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如何有效的提高执行力

发布时间:2015-08-17 17:05:51 阅读(403) 评论(0) 分类:执行力

  对于企业管理者来说,在执行力方面,有着一个问题始终困扰着大部分的管理人员,那就是什么样的方法是最能够提高企业执行力的?在面对如何有效的提高执行力问题的时候,我们可以先从其根源出发,找到阻碍高效执行力的原因所在,在感觉具体的方法,提高企业团队的执行力,从而提升企业的整体执行力。



  一、阻碍高效执行力的原因

  1、干起来不顺畅

  如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

  公司亦然,2000元的促销费用要给经理批,经理批完总监批,总监批完副总批,副总批完财务批,财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天,副总出差耽误了15天,财务不懂业务,搞不懂这笔钱该花不该花,也不想去求证,就把这事搁置了1个月,最后这笔钱终于批下来了,但是用了3个月,已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱,然后又要不断的解释为什么不花,或者是花了但效果不好又要编造一堆理由,热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

  2、不知道干好了有什么好处

  国内企业也大都有对员工的激励措施,尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误,就是把政策制定的太过复杂,使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。

  销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

  3、知道干不好没什么坏处

  很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

  考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误,突出表现在定性指标太多,诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门,这些指标的考核分带有太多的人为因素,而实际生活中又偏偏有一个共性的现象,就是“业务能力强的人往往不太听话,不干活的人往往人缘比较好”,这会造成什么后果呢?不干活的人照样能够获得很高的综合评分,个人利益不受影响。


  二、有效的提高团队执行力的方法

  1、做计划

  计划是指引团队前进的旗帜,是团队发展的动力。做好明确的计划、可实现的计划,可以得到团队成员的认可,激发他们努力去实现计划。另外,计划还需要细化和量化,尽量做到可衡量。量化的计划,可以实现用数据说话,让大家明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完成的效果,提高整个团队的团队执行力。

  2、加强团队内部的沟通

  通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。(在tita平台上,可以实现跨部门、上下级的有效沟通,提升团队执行力)

  3、建立激励体系

  实现计划,需要团队建立完善的激励体系,对员工进行及时的奖励,促使员工为实现团队的计划而努力拼搏。激励的方式有很多种,包括物质激励、精神激励、培训管理激励、职位晋升、情感激励等。

  4、坚持“以身作则”

  团队的团队执行力,需要每个人都保证强大的团队执行力。团队犹如一个链条,任何一个环节的薄弱,都会直接影响到整个团队。因此,团队的每个成员,特别是领导力提升和关键人物,必须“率人先律己”,坚持“以身作则”。


  三、提高企业执行力最有效的手段

  1、奖惩分明要建立在公平公正公开的基础上的

  兵法上说,“用赏贵信,用刑贵正。”公平性是职工管理中一个很重要的原则,职工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。取得同等成绩的职工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的职工,也应受到同等层次的处罚。

  如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理职工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。虽然某些职工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为。

  2、要把握激励过程中相互尊重这个根本性

  尊重是加速职工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业职工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

  3、要抓住奖惩适度这个重要环节

  奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使职工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者使职工产生不被重视的感觉。

  惩罚过重会让职工感到不公,或者失去对企业的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让职工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。

  4、通过目标激励,使企业经济指标层层落实

  每个职工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。通过示范激励,管理人员、党团员模范等用自己的行为示范、敬业精神来正面影响职工。通过荣誉激励,对职工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉等,让职工有成就感。

  通过关心激励,对职工工作和生活的关心,如建立职工生日情况表,关心职工的困难和慰问或赠送小礼物等形式,让职工对企业产生认同感。通过文化激励,培养企业文化并贯彻到管理中,使其得到职工的认可并融入其中,使企业文化对职工来说是一种精神动力。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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