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执行力该如何去执行

发布时间:2015-08-20 16:14:14 阅读(348) 评论(0) 分类:执行力

  执行力是员工工作能力的一大基本因素,在这一点上,企业需要认真做好相关的提升工作。在执行力提升工作开展过程中,解决执行力该如何去执行是其中必须解决的一大问题。在面对这一问题的时候,可以从其基本条件、领导者的行为要求等方面着手解决。



  一、开展执行力工作的基本条件

  1、好的团队领导者

  这是最重要的,一个团队如果没有好的领导者,再好的员工都没用。我们在面试一家公司的时候,也应该想想这件事情,除了公司能为我们提供的学习和提升的机会,更重要的还要看一下你的直接领导。

  一个执行力强的领导可以极大地提高整个团队的执行力,从而使这个团队成为最重要的团队之一,受到公司的重视,自己的执行力也会在这个过程中得到提高。其他包括学习和提高的机会也会相应增加。执行力强的领导大都不需要拍马屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只学到如何拍马屁吧?

  不过领导的这个执行力并不是说什么事情他都自己亲自去做。这样的领导者可能会是一个很好的员工,但绝对不是一个很好的领导。

  2、好的制度

  团队的管理,靠的不仅是人,更重要的是制度,良好的制度对提高执行力非常有帮助。当然,只有制度还不够,还得监督,有相应的办法,提前完成了怎么办?按期完成的怎么办?没有完成的又怎么办?团队的制度相当于国家的法律,是很严重的,并且是谁都不能例外的。如果没有一个好的制度,想提高执行力是很困难滴。

  3、好的流程

  我们现在的工作,即使是一个团队内的,也不太可能是一个人把所有事情都做了,都需要别人的配合。比如一个产品上线,需要前期的数据和市场分析,需要产品人员的设计,需要设计人员的美化,需要技术人员的开发,只要涉及到需要多个人或团队完成的工作,流程就很重要,一个好的流程可以极大滴提高工作效率。


  、领导者做好执行力工作的基本行为要求

  执行是一套系统化的流程,它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩,还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。

  执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为:

  1、让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。

  2、深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。

  3、以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

  4、坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

  5、有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。

  6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

  7、敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。

  8、懂得激励。

  当然,它并非一门高深的学问。它非常直接,以实事求是为基础,前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始,不如从领导层开始,这样的执行力才能更持续,才能真正才为企业的核心竞争力。


  三、开展员工执行力工作需要各方面的配合

  1、领导者是领路人

  提高执行力,各级领导要起到"领路人"的作用。"领导"的职责无非两条,一个是"领",一个是"导".所谓"领",就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓"导",就是要在"领"的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。

  2、中层管理是桥梁

  提高执行力,各级中层干部要切实发挥"桥梁"作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动--他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。

  3普通员工要落实

  普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬"蜜蜂"那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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