163微课堂 >企业管理文章 >怎样做薪酬绩效管理

怎样做薪酬绩效管理

发布时间:2015-09-15 14:44:46 阅读(503) 评论(0) 分类:绩效薪酬

  在薪酬绩效管理过程中,作为相关的管理人员,需要特别注意的是做好薪酬绩效管理工作,开展有效的薪酬绩效管理。那么,怎样做薪酬绩效管理呢?在这一问题上,我们需要掌握一些优秀的管理方法,同时对于一些注意事项要做好了解与规避。



  一、企业做薪酬绩效管理的方法

  1、建立基于企业战略和文化的薪酬策略

  企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导,而这个策略的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化,这可以说是提供了一个大的方向。

  2、确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念

  对于企业的薪酬分配来说,显然是不能盲目的,这要参考多方面的因素进行综合评定,不然很容易导致员工满意度的下降,这些因素主要包括岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。

  3、确定合理的薪酬结构

  所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素,这和员工的利益分配有直接的关联,而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。

  4、进行工作分析,做好岗位价值评估

  在薪酬管理中,薪酬设计是极其重要的内容,而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分,主要目的在于保证薪酬设计的内部公平。

  5、进行外部薪酬调查

  企业参与薪酬调查的主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。通过薪酬调查,可以让企业的薪酬水平更富市场竞争力,让企业更容易吸引到优秀的人才

  6、定期进行薪酬调整

  企业的薪酬体系运营一段时间后,很可能会不再适应企业的发展,这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步,而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。

  7、建立绩效管理体系

  除了薪酬管理之外,绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分,企业可以通过建立科学的绩效管理体系,将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来,从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。


  二、通过绩效考核做好薪酬绩效管理

  1、量化考核指标宣传激励价值

  在薪酬实施中要规定了两个量化考核,即人员上岗考核和薪酬兑现考核。

  人员上岗考核,是指通过岗前考核,严把人员上岗关,凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员,一律不得上岗,从而从整体上保证公司员工的高素质。薪酬兑现考核是通过薪酬兑现前的考核,对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评,完成公司规定的任务或目标者,全额兑现薪酬标准并适当给予奖励;没有完成任务或目标者,部分或者不兑现薪酬标准。

  2、打破职级体现合理薪酬绩效

  在同一职位等级内,根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间,就是用来体现技能工资的差异。这就增加了工资变动的灵活性,使员工在不变动职位的情况下,随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级。

  绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的,如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励,也可以是长期性的,如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。

  3、对内有公平性,对外有竞争力

  企业或团队要建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前很多公司人事经理和总经理的当务之急。

  而要体现这种有竞争力和公平性的薪酬,必须要进行薪酬调查,薪酬调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。


  三、做好薪酬绩效管理的注意事项

  1、绩效管理基础工作做到位

  不管是做什么事情,基础工作都是非常重要的。想要后期做得好,就需要打好基础,为后期的工作做好铺垫。有些企业在没有做好绩效管理的基础的时候,就开始实施绩效管理体系,这样做,最终就导致绩效体系的失败。

  企业在人力资源部门,有些管理人员的能力比较薄弱,员工的动力不足。这样也会导致绩效考核的失败。

  2、企业高管要重视绩效考核体系

  高管的态度对于绩效管理能否顺利的实施起着决定性的作用,企业的高管如果不认可这个绩效考核体系,对绩效考核体系的认识度不够,那就会影响到整个绩效考核体系的顺利实施。

  3、企业需要建立良好的沟通机制

  想要事情顺利的进行,就需要进行不断的沟通,只有上方达成共识之后,事情才可以顺利的进行。在绩效制定阶段,需要对考核的指标,标准进行推敲,需要对目标进行反复沟通,绩效指标一般是根据公司的战略目标层层分解下来的,而这个目标如何确定,定多高,标准如何衡量,需要反复的沟通与确认。

  4、管理人员要具备绩效管理能力

  作为企业绩效的管理人员要根据战略目标制定相应的考核指标,管理人员的能力直接的影响着绩效管理的效果。作为企业的管理者,不要单单的关注绩效关键的指标,其他的指标同样也要重视起来。

  薪酬是对公司员工进行激励的重要手段和方式,一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于有效吸引、激励和保留员工起到决定性的作用。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

李自强老师,企业咨询师、高级培训师,PTT认证讲师,深圳市培训师联合会理事,深大工商管理专业。99年起曾担任佳俊德顾问公司咨询师;宝成集团(台资·川亿电脑)高级培训专员;东莞民兴电缆人力资源经理、捷和集团(港资·捷家宝电器)培训经理;鹏爱医院集团培训总监等职务。在职期间,多次主持并推动运营流程系统梳理与优化,培训成果传承与培训效果转换,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。这为目前所授的课程体系打下了坚实的实践基础和可操作性,真正做到了客户学到就能用到,一用就有效果。
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!