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如何做好绩效管理与薪酬分配

发布时间:2015-09-14 15:10:43 阅读(532) 评论(0) 分类:绩效薪酬

  在企业薪酬管理方面,作为相关的管理人员,需要解决如何做好绩效管理与薪酬分配的工作,只有这样,才能更好的完成这一工作,使得这一工作起到应有的工作效应。在这一问题上,可以从做好这一工作的基本前提,也就是需要解决的问题上着手。



  一、做好绩效管理与薪酬分配的前提

  薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之,绩效管理与薪酬分配是价值管理过程的阶段终结,同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时,如果绩效管理与薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影响第二次价值创造。企业要可持续发展,就必须解决好绩效管理与薪酬分配中三大(内在)矛盾:

  1、现在与将来的矛盾

  为了刺激员工的当前贡献,通过短期激励的方法可以强化员工的行为。典型的做法是以成败论英雄,使得每个员工都关注眼前结果,但这样做的结果必然会忽视一些重要的、不易很快见效的工作,如新市场的开拓、新技术的开发、经营创新与管理变革,这些工作对于企业长远发展有决定性的影响,但工作成果往往在短时间内难以体现。如果一个公司过分地强调当前结果,必将有了今天,就没有了明天;但如果不追求当前成果,企业就会活不过今天,因此,薪酬分配必须促使企业发展并且能保持持续发展。

  2、老员工与新员工的矛盾

  由于公司创业者在创业初期风险大、收入少、投人多,为了激发创业者的激情,公司往往会描绘未来的远景,给员工承诺许多。当企业发展起来后,新老员工的利益冲突日益显示出来。老员工由于历史的贡献分享今天的成果,甚至在一些企业的初始出资者始终保持公司剩余价值的独享权。这样,外部的优秀人才进入公司后不仅找不到创业的感觉,甚至感到被老员工剥削。一个公司如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其动力,公司的机能很容易逐步退化,最终导致公司的衰亡。

  3、个体与团队的矛盾

  为了强化激励,企业往往过分强调员工的个人评价与激励,但如果过分强调个人的作用,又必将会影响员工之间的协作精神,从而影响组织整体和部门或团队的运作能力,最终导致企业经营管理链条的断裂。而过分强调团体的利益,又必将会导致员工吃大锅饭思想或产生不公平。

  企业在绩效管理与薪酬分配上要解决好三大(内在)矛盾,更要努力达至:才财相聚,以才取财;以财聚才,才财共享。才能够保障和促进企业可持续发展。


  二、提升绩效管理的方法

  提及绩效管理,许多人会说,绩效就是依靠成绩和效果来评定一个人工作的好坏程度,然后据此来提升或者降低他的工资、职位等。其实,这是目前绩效管理的一个认识误区,现代西方管理的"绩效管理"远不止"考评"这一功能。绩效管理不同于企业一般的绩效评估,不是简单的任务管理,而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达成共识的过程。同时,绩效管理的关键要素如下:

  1、工作标准健全、精细。

  2、绩效管理需要沟通与反馈。

  3、正确引导员工理解绩效管理。

  4、注意绩效管理内容与形式的统一。

  除了以上的绩效管理关键要素,做好绩效管理的关键是要公平、公正,要体现奖勤罚懒的则,“勤者有其酬,懒者有其罚”,这考验着我们的领导能力,同时也体现着一个“德”字,管理上必须要过这个关。去年考核我们把握住了公平、公正,按照原则做,不为面子、人情所左右,管理者带了好头。


  三、做好薪酬分配的基本方法

  1、以岗定酬,同工同酬

  ①权责重的员工应给予高薪,因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。

  ②技能高的员工应给予高薪,以用于补偿其学习所费的体能和智能。

  2、普遍实用性原则。

  根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业,工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。

  3、灵活性原则

  薪酬发放的灵活性能激发员工的热情。

  4、相对稳定性原则

  稳定的薪酬制度起到了真正的指导作用。

  另外,薪酬管理是增加员工积极性、建造事业引力场的手段。为什么这么说呢?具体又体现在哪里呢?

  某些企业,由于薪酬管理的不合理,员工丧失了工作积极性,有的甚至离开了公司。  薪酬管理是一种制度的体现,更是一门企业家在经营过程中须认真了解的经营科学,方法是否得当、合理是企业经营过程中快印店员工素质提高的根本保障,也是企业发展的根本动力。


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讲师简介

李自强老师,企业咨询师、高级培训师,PTT认证讲师,深圳市培训师联合会理事,深大工商管理专业。99年起曾担任佳俊德顾问公司咨询师;宝成集团(台资·川亿电脑)高级培训专员;东莞民兴电缆人力资源经理、捷和集团(港资·捷家宝电器)培训经理;鹏爱医院集团培训总监等职务。在职期间,多次主持并推动运营流程系统梳理与优化,培训成果传承与培训效果转换,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。这为目前所授的课程体系打下了坚实的实践基础和可操作性,真正做到了客户学到就能用到,一用就有效果。
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