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为什么要提高执行力

发布时间:2015-08-18 10:03:37 阅读(507) 评论(0) 分类:执行力

  对于企业来说,高效的执行力是企业开拓市场,获取更大的市场经济效益的基本条件之一。这也是企业为什么要提高执行力的主要目的所在。在提高执行力上,首先要了解清楚执行力差所带来的影响有哪些,这样才能充分认识到提高执行力能够为企业带来哪些作用、意义。



  一、执行力差的影响

  1、执行力不提高,工作落实难

  为政之道,贵在执行。任何一项工作任务的完成,都是执行和落实的结果。管理学中的格瑞斯特定律指出,杰出的策略,必须加上杰出的执行才能奏效。同样的工作任务,不同的人去做,往往出现不一样的效果,这不是思路问题,也不是决策问题,而是一个人、一个组织、一个团队的执行力问题。通常情况下,落实与执行含义是互通的,落实中包含执行,执行中体现落实,落实的好坏,与执行力密切相关,执行力强,则落实好,否则落实就差。

  2、执行力不提高,转变作风难

  作风是一个人政治品质、党性修养、道德境界的外在反映,包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。加强作风建设,与提高执行力紧密关联。一方面,作风建设影响着执行力,在某种程度上,甚至决定了执行力。一个人作风扎实,办事积极,勤于专研,执行力往往就强;作风不扎实,办事拖拉,怠于思考,执行力就弱。

  3、执行力不提高,体现自身价值难

  提高执行力,既是我们完成工作任务的必备条件,也是实现自身价值的重要前提。执行力不提高,从大了讲,我们无法高标准、高质量地完成本职工作,践行执政为民的理念,实现报效祖国的理想。往小了说,我们无法顺利完成上级布置的工作、领导交办的任务,工作任务完成不了,上级不高兴,领导不认可,这将直接影响到个人的成长和职务的升迁。


  二、提高执行力的要求和具体措施

  1、提高执行力是发展的要求

  强调提高执行力,是推动事业发展的要求,具有很强的现实针对性。人们常说,清谈误国,实干兴邦;“不干,半点马列主义也没有”。干,在很大程度上就是搞好执行、抓好落实。近年来,提高执行力的问题之所以被强调,主要原因就是现在我们很多很好的东西执行不力,能力不足,想执行也执行不了、执行不好。所以,各个层面都需要提高执行力。

  2、具体措施

  ①提高综合素质。一个人综合素质高了,干什么事情都能更加得心应手,提高执行力也就有了坚实基础。

  ②注意搞好结合。无论做什么工作,都应当坚持一切从实际出发、具体问题具体分析,也就是注意搞好结合。执行作为一种具体行为,尤其需要把上情与下情、可能与现实、有利条件与不利因素、存在问题与解决办法等结合起来。情况若明若暗,举动盲目草率,是难以取得好的执行效果的。

  ③着力培养胆魄。胆魄内含于能力之中,有时候直接体现甚至决定能力。培养胆识,关键在于摒弃私心杂念,增强责任意识。这当然不是提倡蛮干胡来,而是强调勇于担当。


  三、企业要提高执行力的意义

  在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素,甚至有人为了强调执行力的重要性,宣称一个成功的企业战略只占5%而95%靠执行!因此,分析一下为什么要提高企业执行力,如何才能提高企业执行力,这对于国企更好地实现各项目标任务有着极为重要的现实意义。

  一流的企业必须具备一流的执行力。通过调研,笔者发现企业在执行各项生产任务的时候,有的单位能够不折不扣地完成,而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作,有的员工能够完成得很出色,而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因,关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。

  那么何为执行力呢?执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力,企业就没有竞争力,也就没有发展力。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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