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怎么看待执行力

发布时间:2015-08-19 14:49:06 阅读(600) 评论(0) 分类:执行力

  执行力是企业发展的基本保障,对于企业来说,正确的看待执行力,全面提高企业执行力是企业管理者需要做好的一项基本工作。在怎么看待执行力这个问题上,需要我们找到执行力的关键点,同时作为管理者,需要做到以身作则,正确的看待执行力。



  一、正确看待执行力

  执行力不到位,对于一个企业来说,意味着什么?赢在执行,或许很多人还对这个词语很模糊;或许很多人清楚地知道:执行力,对一个

  每一个企业都存在着盲点,每一个企业可能都经历过七年之痒,在企业发展中,可能都会遇到瓶颈,那么靠谁来解决?靠人!只有靠人!企业最大的财富,不是品牌、不是客户、更不是过亿的固定资产,而是人力资源。

  一个好的决策需要有人去很好地执行,世界上没有办不成的事,只有办不成事的人。选正确的人做正确的事并把事做好。

  执行力,不是只靠领导一个人去解决,首先要研究团队的问题,而团队需要一个看不见的软件,就是依靠企业文化来推动,当我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候,国内品牌常常处于下风,而国际品牌却遥遥领先,为什么?

  现代企业必须要进行企业变革,做到正确的看待执行力,寻觅适合自己走的一条路,而不是别人走好的一条路。现在我们发现,领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号,就将它看作是企业文化,这很片面,话又说回来,简单的一个标语或口号,又有谁能真正的贯彻、执行?

  那么,就必须探讨执行力的问题。文化不是一个简单的目标,口号,或愿景,文化应是一个价值观,而且要融入我们的思想跟行为,它才叫做文化,它是企业的凝聚力。要打造一个具备执行力的企业文化,首先要构建一个富有执行力的团队。


  二、管理者如何看待执行力

  作为管理者,有时候发现执行力不够时我们应该先考虑一下这个决策和制度是否有问题,是否脱离了实际而导致下属无法执行.下面我们来分享一下这个很早以前流传的猫和老鼠的故事,也许我们也能领悟一些道理.

  故事说的是从前有一只猫,它很有机灵,也很能捉老鼠,每个老鼠都很怕它,后来老鼠召开研讨会议想办法除掉这只猫,每个老鼠都提出很多主义,但到最后都不能采纳,后来有个老鼠分析说:"老鼠杀猫是不可能的,我们虽然不能杀猫,但我们可以躲避猫,让一个勇士去在这只猫的脖子上挂一个铃铛,以后这个猫来了就会发出响声,大家就知道了,就可以躲起来了",这个主义很绝,也得到了大家的认可,可是怎么执行呢?高额奖金、提拔、颁发证书等方法都有,讨论来讨论去,老鼠还是找不到去执行这项任务的勇士。

  这个故事我们也不难看出,很多好的想法却没有执行的方案,那只是梦想,是空想,而在管理中,我们因为很多决策和制度脱离了实际而不能去执行,那这个决策和制度就没有意义,所以,我们在讨论决策和拟订制度的同时,也要考虑这个制度和企业本身是否相符,执行起来是否切实可行。

  总之,一个企业的竞争力,也就是企业内部的执行力,每个人都要尊重自己企业的制度,如果我们订出的制度不去执行,那这个制度的威信就会荡然无存,而我们的执行又要从点滴中做起,日常中严格去要求自己,这样,我们就不会为某件事情的执行不佳而感到懊恼不已了,这样做难吗?难,一定很难,但我们还是要去做,因为我们都是执行者。


  三、看待执行力的关键

  1、细节决定成败

  良好的细节管理是工作成功的一半,由此可见细节的重要性。老子有句名言:“天下大事必作于细”,也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展,但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。

  2、良好的沟通和明确的目标

  目标是一个团队共同努力的方向,当一个个目标实现时,就能够给整个团队,以及团队中的每个成员带来工作的成就感,团队和成员在执行工作时的士气就会提高,团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理,同时要明确,执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异,因此目标设定时,一定要和执行人员进行充分的交流和沟通,确认目标理解的同时,更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难,并协助执行者解决。切忌“只传递目标,不注重过程”,这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以,良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。

  3、良好的激励和健全的监督

  人的潜能是无限的,因此对人的激励,激发人的潜能和工作热情,奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时,监督体制也要健全,让员工养成良好的工作习惯。人是有惰性的,人也是有个体差异的,在没有激励和监督的前提下,要一个人始终如一地具有良好执行力,一个团队每个人都有良好的执行力,是不现实的。所以,安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间,保证每个时间节点的任务都能够完成,从而保证整个任务的完成,就保证了整个团队拥有良好的执行力。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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