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如何提升薪酬绩效管理

发布时间:2015-09-22 16:54:53 阅读(534) 评论(0) 分类:绩效薪酬

  高效的薪酬绩效管理是企业获得发展的必备条件,对于企业来说,解决如何提升薪酬绩效管理这一问题,是他们全面激发员工的工作效率,提升员工企业向心力的一大手段。在这里,就这一问题,为大家介绍以下有效的,能够提升薪酬绩效管理的各类方法。



  一、提升薪酬绩效管理水平的方法

  高水平的薪酬绩效管理是能够确保督促完成业绩指标的一种人力资源管理手段。

  首先,要设计与生产管理核心内容相关联的绩效考核体系。对生产型企业而言,绩效考核需要以成本指标、质量指标、进度指标、执行力等为核心内容。

  其次,要根据生产业务过程中的相关核心业务的基础数据进行设计。例如成本指标可以财务部门提供的数据为基础、质量指标要以质量处常规的质量管理内容为基础、进度指标要以计划或调度的业务工作内容为基础,执行力由上司根据下属完成指定任务的情况进行考核。

  最后,要定期公示考核结果,实现对被考核对象的业务督促作用。


  二、提升薪酬绩效管理满意度的方法

  1、通过薪酬满意度调查,了解员工对薪酬的期望

  企业可以经常性地进行薪酬满意度的调查,通过内部调查了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的调整以及发放方式的看法、意见,了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望,了解员工最关注什么,这样在设计或调整薪酬体系时才能做到有的放矢。

  2、通过意外性收入,提升薪酬满意度

  规律性的薪酬以及奖金发放会大大降低薪酬的刺激和激励作用,因此,通过“绩效工资”让员工薪酬产生较大浮动,或将年终一次性发放的奖金化整为零多次发放,都能收到不错的效果。另外,偶尔增加一些特殊的小福利项目,数额不大,也会让员工惊喜不已。

  3、通过岗位测评,评估岗位相对价值

  岗位评价是利用科学的方法对企业所设岗位的职责大小、难易程度、技能要求等方面进行测评,评估出各岗位的相对价值,并根据岗位相对价值和对企业的贡献度,划分出职位等级,确定各岗位之间的相对工资率和工资等级。要保证薪酬体系准确地反映各岗位之间的薪酬水准差异,企业就要具备一套规范、合理、公正的岗位评估体系和程序,通过严格而科学的岗位测评,使各岗位之间的相对价值得到公平体现,从而解决员工的内部公平问题。

  4、建立完善的绩效考核体系,保证薪酬内部公平

  岗位测评评价的是各岗位的相对价值,对岗不对人;而绩效考核针对的是员工的业绩,对人不对岗。建立科学、完善的绩效考核体系,对员工的实际贡献进行客观的评估,并将考核业绩与收入挂钩,使绩效高的员工收入增加,得到肯定和激励;绩效差的收入降低,受到处罚和鞭策,有利于改善和提高员工对薪酬的公正感与满意感,进一步解决内部公平和个人公平的问题。 绩效考核是实现薪酬内部公平的重要环节。公正、公开、公平的考核体系无疑会大大提升薪酬的激励作用。但是,绩效考核是一把双刃剑,如果使用不好,反而适得其反,会降低员工的满意度。所以考核一定要用事实说话,双向沟通,及时反馈。


  三、全面提升薪酬绩效管理的方法

  1、提升个人技能

  这也是简单易行的方法,企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。提升小组技能。企业有组织地提升员工技能更好。投入一定的培训费用,分组培训员工,或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。这类活动投入小见效快受益广,值得大力推广应用。

  2、改变工作方式

  方式的改变也是创新。企业要鼓励员工创新,引导员工有组织地探索工作方式的改变。有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。活动先后的组合,优先顺序的排列也是流程优化的内容。

  3、改善设备设施

  这种方法需要增加企业投入。企业要做好可行性分析,确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。

  4、改变管理方法

  这种方法也需要增加企业的投入,至少要增加时间上的投入。需要组织员工进行现有管理方式的检讨,找出不适合本企业实际的管理方式,探讨大家认可的管理标准,放弃增加管理负担而又不能带来绩效的管理手段。

  5、开展合理化建议

  这种方法也称之为员工参与管理。在传统管理体制下,员工用腿不用脑,当然也就出工不出力。员工参与管理,能够极大地调动其工作积极性和主动性。

  6、借鉴行业经验

  采用这一方法需要企业负责人有远见,肯学习并且善于学习。任何行业都有在管理实践中走在前列的标杆行业。

  7、变革管理思想

  这可能是改善绩效最有力的方法。企业人均绩效低下,主要还是管理思想的落后。拿企业当个人私有财产的老板多得不可胜数。企业是一个挣钱的平台,是企业利益各方共同挣钱的平台,任何要素的欠缺都会影响企业平台的稳定与发展。

  8、进行企业文化建设

  管理本来不复杂,主要靠制度、流程加文化。企业进行企业文化建设,凝聚员工的思想,培养团队精神,培养良好的工作习惯,对企业绩效的改善可以产生持续的推动力。


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讲师简介

A.教育经历 2000.4---2006.4 深圳大学 工商管理 大专 2004.6---2004.11 广东省人力资源和社会保障局 人力资源管理师三级 2005.4---2010.10 深圳大学 工商管理 本科 2012.2---2012.6 广东省人力资源和社会保障局 国家高级公共营养师 B.工作经历 六、2011.4—2014.7 聚才集团:聚才实业深圳、惠州建曙机械、建曙房地产开发(产品:空气压缩机,地产开发;人数:250) 岗位:人力行政经理 向上汇报对象:总经理 直接下属:6人 工作职责:人力资源管理,企业文化管理,行政管理 主要工作业绩: 1、协助优化《5年公司战略规划》。 2、优化全套人力资源制度。 3、集体、个人计件制推行。 4、西安交大压缩机研究所“变频机项目组培训”。 5、自主定向猎聘:骏腾发原国内营销高管,日本的神钢空压机开发经理;经深圳房地产协会朋友举荐:地产的工程总监、营销总监等。
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