)

  点评:一个不经意的细节就决定了面视的成败,也说明人的素质是由细节表现出来的。

  2、海尔的崛起

  “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕,“它”时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。

  点评:日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。


  三、药店提升执行力例子

  1、案例

  近日,一位店长朋友告诉我:她的药店正遭遇“执行力缺陷综合症”的困扰:药店为了提升销售业绩,制定了完善的销售制度和激励政策。制度实施之初,店长三令五申,要求必须严格执行,店员在铁的纪律面前,不越雷池一步,销售业绩也有了明显好转。然而好景不长,不久,她就发现店员的执行力大打折扣,效益急转直下。为此,这位店长曾找过几位员工谈话,员工小心翼翼地道出了其中的原委:“虽然咱们药店制度比较完善,但却是有倾斜的。

  2、案例分析

  本文认为还可能存在以下三方面原因:

  (1)制度本身不符合药店的管理实际。药店的经营管理是一个动态的过程,制度也是在不断发展中改进和完善的,对于那些已经不适合药店发展的“过时制度”,药店在制度建设上一定要有“破旧立新”机制,使制度不断改进和完善,全面为管理服务。

  (2)店长没有长抓不懈,虎头蛇尾。药店管理,如果对既定的制度不执行,制度也就成了一纸空文。就像纸老虎一样,放在那里第一次也许能唬住人,然而时间长了,大家都觉得这只“老虎”原来不咬人,也就慢慢地视而不见了。

  (3)店长不能做好言传身教工作,权力大于制度。很多企业“一把手”都有凌驾于制度之上的习惯,官僚主义作风比较严重:我想怎么样就怎么样,甚至朝令夕改。比如药店的销售奖励或者年终分红制度,到了年底并不是每个店长都能兑现,这就使得员工对制度的信心大打折扣了。

  正是由于药店“该奖的不奖,该罚的不罚,干好干坏一个样,累死累活一个样”,才导致了药店的制度最终失去了执行力,属于公司领导管理艺术欠缺所致。

  一般情况下,一个没有执行力的团队通常表现如下:

  ①尺度:药店的决策方案在执行的过程当中标准渐渐降低,甚至完全走样;

  ②速度:药店的计划在执行过程中经常延误,甚至不了了之;

  ③力度:药店制定的一些制度在执行过程中,力度越来越小,许多工作虎头蛇尾,没有成效。

  3、解决方案

  众所周知,执行是企业成败的关键。缺少执行力的药店,从内部管理上很难达到上行下效的管理效果,是药店团队意识建设的“头号杀手”。那么,怎样强化药店的执行力呢?这就要求店长要做好以下三点:

  ①要建设规范化的管理制度。药店的管理活动中,只有建立了科学、规范的制度,才能得到店员的认可和执行。每个药店都有自己不同的实际情况,即便再好的制度也不能完全照搬或始终一成不变,而必须要在工作实践中不断完善。只有通过规范化的制度来确保整体规划不偏离药店既定的发展轨道,如此店员才能按照制度的要求规范行为,从而达到调动药店员工工作积极性的目的。

  ②用制度统一员工与组织的执行力。执行力,在药店的运作过程中,并不是简单地由个人来达成,而是由组织来达成,因此,执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系,既不要因为过分强调个人执行力而忽视了组织的力量,又要避免因为过分关注药店利益而忽视了个人的价值体现,这就要求药店必须建立公平、公正、公开的激励机制,激发个人的执行力。

  ③建立问责制度,让各级管理者来承担执行责任。药店缺乏执行力,关键是管理人员的权利和义务不对等,“多劳不多得,少劳不少得”的现象还普遍存在。因此作为店长,必须要让自己的管理团队承担相应的管理责任和权利,收获和付出对等,做到“奖勤罚懒,奖优罚劣”,只有这样,才能最大限度地激发员工的工作积极性,促使他们主动履行工作职责,最终提高药店的执行力。

  因此,一个药店要建立良好的执行力,可总结为以下公式:提高门店执行力=科学的制度 优秀的执行团队。两者互为条件,缺一不可。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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