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企业如何加强执行力建设

发布时间:2015-08-19 15:17:38 阅读(488) 评论(0) 分类:执行力

  企业执行力的加强工作对于企业的发展是至关重要的,企业如何加强执行力建设将决定着企业未来一段时间内的市场效益如何,这是企业需要认真面对,做好的一项基本工作。在这一点上,可以从其对策、要点、途径等多个方面着手,全面加强企业执行了的建设工作。



  一、企业提高执行力的对策

  在日益激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的发展未来。提高执行力有如下途径与对策:

  1、增强责任心

  责任心是一个人做人、做事的基础,要让每一个员工明确个人的责任,明白今天的工作就意味着责任;每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。要让员工领悟到,当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。

  要让员工理解,有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。因此,我们要时刻加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格按照岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。

  2、建立健全制度

  要提高执行力只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观,就要建立和完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰及有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准,进而规范执行力的标准。

  用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核,形成管理环。当员工接受和认可企业这些制度和办法时,就会发挥自身的积极作用,工作执行力就会到位,而且往往超过预期期望。

  3、加强教育和技能培训

  有好的理解力,才会有好的执行力,主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立适合企业的培训体系框架,落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。讲究培训与工作实际结合,督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况,确保培训的质量与效果。


  二、加强企业执行力的要点

  1、要以意愿为前提

  多大决心做多大事,强烈的意愿是支撑一个人、一个企业达到新境界的基础,也是提高执行力的源泉。管理学中有个经典理论叫“不值得定律”,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往敷衍了事,不仅成功率低,而且即使成功也没有成就感。

  因此,必须提高员工对企业目标的认同,让其感到自己所做的工作是值得的,从而在坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感。

  2、要以结果为导向

  有结果的行动才叫做执行,“结果”是可以用来交换的商品,是满足客户需求的一种价值。在现实工作中,有员工抱着“照着领导吩咐执行、达不到目标不管我事”的消极心态,机械执行,只管过程不管结果,表面上看似乎是一种高效的执行,实则只是一种轰轰烈烈的形式。

  因而,我们必须清醒地认识到,“执行”并不等同于“做”,而是要“做对”、“做好”,是在完成任务的基础上追求更高层次的结果。那些任务导向的人会为找到很多不可能实现的借口和理由,而结果导向者势必会为着既定的目标任务而穷尽一切可以利用资源,所以只满足于完成任务的员工是没有价值的员工。

  而判断一个人工作有无价值的唯一裁判就是客户,客户购买的是结果,不是理由,对客户没有价值的结果,无论你多么辛苦都一文不值。

  3、要以责任为手段

  千斤重担众人挑,人人头上有指标,企业的战略目标必定要分解到每个岗位、每位员工,而要确保每个个体认真执行关键还是靠其责任心。责任心来自有心、用心、尽心,靠的是定责、履责和问责。

  定责是基础,在责任分解上要做到主体明确、责任明确、要求明确,在责任落实上则要把责任细化、量化,让各项工作看得见、摸得着;

  履责是目的,要时刻把工作挂在心上、抓在手上,克服方方面面的阻力和困难,不折不扣地获取结果;履责不力,就要问责。人都是有惰性的,会关注可能要被考核的项目,却不会主动做你所希望的任务,因而过程节点管控是获取最终结果的保障。

  问责就要坚持高标准、严要求,做到每项工作有安排、有检查、有考核,要敢于碰硬,敢于打破人情关,对工作落实不力、未按标准做到位的,一定要严肃处理。


  三、加强企业执行力建设的基本途径

  1、增强全员执行力建设的认识理念

  每位员工要牢固树立刚性化的执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口,增强执行的自觉性、主动性。

  要牢固树立效能化的执行理念,形成埋头苦干抓落实、争创一流促发展的良好局面;要牢固树立严细实的执行理念,养成一丝不苟的工作习惯;要牢固树立危机化的执行理念,强化忧患意识,增强压力和紧迫感;要牢固树立人本化的执行理念,用严格的制度、团队的精神,调动每个人的积极性;要通过学习、培训、辅导讲座等形式,不断加强执行力的学习,使执行力成为每个干部职工的信念、目标、动力和行为。

  2、要强化执行力机制建设

  要明确执行机制,对上级的决策部署、规章制度、重要文件等,要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法,一级抓一级,层层抓落实,使上级的决策部署不折不扣执行到位;要强化督导机制。

  对重大决策、企业规章制度的出台,工作目标部署的实施,各战线要负责对本战线区队与基层班组彻执行情况进行督促检查,确保贯彻执行不出偏差;要强化督办机制。

  3、要强化各个层次执行力管理

  层次管理是增强执行力的有效方式,只有管理层次清楚、权责明确,才能有效推动企业发展。作为领导集体,就是作决策、定方向、管人才,以大局观抓好目标制定和部署规划,抓好每一级职能职责的明确,只要做到总揽不包揽、果断不武断、放手不撒手,就能保证执行效果事倍功半。

  管理部门,就是重传递、重监督、重落实,要发挥承上启下的作用,准确领会企业领导班子的决策和意图,及时制定出切实可行的实施方案,尽快予以落实。同时要抓好执行过程的监管,保证每项工作有安排、有落实、有检查;基层区队作为执行单位,就是重操作、重质量、讲效率,任何工作一旦确定以后,就必须一丝不苟地按照目标要求,督促班组保质保量、安全高效地完成,才能真实体现执行的水平。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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