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执行力的具体做法

发布时间:2015-08-21 14:00:13 阅读(479) 评论(0) 分类:执行力

  高效的执行力决定着企业的整体工作效率,是企业开拓市场的有力武器。在执行力方面,相关职员需要了解并掌握一些基础知识,比如执行力的具体做法。掌握执行力在制度方面的加强方法、提升自身执行力的具体做法、企业执行力方面的具体做法等,这些都是我们需要掌握的知识。



  一、加强制度执行力的具体做法

  1、要使制度建设执行有效,必须抓住严密制度、严加落实、严格监督、严肃追究四个环节

  好的严密的制度是加强制 度建设执行力的基础和前提。严加落实是重点,在制度执行和落实过程中,客观上还存在制度制订的初衷与制度执行的效果之间有落差。

  2、突出工作实效,着力在重点领域和关键环节建章立制

  突出风险防范,着力推进内控机制建设。加强部门内控机制建设,就是进一步分解细化部门职责,通过 对岗位职责的规范和完善,明确各岗位在处理有关业务时所具有的权力和责任,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系,是落实党风廉政建 设责任制和“一岗双责”的重要抓手。

  3、突出文化软实力,着力加强制度文化建设

  加强制度建设不要忽视文化建设,以文化建设推动制度建设,以制度建设促进文化建设,两者相辅相成,使得制度成为文化的细化规则,文化成为制度的文化,有根的文化。

  4、加强领导干部作风建设,充分发挥领导干部的带头作用

  要大力倡导勤奋好学、学以致用的良好风气;要大力倡导解放思想、真抓实干的良好风气;要大力倡导顾全大局、团结协作的良好风气;要大力倡导勤政廉政、敢抓敢管的良好风气。档案代理

  5、突出制度目标,着力加强制 度建设执行效益

  在制度建设执行中重视制度效益,一是要必须消除制度积压现象,不能片面追求制度的数量和形式,要重视制度的质量和效用。二是要注意制度建设的继承性,要善于总结和吸取经验教训,坚持“扬弃”原则,对行之有效 的制度必需坚决加以坚持利用。三是要注意制度的适度超前性。一个可行的制度本身就需要一定的稳定性和预见性。


  二、提升自身执行力的具体做法

  1、计划和目标

  这个是肯定了,最好能把计划和目标做的比较明确。明确并不是指做的很细致,而是指我们要明确提出怎么做才算完成计划和目标。比如一天做多少条外链,发多少文章等等,循序渐进,我相信执行力会慢慢提上来的。另外在做计划和目标之前也要多去参照其他人的做法,按照正确的思路去制定计划才能最大可能的避免失败。

  2、改进工作流程

  提高工作技巧。这是是最有效的。改进工作流程之后做事情快捷、高速、很快就能搞定一些东西。人都喜欢犯懒,但只要我们能够用自己的智慧去弥补就没什么问题。提高做事技巧方面我们可以多看看其他人是怎么做的,比如自己哪方面不懂可以直接在A5首页上搜索框里搜索下,技巧和方法一大把的!

  3、掌握技巧,逐渐提高

  我相信在经过一段时间的实践之后我们一定会有自己的体会和收获,这时候对自己的努力也有了肯定。付出总是和收获成正比,有了之前的成功,之后我们做事也就有了动力。这时候千万不能懈怠,要稍微提高目标和计划,使自己的执行力再上一个层次。

  4、有压力才有动力

  本人经常感觉自己身边危机四伏,不努力等待我的将是一个痛苦的深渊。所以,努力必不可少! 大多数进入互联网创业的朋友都是想赚到钱的,在如今社会压力日趋增大的情况下,不努力基本没办法生活下去。因此,有时候多去看看新闻,多看看周围比自己强的人也是对自己的一种鞭策和敲打,有了压力自然也就有了足够的动力去奋斗了。


  三、企业执行力培训的具体做法

  1、要设立清晰的目标和实现目标的进度标准

  例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行持之以恒。

  2、要提升企业员工的整体执行技能水平

  一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工;另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

  3、要营造执行文化:

  通过执行力培训心得体会,要从以下几方面入手建立执行文化:

  ①讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;

  ②团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;

  ③责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;

  ④绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;

  ⑤继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;

  ⑥用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;

  ⑦要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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