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怎样才能让执行力更到位

发布时间:2015-08-21 16:20:57 阅读(654) 评论(0) 分类:执行力

  对于企业来说,如果员工没有执行力,那么一切的努力都等于零,这一点,充分说明了执行力对企业的重要性。在执行力中,只有做到落实执行力才能真正算是有效的开展执行力,这一点是我们需要注意的。那么,怎样才能让执行力更到位呢?这里,需要我们从其条件、方法、措施等方面着手了解。



  一、让执行力更到位的条件

  1、责任要先到位

  责任感,企业成长的源泉;责任感,工作出色的动力;责任感,领导艺术的核心!人类失去责任感,世界将会是怎样?一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织;一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族!那么,什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务。

  什么是责任感?责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作。只有不负责任的人。著名领导力训练专家谭小芳老师表示,如果一个人没有责任感,即使他有再大的能力也是空谈;而当一个人有了责任感,他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。有了执行办……他的生命就会闪光,他就能在工作中激发自己最大的潜能。

  2、有操作性

  操作性定义的设计要具体、明确。所谓具体是指所提示的测量或操作必须具有可行性,要使别人能理解操作内容和过程并能重复验证,要使被解释的事物成为可以看得到、摸得着,可以测量计数的项目,要将操作性定义的指标成分分解到能直接观测为止。所谓明确就是指制定的操作性定义要满足研究目的的需要,要与抽象性定义相吻合,能代表抽象性定义的实际含义。

  执行中的操作性,要尽量简单、可行,做到人人听得懂,个个看得明白。毛泽东提出的“三大纪律八项注意”之所以那么深入人心,其中很重要的一个原因就是将对一个军人非常高的要求,都具体到每一个细节、每一件小事情上。可以做什么,不可以做什么,都非常明白,让大家一听就懂,而不是那些理论教条化的东西。我们工作也一样。再复杂的工作,都是由一些简单的步骤组成的,将操作性细化和简化到每一个步骤中,就会化繁为简,化难为易。

  3、奖惩考核到位

  这其实就是在强调,光把制度贴在墙上是不够的。这种制度,往往只是一种摆设,有时也是一种对自觉的期望。而实际上,光有自觉是远远不够的。除非制度配上真正有效的考核措施和奖惩手段,制度起到该起的作用,达到真正的效果。考核与奖惩,是保证执行到位最重要的手段之一。两者密不可分,而有效的考核,是有效奖惩的基础与保证。

  考核的原则,在相当程度上是要在如何保证执行到位的情况。按时,是工作成果在时限上的要求。保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。谭小芳老师认为,提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。


  二、如何在日常工作中让执行力更到位的方法

  “提升执行力”,“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜,仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。成天讲执行力,那么在日常工作中,尤其是在基层工作中,怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题,也没有标准的答案。

  在一间工厂的宣传栏中看到这样的话:“今日事今日办,紧急事立刻办,份内事主动办,份外事协助办,开会+不落实=0,布置工作+不督促检查=0,好思路+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”这些话虽然看上去有些“俗”,但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。

  关于执行力,最好的办法还是“人盯人”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注,往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行,但重点是需要领导者的持续关注,如果管理者不能持续关注,多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”,一方面要考验问题提出者的协调能力,另一方面是要避免的问题,有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。

  执行力的主体还是人,执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说,例如一线的机器开动,产出就是结果。根据结果来考核就可。但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上,更多的是结果需要人来评判的工作中,很多时候这类工作是以项目的形式存在,除了结果以外无直接的量化指标,或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作,这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。


  三、让企业执行力更到位的措施

  企业的发展状大,离不开员工的执行力,员工执行力不到位,是现在工作中的困惑,说的到位,做的不到位,部署到位,落实不到位,表面到位,但细节不到位,人到位,心不到位,能力到位,态度不到位这均是执行力不到位的具体表现。

  1、建章立制,规范管理,使各项工作有章可循,有据可查。“无规矩不成方圆”,所制定的制度一定要执行。

  2、加强执行过程的细节管理,避免工作虎头蛇尾。细节的执行不能打折扣。

  3、加强员工的素质教育培训。提高执行能力,任何一项工作,如果没有能力与之配匹的人员去完成,工作效果必将大打折扣。员工才是真正的具体工作的执行人,所以一定要让员工具备执行到位的能力,各种业务培训都是必须的。

  4、加强工作考核,把执行效果和本人的奖金分配挂钩,适当进行“利益驱动”。适当的个人利益才能激发员工的工作热情,把可能80%的执行力提升到100%,这能让员工明白企业利益和个人利益是紧密相连的,只有更好的执行了,企业才能取得更好的经济效益,也为自已带来更好的经济效益。

  5、加强执行过程的监督。上级不仅仅只提出执行要求,还要进行监督,光要求没监督,也无法确定执行是否真的到位。

  总之,执行力是企业不断发展、前进的根本保障,没有执行力,理想也只能是幻想。只有不断提升执行力、增强员工的责任心和事业心,企业既定的目标才会一一实现、发展的前景才会更加广阔。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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