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车间主管如何提升执行力

发布时间:2015-08-18 12:55:01 阅读(496) 评论(0) 分类:执行力

  在企业中,生产是最重要的一个环节之一,作为企业管理者,必须要做到确保生产环节不出错,保证生产车间员工的高效执行力。在生产车间中,市场主管作为直接领导者,需要以身作则,提高自身的执行力。在车间主管如何提升执行力这个问题上,首先需要找到主管执行力不佳的主要原因,再根据具体的方法开展相关的提升执行力的工作。



  一、车间主管执行力不佳的主要原因

  1、领悟能力不强

  每一个企业都有战略目标,但对目标的结果,不同层次的人会有不同的期望值,比如聊天时谈到买房子,上级领导脑海里浮现的房子的目标期望至少是别墅带花园的豪宅,而下属心目中的房子只是三室一厅的公寓,同样是买房子,但对目标期望有不同的理解,就会有不同的结果。

  而且每个人对如何达到目标,也会由于理解不同,采取因人而异的执行手段,这就使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性,从而造成巨大的偏差。

  现实中有的车间主任在接受上级布置的任务时,没有弄清楚上级领导的真正意图,没有领悟透上级领导布置的任务要达到的目标期望值,在一知半解的时候就埋头苦干,到头来力没少出,活没少干,但结果是事半功倍,甚至前功尽弃。

  2、角色错位、越权

  在企业的基层管理中,角色错位,越权的现象比较常见。有一部分车间主任将车间看成自己的“独立王国”,把自己当成“老大”,将车间的事和人完全置于自己的“势力范围”之内,谁也碰不得。一味强化自己的领导角色,忘记了自己作为基层执行者的角色,对上级的命令百般挑剔,不愿用心去落实,敷衍了事。

  另外,还有一部分车间主任为了突出自己,总会做出一些“先斩后奏”的越权行为,这些人大部分带着对自己的上级有某种不信任或不服气,自以为是,认为上级的决策是不合理的,在执行过程中喜欢按自己的意思去改动,最后导致企业的决策方案在执行中标准渐渐降低,甚至完全走样。

  3、目标经常改变,控制工作乏力

  “计划没有变化快”,确实在现实情况下,很多企业的目标,每年都在订,但每年都在变,失去了订目标的严肃性,使得基层认为即使目标现在订了,将来还要变,于是对计划目标的执行能拖就拖,车间主任也就对某些工作不了了之,严重影响了计划的执行。


  二、解决车间主管执行力不佳的方法

  1、提高领悟能力

  做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事。

  2、提高协调能力

  任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括工作与生活之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

  3、提高计划能力

  执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,放在不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。


  三、车间主管打造高效执行力的方法

  1、打造一个和谐融洽环境

  人的一生工作的时间是最长的,如何让员工在企业中找到家的感觉,直接影响到工作的热情,最终会影响到工作的执行力。日本人的执行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制,企业的兴衰直接和员工的利益相关。

  正如我们问日产专家岩永老师,“你会买别的公司的车吗?”他很果断的说不会,并且作了一个自杀的动作,从这个小的动作中,已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系。因此打造一个和谐融洽环境,让员工找到归属感,是一个团队拥有执行力的前提。

  2、主管要以身作则

  执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程,也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程主管在一个团队中是领头的大燕,团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

  人在做事,天在看。主管做事,员工在学习,因此领导要以身作则,从细节做起。只有自己做好了,员工们才能“服”。“服”在中国非常的重要,当一个人服了,不仅干事拼命,更重要的愿意跟随你。可见,主管以身作则是团队拥有执行力关键。

  3、追求完美

  完美是一种习惯,没有那个习惯,不追求完美。执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务。当一个员工接到工作任务时,能否按质量完成或超出预期目标完成,和员工有没有追求完美的习惯有关。

  主管要做好引导和组织员工出去学习的工作,有良好习惯的工厂或精美的作品,提高员工对事物的看法,让员工看到做事情力求完美的带来的好处。让员工少一点差不多,还行吧,大概可以了的习惯,特别是技术部门,做事力求完美,不仅可以减少成本,更能培养一个良好的执行力.


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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