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责任和执行力的关系

发布时间:2015-08-20 17:06:54 阅读(531) 评论(0) 分类:执行力

  我们在日常的工作中,高效的执行力和责任心是确保我们工作有效开展的必要前提条件之一。那么,责任和执行力的关系是什么呢?面对这一问题,我们首先需要从两者的含义出发,找到两者直接的关系,解决这一问题。



  一、责任是执行力的前提和条件

  责任是指对事情敢于负责、主动负责、舍己为人的态度,是不消失的精神,是奋发图强的干劲。责任心首先对自己负责,即一个人要懂得尊重自己的理想,珍惜自己宝贵的年华和生命的活力,从自己的理想出发来安排自己现实的生活。责任心是对自己所在的集体负责,一个人的责任心如何,决定他在工作中的态度,决定其工作的好坏与成败。

  如果一个人没有责任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成绩来。有了责任心,才会认真的思考、勤奋的工作、细致踏实、实事求是,才会按时、按质、按量完成任务,圆满的解决问题。责任心强,再大的困难也能克服,责任心差,很小的问题也可能酿成大祸。

  所谓执行力、是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化为效率、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,可表现为办事速度,对问题与事情分析深度和广度、掌握事物发展规律后,采取办法的正确程度。对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是在预定时间内完成企业的战略目标。执行力的程度,是衡量一个团队管理水平的重要参数之一。

  综上所述,责任是执行力的前提和条件之一,没有责任心就是没有真正的执行力!


  二、责任和执行力是辩证统一的关系

  责任心是前提、是基础;执行力是保障、是关键,执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力,执行力检验领导科学发展的能力。

  领导就是责任,无论在哪个岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作不要说不行,不找任何借口,明知有困难,也要坚决去执行。

  责任心是一个员工作为企业、组织、团队一员应该必须具备的基本素养。一个员工如果缺乏对企业、组织、团队的责任,那么给他提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间,都是枉然的。因为,他对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任,也就没有义务可言。

  执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要一种信仰,需要激情和动力,需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识,一些员工不能自觉地贯彻上级要求,而是随心所欲、各取所需,搞上有政策,下有对策,对自己有利的就执行,不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。那么企业、组织、团队的执行力就大打折扣。

  要培植职业责任心,提升执行力,必须树立全局观念、培植长远意识,培养团队精神,放弃个人眼前利益,放弃个人英雄主义,须明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。


  三、执行力源于责任,责任决定执行力

  要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。工作意味着责任,有了责任心,就会使我们树立敬业勤业意识,时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力。

  以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识,加快工作节奏,消除安全隐患,高效完成任务;就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

  深圳华为公司提出:“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

  确实,一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”事实最有说服力。山西襄汾溃坝事故,260多条无辜生命消失;深圳舞王俱乐部大火,43人葬身火海;河南登封矿难,37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件,触目惊心。

  虽然灾难出现的形式各不相同,但都有一个共性:缺乏责任心!国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出:山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。

  深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理,该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位,属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。一个个灾难,造成了一幕幕家破人亡的悲剧,也一次次敲响了警钟:工作的底线就在于承担责任,不负责任将会付出沉重代价。请记住:责任就是对职位的坚守。

  以责任之心提高执行力,迫切需要广大党员干部多一些真抓实干,少一些坐而论道;多一些深化、细化、具体化,少一些 空话、套话;多一些干事创业激情,少一些推诿扯皮惰性,以高效服务打造洛阳发展“软环境”。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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