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如何提升公司的执行力

发布时间:2015-08-19 15:01:25 阅读(386) 评论(0) 分类:执行力

  执行力对于所有的公司来说都是非常重要的,不管这个公司的规模如何,发展如何,都需要做好执行力提升的工作。在如何提升公司的执行力这个问题上,我们可以从不同的角度去解决这一问题,比如领导层、组织层、干部层等方面。同时,不同的公司也有着不同的提升方式,比如小公司、创业公司等。



  一、如何从不同的角度提升公司的执行力

  1、领导层角度讲,制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说,他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。

  2、组织层面,公司制定的原则、规则,即管理方案、思路等是否能够执行。

  3、干部层面,企业制定的规范与手段,干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的,因此干部能否能够执行企业制定的规范与手段,是企业执行力的重要体现之一。

  其中第一个层面是从领导角度看,是上级对岗位的要求;第二个层面是从横向来看,是横向对组织管理细化的要求;第三个层面是从基层角度来看,是基层对企业改革意识的要求。

  对于企业来说,良好而有效的执行能力,使企业获得成功的关键,企业若想提高企业执行力,在微观上首先要强化员工的责任意识,任何工作,员工如何没有强烈的责任意识,无论怎样强化员工的执行力,都属于无稽之谈;其次,提高员工技能,员工无法具备良好的执行力,往往因为素质能力达不到工作要求而产生的;最后,要发挥好考核和激励作用,“监督是执行力的灵魂”,人总是有惰性的,因此必要的监督和激励,往往会收获意外的效果。而经过多年的企业实践与研究,研究团认为在宏观上企业可以从三个方面着手进行,以改善企业执行力,提高企业绩效。


  二、如何提升小公司的执行力

  小公司想提高执行力,需要老板“不务正业”,付出直接工作以外的更多心血,需要做执行力以外的更多辅助性工作,而不是简单的照本宣科,按部就班。

  1、阐述愿景,激发员工的能动性和潜能

  小公司的另一个特点就是小,就像是张白纸上的一个不起眼的小黑点,但其想象空间无穷,留给员工的创作空间也大,是创造历史的滋味动人还是按部就班做一个螺丝钉的滋味更诱人?

  小公司更需要闯将,在无法找到高水平的岗位职员情况下,尽可能激发现有人力资源的潜力,成了唯一办法,激发其潜能的简单办法就是阐述公司的发展愿景,予以其加官进爵的空间和机会,小公司容忍混日子的人,但绝对不欢迎,员工执行意愿不足,在当前物质条件不丰富时,要靠愿景来拉动。

  2、加强岗位培训和岗外培训

  员工执行能力不够,培训来补,小公司的老板要将个人的知识力转化成公司的知识力,只要是靠自己努力后开公司的都会有一定的个人知识,技能积累,人脉等积累,个人的,朋友圈的资源要向公司员工转化,并为员工吸收。要靠岗外培训来培养员工的职业素养,对员工最低要求就是,拿多少钱就得做多少事,要对的起自己的薪水,对得起同事和老板的信任。

  3、落实计划不仅要监督,而且要参与

  在做计划的过程中要让所有负责人都参与计划的制定而不是粗暴的命令,冷冰冰的工作计划和考核制度,老板要主动参与到部门经理的计划执行中去,分担部门经理工作内,和工作外的痛苦和难处,要多一点人与人之间的温情。

  对同事执行不到位的地方要及时协助分析原因,提供资源和方法,帮助其改进工作,对同事工作份外遇到的问题要尽量去协助解决,对于同事表现突出的地方要给予积极的表扬和奖励,对未来可能出现的问题予以指明和提醒,要与同事们经常交流,哪些工作是他们必须要做的,哪些工作是他们应该做的,哪些工作是他们应该协助的…思想上的认同,强于行政上的认命。


  三、创业公司如何提升公司的执行力

  1、要让股东承诺。不愿承诺的人往往不会对结果负责。创业团队必须表现出百分之百的团结,否则就有可能导致人心不稳。最坏的情况就是有人暗地里搞“兵变”。

  2、向首要目标看齐。我见过有的创业公司因为深陷在一些相互抵触的目标上而崩塌,比如在引入更多技术和削减成本的问题上。创业团队在早期的时间和成本目标量化上要达成一致,要定期衡量结果来验证与目标的一致性。

  3、每一个过程都需要一个系统。不管是手动还是自动创建,要会定义和使用完善的系统来保证每个关键进程能重复成功。每个创业系统最根本的要素就是一份大家都认同的、可衡量的、书面的商业计划书。

  4、管理优先事项。你必须不断地与创业团队交流,讨论当前的优先事项,要把优先事项的数量维持在一个可控的范围内。我见过一家创业公司犯的一个最大的失误就是,他们每周都制定一套新的、更多的优先事项,结果导致创业团队失去动力、实现不了承诺。

  5、给创业团队提供支持和培训。人才是你最宝贵的资产,所以一开始就要用对人,并保证他们的技能或通过培训后能完成你要求达到的结果。不要以为他们知道你所知道的一切,学得跟你一样快。

  6、分配和协调行动。团队领导人必须保证创业团队中每个成员为了长期的目标每天都能采取正确的行动。伟大的领导者不能只是观察员,要以行动来领导。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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