163微课堂 >企业管理文章 >怎样才能提高公司整体执行力

怎样才能提高公司整体执行力

发布时间:2015-08-20 11:48:21 阅读(379) 评论(0) 分类:执行力

  高效的执行力是公司有效开展各项市场活动的基本需求。对于企业管理者来说,时刻关注公司整体执行力是否合格是其必须要做好的一项日常监督工作。如果出现公司执行力不佳等现象,需要做到及时解决、处理。找到怎样才能提高公司整体执行力的解决方法,全面提高公司的整体执行力。



  一、找到公司整体执行力不佳的原因

  1、员工执行意识不高。执行意识是执行的驱动力,思维影响行为,态度决定一切。现实中员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的作用而以不同心态对待工作、对待生活,从而影响了企业整体执行力的效用。通常表现为自以为是、推卸责任、自命清高、按部就班。

  2、员工执行技能不强。员工技能素质水平的高低,直接影响任务执行的效果。主要体现为完成任务能力不强、协调能力不强、管理能力不强。

  完成任务能力不强。由于知识水平的局限,无法适应企业日益发展的业务需要,以“企业元老”自居,不学习、不上进,拒绝吸收新思想新理念,安于现状,反对变革。或者做事三天热度,开始激情满怀,过了几天开始松懈,接着就散手不管了,一旦习惯养成,任何决策的执行无从谈起。

  协调能力不强。与他人交流、良好协作及满足他人需求的能力不强,影响分工合作效果,从而影响企业整体的执行效果。或者无团队意识,以团队的失利追求个人单方面的成功。

  管理能力不强。管理能力包含很多方面,主要是与管理、培养、引导员工有关。一是不懂授权:很多执行者热衷于掌握权力,凡事亲力亲为,忽略了集体智慧的潜能,阻碍了执行效率的提升;二是不懂培养:基于不得罪人或怕手下能力超过自己的思想,纵容“能力不够的人”执行任务,使执行效率大打折扣;三是不懂表率:害怕担责任,不身先士卒,凡事让下属自个儿担着,只喊口号,没行动,不懂激励员工。

  3、企业流程不科学。企业在制订相关制度、机制、工作流程时,出发点是好的,但往往忽略了一些细节,使执行困难,目标责任迫于“流产”。

  制度朝令夕改。在出台管理制度时,往往因责任部门没有经过认真的论证或所涉部门事先懒得提意见,导致制度出台后发现与实际情况不符,造成制度朝令夕改,让员工无所适从,久而久之,在员工心里产生“不把制度当回事儿”的心理暗示,真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。


  二、强化制度标准提升企业整体执行力

  制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。

  “知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,“民可使由之,不可使知之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流,员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。

  员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。

  文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之,“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向,本身蕴含丰富的教育意义。

  企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。


  三、有效提升企业整体执行力的方法

  1、构建良好的企业文化

  企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织、一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。

  2、建设人本文化,实现上下同欲

  企业间的竞争,很大程度上是执行力的竞争,因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者,所有企业问题,事实上都是人的问题,只有文化才能改变人的意识,从而改变人的行为。因此,多数企业的失败,是由于没有建立起一种执行力而无法发挥自己的潜力所致。要全面建设、提升企业执行力,是一项系统工程,需要员工普遍认同与上下互动。

  三、营造执行文化氛围,培育部属执行力

  执行的首要问题实质上是人的问题,关键在于透过文化培育部属的执行力,影响员工行为。企业文化就是不用写在纸上或挂在嘴上的一种行为习惯,对外是公司的一面旗帜,对内则是一种向心力。构建企业文化自然应该营造执行力文化,企业需要培养一大批具备能将企业战略、经营策略落到实处的富有执行力的员工。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

你可能感兴趣的课程

关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!