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如何体现执行力

发布时间:2015-08-19 14:06:22 阅读(533) 评论(0) 分类:执行力

  对于我们来说,培养高效的执行力不仅仅是企业的要求,也是我们充实自我,提高自身能力的一大基本条件。在培养执行力的过程中,要针对如何体现执行力这个问题有一定的了解,充分认识到其具体体现是什么,找打执行力的关键点所在。



  一、执行力体现在有效的落实

  执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处,把决策转化为效益的关键环节。

  一个企业、一个组织、一个团队良好到位的执行力是全面实施战略决策,实现预期战略目标的有利保证。

  一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如果没有优秀有效的的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是有米无巧妇、墙上的标语,嘴边的口号,永远很难实现。

  责任心是一个员工(雇员)作为企业、组织、团队一员应该必须具备的基本素养。一个员工(雇员)如果缺乏对企业、组织、团队的责任,那么给他(她)提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间,都是枉然的。因为,他(她)对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任,也就没有义务可言。

  那么,这样的员工,如果充斥企业、组织、团队的大部分成员,企业、组织、团队何谈执行力?

  所以,执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力,依靠员工(雇员)良好优秀的职业责任心的培养。

  综观国内外竞争力优势明显的企业,都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展壮大。

  执行力抓得好,团队就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;反之,团队就缺乏朝气和活力,事业就会容易出现执行受挫。

  可以说,执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。


  二、浅谈工作中如何体现执行力

  1、执行力是百折不挠的敬业精神

  在工作中遇到困难是必然的,如何面对困难、解决好困难是执行力的具体表现。以自身工作为例,如何招聘到行业内高水平的专业人才就是一大难题。与一些大型房产企业相比,我们确实存在着一些劣势,但吸引人才,不单只是依靠优厚的待遇,如何打造良好的人文环境和工作氛围,从而吸引高素质行业人才长期稳定的为公司服务,是企业管理者一直努力的方向。

  2、执行力是先谋而后动

  执行力需要良好的业务技能来保障,想不想干好是心态问题,能不能干好是能力问题。好心态加好能力,是确保工作高效运转的充分必要条件。因此,不断提升个人专业技能及工作效率,是好的执行力的充分保障。在日常工作中,有部分人总是很忙,但是却没有业绩,究其原因是无计划的瞎忙。这就需要我们做好自己的日常工作计划,确保自己的工作与公司总体工作保持节奏一致,避免做无用功。

  3、执行力是主人翁的责任感

  公司是老板的,作为员工的我们应该感谢老板提供的职业平台。技能是自己的,因为有了公司提供的平台,我们才有了发挥、提升个人能力的机会。所以我们应该树立为自己工作的思想,凡事积极思考、主动承担,树立人人都是自己岗位上的“老板”的思想,公司的事情就是我的事情。


  三、完美执行力的主要体现

  1、执行没有借口

  执行力是一种良好的积极的工作态度,是每一个工作者应该具备也应该 具备的认真的工作状态,亦是职工对待本职工作的一种理念和奉献精神。执行是不需要任何 借口的,或许在工作中,我们会遇到许许多多困难,或许我们会面临很多的难题,我们可以 在这些无法解决的问题前寻求帮助,但是我们不能用借口来为自己寻找不去执行的理由。

  2、执行需要注重细节

  麦当劳创始人克洛克说:“我强调细节的重要性。如果你想经营出 色,就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美”。 细节到位,执行力就不成问题。中国决 不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是 对规章条款不折不扣的执行。一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美, 就必须注重细节。

  3、执行需要思考

  执行不是说墨守陈规,一成不变的去重复同一项工作,或许我们每一个 人在日常的工作中不可避免的做着类似或者是相同的工作。但是我们每个人的岗位不同,担 负的责任也有所不同,工作的方式也存在差异,我们要学会思考怎样把我们的工作做的更好, 怎么更有效率的去完成每天每一项工作,怎么在工作中做到出类拔萃。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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