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工程行业如何加强执行力建设

发布时间:2015-08-18 14:59:03 阅读(442) 评论(0) 分类:执行力

  工程行业中,特别重视工程项目的质量,这就要求工程企业需要做好提高工程行业执行力的工作,只有全面提高工程项目成员的执行力,才能做到确保工程质量。那么,工程行业如何加强执行力建设呢?在这个问题中,我们可以从领导者的角度出发,也需要做到相关的法制监督约束工作。



  一、工程行业加强执行力建设的方法

  1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。

  “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。

  2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

  中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。

  3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

  普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。


  二、加强领导执行能力建设

  1、突出班子执行能力

  班子作为项目部的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实。因此,在执行力文化建设中,项目班子是关键,只有坚决贯彻上级会议精神,及时传达到基层,快速落实到一线。

  遇到难题,不等不靠,多想办法,多发挥主观能动性。加强全过程控制,加强风险源排查,消除安全、舆情隐患;注重全面预算和质量、进度、成本方面的管理,做到环节可控,重点掌握。

  2、提升部门管控能力

  项目部门是各生产、管理要素中的重要管控部门,是管理的监督、指导、执行机构,工程好坏,直接影响到项目的正常运转。在项目管理中,个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。

  各级领导干部尤其是项目领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。因此,强化系统管理意识,讲求投入与产出效果,提高整体工作效率。要有前瞻性,符合施工一线实际,能够帮助解决施工生产中的具体困难。

  3、强化现场合规能力

  现场即可以是作业层,也可以是最基层的管理层,这理称之为现场管理。施工过程中投入与产出均经由他们这控制,过程的好坏直影响到安全、质量、进度、成本的最终结果。对于现场管理,要严格合规能力建设,充分认识和准确把握各项工作的内在规律,做到完善内控体系,严格遵循程序,认真按照施工方案、技术交底,标准规范作业,提高施工作业的安全性和科学性。


  三、加强工程行业执行力建设需要法制约束

  工程建设项目一般有以下几个特点:

  一是管理机构的临时性,一个项目管理机构从进场组建到撤场一般就是两年左右时间,一旦项目完工后就马上解散;

  二是管理人员的不确定性,项目管理人员往往是公司根据项目情况临时组建而成,相互之间要达到默契需要一个过程;

  三是项目管理接触的范围广泛性,项目部作为公司的法人分支机构,在接受公司本部领导的同时,还要独立地处理好和建设参建各方、审计、税务等地方政府部门、还有材料供应商到地方村民,各个方面的关系协调都需要大量的精力来进行处理,要把一个散落的个体捏合在一起,完成一个需要很大团队协作精神才能胜任的工作是相当困难的,所以说要真正搞好一个项目的管理工作是一项比较艰巨的任务。

  只有强化执行力是实现项目管理战略目标的根本保证。执行并不是一项简单的行动,也不是一种实用的战术,而是实现既定目标的具体过程。可以说,执行是企业竞争力的核心内容,是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。

  有关研究显示,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态。作为一个企业,无论其目标多么远大,无论其方案多么完美,如果没有强有力的执行,最终也只能是一场空想,企业永远无法实现自己的目标。

  那么,应该如何打造高执行力的项目管理队伍呢?从我个人的观点来说,用一句我们比较熟悉的词语来说就是“法治”,再通俗点来说就是做到:“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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