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企业如何做好员工的绩效管理

发布时间:2015-09-23 09:52:23 阅读(589) 评论(0) 分类:绩效薪酬

  对于企业来说,只有实施高效的绩效管理,才能真正算得上是开展了这一工作。企业的管理,需要大量的人力物力的支持,因此,高效的绩效管理工作是必须确保的。早企业如何做好员工的绩效管理这一问题上,我们可以从其基本的方法、步骤等方面着手出发。



  一、做好员工的绩效管理的方法

  1、设立绩效目标,形成工作期望

  这是绩效管理过程战略目标的的体现。各级主管根据公司和部门的发展目标以及对员工的要求和期望,在与员工协商的基础上,按照考核周期确定和调整部门和员工的绩效目标。

  2、记录绩效表现

  记录绩效表现是一件较为繁琐的事,管理员和员工往往需要花费大量的时间来记录员工的工作表现,为后面的辅导和评估提供依据,避免拍脑袋的绩效评估。绩效表现记录应尽量优质到图表化、例行化和信息化,以提高信息的收集率和使用效果。

  3、提供辅导与帮助

  这是绩效管理过程发展目的的具体体现。我国企业往往重视考核和考核结果的应用,而忽视绩效辅导和帮助这一重要环节。主管应通用观察下属的工作行为和工作结果,为员工在工作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导和帮助。

  4、实施绩效考核

  这一环节,企业一般都会根据自身的特点建立起一整套的标准和方法,应用的都不错,不再论述。

  5、结果反馈,制定绩效改进计划

  反馈面谈不仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识的过程,而且要分析绩效目标未达成的原因,从而找到改进绩效的方向和措施,并落实在下一阶段的绩效目标中,从而进入下一周期的绩效管理过程。

  6、绩效考核结果的应用

  传统的绩效考核结果通常仅用于员工晋升、调任、解雇和报酬等,而现代的绩效考核结果除了这些范围外,还注重为员工制定训练、发展和职业生涯规划等。


  二、通过改造绩效管理模式来做好员工的绩效管理

  绩效管理模式针对企业寻求业务多样化的需求,绩效管理应体现出对新业务的支持与鼓励。

  1、改变HR部门一家开展绩效管理的局面

  HR部门应加强与业务部门的联系,掌握新业务开拓的节奏。多为业务部门提供专业HR管理建议协助业务部门开展绩效管理工作。

  2、监督推动企业管理环境建设

  通过营造绩效管理文化,建立部门目标与个人目标和企业战略方向挂钩的思想,绩效管理体现业务导向的激励思想全员化,以达到控制成本,稳定人心,提高企业效益的作用。

  3、改变新业务考核的时间

  新拓展业务的考核指标在业务成熟期后引入,业务探索期内开展新业务现金补贴加岗位工资+核心业务能力考核工资的方式。

  4、推动企业成熟绩效考核体系与浮动绩效考核体系的融合

  总结成熟业务的绩效考核成果,应用于企业一体化绩效考核体系的改进。

  5、巩固企业管理成果

  绩效管理强调对个人、部门、流程三个不同层次综合奖励惩罚的机制,及时奖励先进个人和团队。


  三、做好员工的绩效管理的步骤

  在实际的企业中,无论是初创企业还是成熟的企业,企业员工绩效管理工作都要分为以下几个步骤:

  1、准备阶段。

  绩效考核的准备阶段,时间上一般处于一个考核周期的前期或者上一个考核期的后期。在这个阶段,组织和员工都需要完成相应的工作。

  2、实施阶段。

  在绩效管理的实施阶段,员工的主要任务就是按照绩效计划开展各项业务工作,努力实现绩效目标,在考核期末参与绩效前。管理者在这个阶段的主要任务包括绩效信息收集、绩效沟通与辅导、绩效评价。

  3、反馈阶段。

  这一阶段主要是完成绩效反馈的任务,通过沟通的形式让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到了预定目标,找出员工在绩效考核期间存在的问题,并一起制定绩效改进计划。

  4、运用阶段。

  ①直接根据绩效考核结果做出相关的奖惩决策。

  ②对绩效考核的结果进行分析,从而为其他职能部门职能的实施提供指导或依据。


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讲师简介

A.教育经历 2000.4---2006.4 深圳大学 工商管理 大专 2004.6---2004.11 广东省人力资源和社会保障局 人力资源管理师三级 2005.4---2010.10 深圳大学 工商管理 本科 2012.2---2012.6 广东省人力资源和社会保障局 国家高级公共营养师 B.工作经历 六、2011.4—2014.7 聚才集团:聚才实业深圳、惠州建曙机械、建曙房地产开发(产品:空气压缩机,地产开发;人数:250) 岗位:人力行政经理 向上汇报对象:总经理 直接下属:6人 工作职责:人力资源管理,企业文化管理,行政管理 主要工作业绩: 1、协助优化《5年公司战略规划》。 2、优化全套人力资源制度。 3、集体、个人计件制推行。 4、西安交大压缩机研究所“变频机项目组培训”。 5、自主定向猎聘:骏腾发原国内营销高管,日本的神钢空压机开发经理;经深圳房地产协会朋友举荐:地产的工程总监、营销总监等。
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