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执行力不强怎么办

发布时间:2015-08-20 15:43:06 阅读(410) 评论(0) 分类:执行力

  执行力不强是企业必须要做到及时发现,及时解决的。在执行力上,如果企业长期出现执行力不强的问题,那么将会为企业带来非常严重的损失,这是企业必须要避免的。对于执行力不强怎么办这一问题,首先需要我们找到其根本原因,再根据具体的解决措施解决相对应的问题。



  一、执行力不强根本原因

  1、职责不清楚

  每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。

  2、轻重不分

  眉毛胡子一把抓,没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则,即抓20%的重点,一般而言,80%的效率来自20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急,有的放矢,执行效率才能更好的发挥出来。

  3、跟踪不到位

  我们经常听到有的领导常说的一句话:“不管过程,只要结果”,其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。 4、标准不统一

  什么样的结果才是合格和满意的,往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解,并制定每个岗位的考核标准,才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准,不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

  5、团队不合作

  中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神,也印证了“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理。

  6、文化不务实

  企业文化就是企业的个性,把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚,刻意追求华而不实的文化不但不利于执行,反而有害于执行。


  二、解决执行力不强的措施

  1、找到行动迟缓的原因

  对于行动迟缓原因,绝大多数的管理者片面认为员工积极性不高,执行力不强。而实际上,很多员工是想做也会做但就是落实不下去,这样的事情在企业管理中比比皆是。原因找到了,接下来的问题就简单多了。俗话说:被一块石头绊倒是正常的,但总是被同一块石头绊倒是不正常的。人的聪明之处就在于善于总结教训,如果狼也具备这个特性,那么在这个世界生存的不是人类,而是狼群。及时总结分析,找出问题症结,是提高组织执行力的关键。

  2、对症下药采取措施

  问题的原因找到以后,按理讲对症下药是顺理成章的问题,但在实际工作中,有时候很难做到对症下药。如果各部门经理没有人力资源管理意识,仅靠人力资源部去加大处罚力度是难以奏效的。所以,对症下药的药主要是来自于部门领导的方子,而不是由人力资源部去开处方。

  3、加强监督考核

  提高执行力,仅靠自我约束是不够的,要不断地加强监督与管理。工作任务部署以后,领导的重要工作就是督促检查,指导帮助。在这个问题上怎么办,对于各级领导来说,态度要坚定,要么不做,要做就做到底。对于中层来说,就是要利用公司的绩效考核制度去及时的监督检查部署的执行情况,发现问题及时纠正。


  三、创业阶段,执行力不强的解决方法

  执行力就是按质按量完成计划的任务。在创业中的执行力,是指你开始了创业活动,每天要完成项目经营的各个环节的任务。比如,你开了个早餐店卖豆浆油条,前一天晚上要发好面团,每天要早起做油条炸油条,磨豆浆,售卖等一系列工作,都是你每天必须要完成的,而且要做好。不要说因为累了,就不准时或者偷工减料做不到位,这样就叫做执行力不强。

  创业开始后的执行力,个人理解就是,有了具体的计划流程,按部就班完成好就行了。但这位朋友提出的执行力,是创业还未开始,有想法得不到执行,也就是说连一个具体的创业规划都还没有,连一个简单的行动也没有,当然谈不上经营中的执行了。

  执行力也好,行动力也好,靠成功激励是不能长久的。为什么有想法却不能开始行动呢?除了有畏难情绪,还有别的原因。

  提高执行力,需要做到寻根溯源

  为什么执行力不强?是因为没有动力;为什么没有动力?是因为没有欲望;为什么没有欲望?是因为没有需求。为什么没有需求?这是重点。也许你现在生活还可以凑和着过,你需求的只是个人生活温饱满足;也许你现在还是单身一人,没有恋爱的需求,没有家庭的需求……这样的需求小于或者不足以抵消执行过程中遇到的困难,所以你将就着生活,才会一直没有行动。

  所以,执行力不强,需要不断地给自己制造需求,不断加强潜意识。不要想到有一天你非要成什么大事不可,想想你现在的具体的需求

  总结起来就是,仅有创业的想法是不够的。有了想法,你还得有强烈的需求欲望剌激,这样,你才会有行动的力量。有了行动,你的执行力自然就会提高。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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