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对提高执行力的理解

发布时间:2015-08-18 11:16:53 阅读(549) 评论(0) 分类:执行力

  提高执行力是无论是作为企业管理还是职员本身,都需要认真的考虑这个问题,做好这个问题。在这其中,需要做好的准备工作是对提高执行力的理解工作,只有针对提高执行力有着自己独特的见解、观点,能够充分的理解透彻这一方面的知识,才能找到合适的方法,提高执行力。



  一、对个人提高执行力的理解

  通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。 执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力,而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。 执行力并不是使尽全力,搏命蛮干,而是在有序的情况下巧干。执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力,在外部还表现出了核心竞争力。

  执行力分:个人执行力和企业执行力,整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。

  1、拥有十年的社会工作经验

  做过苦力、经商、私企的内勤/外勤 等;丰富的阅历溶于社会的三教九流之中;多年的营销经验充实的人脉关系,善于利用概念的力量进行定位运作和通路运作。

  2、拥有精英的素质

  有良好的思维、超强的解决问题能力;勇于创新并具对别人的影响力;较高的自我推动力和有效整合个人情绪,善于驾驭个人生活自我恢复(反弹) 力特强;强于自律具备良好的人际技巧,善于把理论应用于实践中。

  3、是个有心人

  决心(破冰之心)、信心(言必行、行必果)、耐心(不积全步无以致千里)、恒心(日复一日,年复一年);有目标感,坐而言不如起而行。积极的心态,主动工作,坚信办法总比困难多。


  二、对中层提高执行力的理解

  “执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了,到底什么是“执行力”呢,从各类关于执行力方面的书籍来看,好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义,对执行力的定义和理解也不尽相同。

  但大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”,还有比较学术化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。但这是一个概括性很强的概念,它模糊了很多本来具体的东西,还是只看到了结果没有找到原因。

  那么到底“执行力”是什么呢?其实“执行”就是做,要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。我觉得,执行力就是一种是态度、一种过程、一种结果。

  企业中层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务,也就是把事情做成功的能力,一个好的执行部门可以弥补决策的不足,再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中,完美的决策必须在执行中才能体现优秀。企业的中层管理者都是企业骨干,是企业的智囊团,是企业稳定与发展的具体实施者,是企业的中坚力量和脊梁,是企业发展的支柱。


  三、对企业提高执行力的认识

  对执行力的理解是从阅读了《致加西亚的信》一书中有了肤浅的认识。所谓执行力,指的是贯彻工作意图,完成预定目标的操作能力。它是保障安全生产、增强效益和成果的关键。

  在充分理解了“执行力”含义后,对自己在具体工作中提高执行力就有了明确认识:

  1、培养良好的工作习惯

  关注、专心、自律和坚持不懈,这就是高效完成工作的重要因素。这就要求对所从事的工作更加努力,不拖延浪费时间,对工作始终有紧迫感。在工作中形成并保持快节奏,有意识让自己更快地从一项任务转移到另一项任务。简化工作,使之更易于操作,提高工作效率。

  2、加强工作责任心

  有了责任心,就有了做好工作的激情和动力,做起工作来就会更积极、主动、用心。有了责任心,就会使我们树立敬业意识,时时刻刻把工作放在心上、抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇敢的责任、推进工作的动力,加快工作节奏,消除安全隐患,高效完成任务。

  就会使自己不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。可以说,没有责任心的人将会一事无成,对家庭没有责任心,亲情就会淡漠,甚至会造成彼此的伤害;对工作没有责任心,就可能形成得过且过的态度;对社会没有责任心,就会不遵守社会公共秩序,损害他人利益。

  3、不断完善自我加强学习

  学习是保持好的执行力的重要途径。通过学习,掌握更多的信息和知识,从而能够从新的视角、新的途径、新的方法来创新工作。“工欲善其事,必先利其器”具备了一定的素质和能力,才能胜任岗位和职责;只有不断充实自己,提高自己,才能适应新形势、新任务。

  提高工作执行力,需要我们每个人,树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观,以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作,努力学习,创新实践,不断增强执行的能力,更好的服务于自己的本职工作,为企业的建设发展做出自己的贡献。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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