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怎么样才能有强大的执行力

发布时间:2015-08-20 16:29:57 阅读(532) 评论(0) 分类:执行力

  强大的执行力是企业解决一切工作难题的基本条件之一。对于企业来说,当其具备了强大的执行力的时候,那么在面对各种相关的难题的时候,这一强大的执行力就是其最有力的解决手段。那么,怎么样怎么样才能有强大的执行力呢?在这一点上,我们首先需要认清企业目前执行力的现状,在根据有效的方法来营建强大的执行力。



  一、企业执行力的现状

  1、不知“执行力”为何物,把它曲解为权威或权力,单凭老板或总裁说了算,没有合理的制度支撑,或者有一些制度,但这些制度常常被残酷地践踏,个人凌驾于制度之上,这在少数国营企业和民营企业中表现得比较突出。

  2、有相关的制度为“执行”做支撑,但常常是策略、愿景一箩筐,议而不决,执而不行,流于“口号管理”,特别是出了问题反应慢,不能有效地执行解决问题的方案。以“三株”为例,出了“八瓶三株喝死一老汉”事件之后,不是将“调查原因并提供补偿”等制度执行下去,而是互相推委,和死者家属打官司,结果导致了三株帝国的瞬间幻灭。

  3、有比较完善的管理制度并重视执行,但缺乏合理的执行系统,执行阻力很大,以至于控制不力,效率低下。这是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行不力和执行失真。再好的东西如果不能执行下去,它就等于零。


  二、营建强大的执行力的方法

  1、明确的事业目标

  大凡成功之人,做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧,他们都很清楚自己要达到什么目标,然后就埋头苦干,在工作中不断改进工作方法,并取得了最终的成功。

  2、超强的意志力

  没有任何大事业是能够一蹴而就的,要想成就一番伟业,就要经历一个漫长的连续奋斗的过程,期间会遇到许多意想不到的困难,没有超强的意志力,是无法坚持到最后的。

  3、很强的抗高压能力

  成功者与失败者的差异,还表现在抗高压能力上。要想成就一番大事业,必然需要时时面临无数艰难险阻,可以说,在开拓事业的过程中,压力随时相伴。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力,是一个人能否成功的关键因素之一。

  一个人所要达到的目标越高,他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多,他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多,他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说,一个人所能抵抗的压力有多大,他的心理能量就有多大,他的事业空间和可能成就就有多大,抗压能力与一个人的成功程度息息相关。

  4全力以赴

  成功者做事,必事先考虑其可行性,会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后,一旦做出决定,就马上开始工作。而且他们共同的特点是,一旦投入必全力以赴,否则他们宁愿放弃不做。成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。

  全力以赴不仅意味着拼命工作,还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上,包括成功人士在内,每个人都有自己不足的方面,但成功者通过全力以赴的工作精神,较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。

  具体方法如下:客观看待并清醒认识自己的不足之处,然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作,最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力,以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰,就能够更有效地发挥优势,提升整体工作水平,更利于成功。


  三、企业培养强大执行力的措施

  企业在发展的过程中,不应当只是关注过去出现的问题,而应当更关注现在如何解决。对企业执行力不佳问题的分析,需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。

  1、建立以成果为导向的的执行力文化

  什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由,本因是客观条件,结果就是由客观条件加主观努力构成的,但客观条件是无法改变的,它不能转坏为生产力,讲得再多也没意义。

  2、建立精细化的绩效考核和检查体系

  绩效考核系统包括月度考核,年度考核,以及更长期的规划指标。从指标的角度来看,包括财务指标,业务指标,关键的工作指标。

  3、建立长短期结合的激励机制。

  4、培养习惯于指导和培训的教练型领导

  开30家店和开300家店的区别在哪里呢?开30家店是经验主义,开300家店一定是一个教练型的管理,把个人经验变成标准化的文件,从而进行一对多的培训,以及一对一的辅导。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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