163微课堂 >企业管理文章 >如何贯切执行力

如何贯切执行力

发布时间:2015-08-21 16:56:21 阅读(553) 评论(0) 分类:执行力

  要想具备高效的执行力,就必须要做到执行力落地,只有落实执行力,有效的开展执行力,全面贯彻执行力,才能真正做好执行力提升工作,全面提高企业的总体执行力。在如何贯彻执行力这一问题上,我们开业从其基本要点出发,找到执行力观察不好具体表现在哪几个方面,根据有效的方法解决这一问题,全面贯彻执行力。



  一、贯切执行力的基本要点

  执行力不是简单的服从,也不是说执行就可以执行的,执行力提高的前提是有效沟通,有效沟通是企业领导者和管理层在企业内部搭建开放畅通的沟通平台,在沟通中统一思想,明确目标,树立信心,去开展工作。想要贯切执行力,就需要做到以下两点:

  1、要求企业在人力资源建设方面储备好的员工队伍和员工培训

  一支好的员工队伍由于工资,待遇等原因的离去不仅仅是没人干活,产值减少而是无形资产的不良流失,前期多年的培训,企业对其的熏陶也随之流失,因为人不仅是个体,并且是一个载体。

  在很多时候,员工不是不想做,而是不知道如何做,害怕做错,有心理障碍。也就是我们常所说的“员工都是好员工,看你怎么去领导”,领导者的另一个作用就是帮助员工消除障碍,建立正确的工作方式,对于个体可以通过言传身教,对于群体,只能通过培训达到。

  2、需要培养和修炼的企业文化

  人会同时担任许多角色,在不同的场合,角色的地位的悬殊很大,如技术工作者在业主前面和职工前面的角色,在某些业主前面“装孙子”的态度固然不可取,也是工作所需。但在职工前面换位思考却是非常必要的。“坦然面对”,一切场合中,尽量不做仰视和俯视,也就能活出真正的自我,人生必定是成功的人生。


  二、执行力贯彻不好的表现

  执行力贯彻不好的表现主要在以下几个方面

  1、该管不愿管:认为安全上基础差、问题多、资金缺少而责任重,怕管错了被追究责任;或是认为事不关已,高高挂起,从而对违章、隐患视而不见。

  2、该管不敢管:怕麻烦,怕得罪人,怕打击报复,见违章现象避而远之,怕管不敢管。

  3、管了不真管:心存侥幸心理,认为某些违章不制止、隐患不排除不会发生事故;或者抓安全图形式,喜表现,喜欢在领导看得见之处下功夫。上级一走,马上就变了样。

  4、愿管不会管:有管安全的主观愿望,但对安全工作一知半解,不知道如何科学管理,后果是往往干扰了正常的工作。

  5、会管不能管:如检查过多,且流于形式,挫伤了积极性和责任心等。


  三、普通员工如何贯彻执行力

  执行力重点就是体现在执行者本身(这有个前提就是至少是不折不扣的完成),完美的执行力就是没有任何借口的去完成工作,哪怕你自认为那个决策有一定错误性,你也要去完成工作,这就出现了一个执行者对领导者的理解和信任问题了,没了这个前提都是空谈,你理解和信任你的领导,即使你对这个决策不理解,你不会有什么借口,你会认真的去完成,因为那是一种信念,那需要一个宗教式的信仰,一种执著。

  执行者除了执行之外还应该做的就是提高自我,那样才能更好去完成领导布置的工作。

  1、道德素质

  这是作为执行者最基础、最必要的素质。执行者因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

  2、文化素质

  这是执行者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是执行者能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格执行者的重要硬件。

  3、个性化因素

  执行者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与执行者的个人风格密切相关。执行者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。执行者的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。

  强调执行者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能使企业优者更优,强者更强。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

你可能感兴趣的课程

关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!