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如何做绩效管理与薪酬管理

发布时间:2015-09-15 14:26:44 阅读(559) 评论(0) 分类:绩效薪酬

  作为绩效考核管理者,在日常工作中,需要全面做好绩效管理和薪酬管理工作,解决如何做绩效管理与薪酬管理这一工作难题,全面开展有效的绩效考核相关工作,做到绩效管理与薪酬管理的完美对接,提升企业绩效考核工作效率。



  一、做好绩效管理的方法

  1、员工角色定位、明确责权利

  实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,“三个和尚没水吃”,其根本原因是群体承担责任,而成员总是认为别人不会尽全力,自己也就不会去努力,社会惰性导致团队效率低下。因此除了员工必要的角色定位,确保事事有人做,人人有事做以外;还必须提出衡量个人努力程度的指标,这样才能使员工的努力能更科学地量化出来,以有效激励先进者,鞭策落后者。

  2、横向计划深度分解,明确任务

  细节把握程度越高,做得越细,执行效果越好,反过来,执行动作越清晰细致,有助于员工对策略本身更深地理解,能理解得越透彻,能保证团队上下对战略战术策略的理解的一致性和清晰性,从而形成合力,提升绩效。

  3、纵向标准化流程,把握细节

  企业可以推行标准化流程作业与管理,帮助员工更清晰地把握工作细节,尤其对于过程管理,最重要的工作就是要将任务分解为统一的标准化细节动作,大幅提升团队的执行与作战能力。

  4、把握关键的业务控制点

  目标管理与过程管理并不冲突,过程性目标是从总目标中分解出来的,过程管理其实是多个结果管理,每一个结果既是一个目标,往往也是一个控制点。换言之,目标体系就是控制体系。


  二、做好薪酬管理的方法

  1、利用系统的观点将薪酬管理切分成若干子系统进行学习。薪酬管理本身是人力资源管理系统中的一个子系统,作为系统本身,它又是由其他子系统组成起来的。要学好薪酬管理,就要将各个子系统学好,然后理清各个系统之间的关系。

  2、对于公式计算,知其然即可,不需要知其所以然。薪酬管理对于我们来讲只是一项技能,我们要注重实用性,不要采用学校的学习方法,我们得注重效率和结果。

  在学习薪酬管理中有一个这样的现象:对数字感兴趣的人,喜欢钻研公式的来由,一步步推导,最终得出结果,很有成就感。

  对数字不感兴趣的人,也喜欢钻研公式的来由,好像不彻底弄清楚来由,就没掌握似的,浪费大量时间及精力,最后不得不放弃。薪酬管理中很多公式及计算都有简便的计算公式或函数,你会用就行了,至于为什么要用这个,你大可不必去浪费时间和精力。

  3、创造机会,验证所学,加深理解,举一反三。天底下似乎没一个专门的人为你创造一个机会等你来发挥。机会都是自己创造和寻找的。

  很多HR都清楚,必须学好薪酬管理,但一段时间后,似乎又犹豫了,觉得自己没有机会用上,学了也会忘记。其实机会无处不在,你现在工作中如果用不上,不代表就没有用上的机会了。


  三、绩效管理与薪酬管理的完美对接

  绩效管理是用来评价员工现在的工作情况,员工的价值。而薪酬管理则是用来激励员工的能动性,积极性,激发员工的价值。合理的薪酬管理制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上,而设计出与企业生产经营、需求、利益相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的要求、体现和必然结果。

  因此,企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。企业管理者采取绩效管理来达到对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和认识。

  管理者应该加强与员工的沟通,让员工参与到薪酬管理与设计之中,合理的薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性,真正建立起让劳资双方共同满意的薪酬管理制度才能取得共赢,而这种合理的薪酬管理制度一定会为企业的持久健康发展提供重要保障。


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讲师简介

李自强老师,企业咨询师、高级培训师,PTT认证讲师,深圳市培训师联合会理事,深大工商管理专业。99年起曾担任佳俊德顾问公司咨询师;宝成集团(台资·川亿电脑)高级培训专员;东莞民兴电缆人力资源经理、捷和集团(港资·捷家宝电器)培训经理;鹏爱医院集团培训总监等职务。在职期间,多次主持并推动运营流程系统梳理与优化,培训成果传承与培训效果转换,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。这为目前所授的课程体系打下了坚实的实践基础和可操作性,真正做到了客户学到就能用到,一用就有效果。
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