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执行力有什么用

发布时间:2015-08-20 16:54:11 阅读(413) 评论(0) 分类:执行力

  执行力是企业能力的具体体现。对于企业管理者来说,了解执行力的基本含义的同时,同样需要做好对执行力有什么用的了解与掌握。比如执行力在企业中的意义、在企业管理中的句作用,以及在企业的项目中有着什么样的作用等。这些用处的了解,是我们推行执行力的必要条件之一。



  一、执行力在企业中的具体意义

  执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度;是对企业的发展进步始终发挥实施保障作用的一种精神层面的力量,这种力量表现在三个方面:

  1、从执行力的含义看,指的是一种实施能力。这种质的规定性,赋予了执行力两个内容,一是思想方面,即所谓德,表现为精神风貌;二是能力方面, 即所谓才,表现为创造力。这两个内容,决定了执行力的差别性,而表现在思想和能力上的差别,反映了企业人力资源的质量和效能。

  2、从执行力的实践角度看,企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。

  3、从执行力的作用看,执行力是企业员工素质的综合反映。是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量,决定了执行力的强弱。

  执行力是企业精神的重要体现,企业精神体现了企业的价值观,是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成,而这种过程也正是企业把执行力不断付诸实践的过程。 执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现,要靠企业的整体合力—企业执行力来保证。

  因此,无论从企业的领导班子到职能部门,还是从管理层面到员工队伍,其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益,并对其产生一定的以至于重大的影响。

  由此可得出这样的结论:即执行力作为企业的主体实力,反映了企业人力资本的总体状况,它对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。从某种意义上说,企业间的竞争,说到底是人才的竞争,也就是企业执行力的竞争。


  二、执行力在企业管理中的作用

  有的公司对部门、岗位的责权利缺乏明晰的界定,对能够掌握和行使权力的工作常常争抢激烈,以致造成政出多门,多头领导;对需要承担责任的工作却往往相互推诿,缺乏协调。大事做不来,小事不肯做,靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠闲之士”,工资照领,奖金照拿。试想:在一个企业里,如果这样做下去,久而久之,谁还会有动力去全心全意地履行职责,落实工作?每一个员工,不能按质按量地完成自己的工作,并切实履行自己的工作职责,这个企业怎么能谈得上有好的执行力?

  “思路、用人、改革、管理、落实”,是发挥执行力作用的重要手段。作为领导,首先要发挥管理者的执行表率作用,领导力就是执行力,作为组织的管理者,在各项工作中,一定要专注,要抓住工作重点,依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用,更要以身作则,亲自参与,亲力亲为,成为带动全局的发动机。其次,在工作执行中,管理者还要充分发挥指导作用,要把握好工作方向。俗话说,没有规矩不成方圆,凡事只要有章可循,做起来会顺利的多,就不会偏离主线。

  作为企业员工,在工作过程要清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,如果不能保证做到,就要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。员工之间要建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,从而促进员工执行力的提升。

  总的来说,执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现,要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。执行力又是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。

  这些构成要素的质量,决定了执行力的强弱。如果是一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,无论是领导者、管理者、还是普通员工,都会站在全局利益的高度,对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。


  三、项目执行力的关键作用

  在公司内外参加的培训中,多次听到一个概念性的词语:“执行力”,可见,不论是有多好的组织力,管理能力,领导力,少了执行力这个中心环节,其它的都是空谈。

  所谓执行力,即是要很好地贯彻落实公司制定的各项管理流程、制度以及公司发展的战略目标。从项目上来说,即是由项目经理依据公司的管理制度、发展战略等,制定切实可行、适合本项目的经营方法,从成本、质量、安全、进度方面,抓好本项目的工作。

  如何才能抓好项目管理,使其能在正确、良性的轨道上运行?这就在于每一个项目管理人员是否领会了项目存在的主旨是什么,然后根据自己的岗位职责,很好地去贯彻、执行,从而圆满完成生产任务,这就是执行力。

  目前的市场环境对施工企业的压力较之以前更大,所以更应该在执行力方面多做工作,提高每个人的忧患意识,让大家都能够认识到有了企业的大家,才有个人的小家,积极发挥个人的主观能动性,既能为企业发展建言献策,又能积极主动完成自己的本职工作,有了这样的团队和执行力,将会无往不利。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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