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如何更好的实行执行力

发布时间:2015-08-21 17:40:32 阅读(526) 评论(0) 分类:执行力

  执行力提升是企业永恒不变的话题,对于企业来说,只有全面提升企业执行力,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢取更大的市场经济效益。那么,该如何更好的实行执行力呢?在这一点上,可以从制度执行力,企业执行力等方面着手解决。



  一、公司更好的实行执行力的方法

  1、明确不提倡“老好人”文化

  公司需彻底明确不提倡、不同情做“老好人”者,而是鼓励、表扬真正产生卓越绩效、解决问题的好人。鼓励敢于担当,主动发现问题、持续解决问题的行为;反过来,定要惩罚那些因做“老好人”而耽误公司高效运作、损害公司利益的行为。公司不否认人际关系的重要性,但必须建立在良性范围内,不得以牺牲公司利益为代价。

  试问,只做“老好人”,人际关系搞得好工作却做不好,对公司而言有什么价值呢?请记住:公司请你来是做事的,不是来搞人际关系交朋友的。在这一点上,除了常见的文化宣贯手法,各级管理者需言传身教把此思想传递下去,尤其是企业老板和高管要以身作则。

  2、奖罚分明,奖优罚劣

  奖罚机制是对员工执行效果的有力牵引,重在奖罚分明、尺度得当。奖罚的尺度包括三个层面:谁应该奖,谁应该罚;该怎么奖,该怎么罚;奖多少,罚多少。具体而言,就是公司的薪酬机制、绩效考核机制等相应奖罚机制要完善起来并充分发挥其价值。“无利不起早”,大家常说的责任心太难界定也不稳定,规范的管理机制更为客观、可靠。

  试想,没有经济上的激励与约束,谁会持续认真工作?若干好干坏一个样,谁还能负责任的工作?如果常存在“劣币驱逐良币”现象,好的人才谁愿意进来?员工与组织没了经营活力,企业还能健康发展吗?由此可见,奖罚不分明、不合理,没有约束力,很难保证员工及公司有执行力,甚至是危害到公司的发展根本。

  3、明确责任,结果导向

  公司给个人安排一项工作,若双方达成一致意见,那执行人须为结果负责。为了完成工作,执行人有责任自行跟进上下游环节,以及努力协调各种资源向前推进。如果部门条件不成熟,部门领导要带领团队根据自己的业务情况,制定策略,设计、优化相关的流程、标准、工具等,想办法解决问题、提升效率;涉及到多部门运作的,部门领导可以提案或提建议,然后由公司负责协调、推动。

  请记住,公司只负责宏观层面的指导,其它细节完善主要责任还是在部门,若要求或等待公司完全安排好各个执行细节,那也不现实。如果工作目标最终没达成,执行人可以解释,但第一责任推不掉;公司愿意听解释是为了分析原因,找出解决办法,找出次要责任者,避免下次再犯同类问题,但绝不是没完成工作、执行不力的借口。


  二、如何让制度执行力更好的实行

  1、制度出台前

  我们必须取得一个共识,那就是,规章制度的目的与入口是“员工利益最大化”,也就是出台任何制度的目的不是管住员工,而是帮助员工做的更好,帮助员工更出色。这点非常重要,是土壤,是地基,只有打通了这个观念,我们才可以更好的往前走,否则就不谈什么执行了。

  2、制度执行中

  制度执行中,要坚持原则,堵住好“破窗”是关键,什么是“破窗”?举个例子,如果一排窗户,有一个破了,如果不采取措施,久而久之就会出现一大堆的破窗。所以,一旦有人违反规章制度,没有人去纠偏,给予相应的处理与回应,那么就是在鼓励大家继续这样做。所以,这个时候立刻执行就显得非常重要,无论这个人是谁,也不管是落后分子还是先进代表,在制度面前人人平等。

  3、制度执行后

  制度执行后要进行质询,笔者强烈建议领导者与执行者必须阶段性(例如每月一次)的质询,质询的过程我们会了解到员工的执行情况,哪些地方还可以做的更好,哪些地方是制度本身的问题.所以,领导者经常到执行者的现场去体验一下,倾听大家的声音,感受大家的工作环境,这样就很利于很多规章制度的改善与优化,日本企业提出的“现场管理”,即现地、现物、现认也就是这个道理。


  三、医药招商企业如何更好实行执行力

  医药招商企业在进行招商之前,势必要计划出好的招商战略,而这仅仅只是成功招商的第一步。医药招商企业如果没有正确地执行,那么再优秀的招商战略也只是纸上谈兵,空欢喜一场。这个时候医药招商企业的执行力起到了决定性的作用,所谓执行力就是为实现战略性招商目标而将招商战略和计划转变为招商活动的过程。招商计划表面了招商活动的内容和愿意,招商执行力规定了执行者、地点、时间和方式。

  很多招商人员为认为,“正确地做事”(执行力)与“做正确的事”(战略)同等重要,但有时甚至比后者要重要的多。其实,这两者都非常的关键,但对于医药招商企业来说可以通过有效的执行获得经验优势,不仅仅是医药招商企业,对于其他企业来说也是如此。

  如今我们所处的大环境中,各方各面的联系都非常密切。从而医药招商的各方面工作都必须企业各个部门通力合作执行招商战略和计划。企业营销人员、组织结构、决策、报酬体系以及企业文化整合进一个和谐的、支持其战略的行动方案中。企业在执行员工的选择上一定要选择有技能、动力和性格特质等等因素与招商工作相符合的员工。其中企业的正式组织结构在执行招商战略中扮演着重要的角色。

  在最后,为了能够顺利成功的进行执行,医药招商企业的招商战略还必须和其他企业的文化相适应,为什么呢?每一家企业的文化就是组织中为所有工作成员共享的价值和信念。研究表明,大多数成功的医药招商企业都有几乎和宗教信仰一样,以强有力且世行导向的使命为核心的文化。这能够让营销人员铭记怎么做才能够对自身企业和顾客有利,如此将执行力赋予一种新的力量,也有将进一步促进招商成功。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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