163微课堂> 生产物流> 现场管理>工厂3Q7S管理

【学习对象】
工厂生产/品质/工程等部门的中层/一线管理人员

【课程背景】
 一个企业形象、产品形象很好的工厂,在3Q7S方面一定具有相当的水准;同样的一个管理上轨道的企业,3Q7S方面也绝不落人后,所谓“管理”就是点点滴滴的合理化,3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理,也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

【讲师简介】
袁公明
管理学硕士/工学学士
专家级的工厂管理先行者(尤其擅长集团化制造型高新科技企业转型或发展期的治理与整改)
中国企业教育100强讲师
总裁网高级顾问师/金牌讲师
六西格玛黑带
ISO9001、ISO14001、TS16949、ISO13485注册主任审核员
深圳市卓越绩效管理促进会成员(深圳市市长、区长质量奖评审专家)
首届湖南省省长质量奖评审专家
华南理工EMBA客座讲师
中国质量协会会员/中国电子学会会员/SMT专委会会员
出版个人专著《工厂3Q7s管理

  • 张小斌

    张小斌

    一直想要找这样的,好不容易
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  • 张生

    张生

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  • 小吴

    小吴

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  • 聂铭扬

    聂铭扬

    工厂的3Q7S管理
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  • 宁彩艺

    宁彩艺

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  • 孔令武

    孔令武

    开发、生产、销售为公司产生价值。
    管理者、经营者、作业者达成一致的管理语言。
    公司浪费:1、制度上面浪费
    2、效率(生产),IE工艺分析
    3、品质管控
    4、等待浪费
    3Q:(结果)好员工,好公司、好产品。7S:(方法)整理、整顿、清扫、清洁、行为、修养、安全
    现场管理:制度和信息
    目标:提高效率、保证质量、生产安全、预防为主(PDCA)
    原则:明确、测量(可以量化)、可以达成、实际性、时间性
    必须高层参与。
    整理:把要和不要的东西分开来。单一原则。分类——归类——基准(三个基准)——改善 分层管理
    使用频率:主观上的需要还是客观上的想要
    整顿:稳妥的把要的东西放到安全、场所 定置管理
    原则:定点、定位、定容(绿色、黄色、红色国家规定)
    步骤:分析现状、判断类型、怎么样存放、安全
    定置管理 工程管理研究 现场调查——分析记录——工艺改进
    对人、物状态分析
    信息流的分析
    清扫:自动、自觉把工作环境清扫干净。责任管理 定点、定位、定岗,并标准化
    清洁:前面3S的深化,视觉管理 (透明化工作)
    行为:文明礼貌 礼仪管理
    让别人觉得你有品味
    修养:养成习惯的管理方法 (形式而行式 领导要有表率 )要长期坚持。
    安全:自己保证自己的安全。细节管理 通过制度和措施保证你的安全
    定期制定一些改善计划,定期检查安全隐患(安全巡查制度),细节化的班组管理
    根本目的:最佳推销员、节约家、时间守护者、安全软件、标准化的推进者、创造一个好黄金
    效益:人尽其才、地尽其利、物尽其用、货畅其流
    有形和无形的效益
    目的: 近期目的

    (1)谁看到都明白 ----- 用眼看明白的管理

    (2)容易放回原位 ------ 定置管理

    (3)知道谁正在使用------ 标识管理

    具体目标:
    行为表现:声音大、时间准、吃饭快
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讲师简介

  管理学硕士/工学学士;专家级的工厂管理先行者(尤其擅长集团化制造型高新科技企业转型或发展期的治理与整改);中国企业教育100强讲师;中国总裁最喜爱的深圳十大实战派金牌讲师;中国总裁培训网高级顾问师/金牌讲师; 淘课网高级培训师;六西格玛黑带;ISO9001、ISO14001、TS16949、ISO13485注册主任审核员;深圳市卓越绩效管理促进会成员(深圳市市长、区长质量奖评审专家);首届湖南省省长质量奖评审专家;华南理工EMBA客座讲师;中国质量协会会员/中国电子学会会员/SMT专委会会员;打工期间曾获深圳“十佳外来青工”称号,深圳商检局机电产品认可检验员资格;出版个人专著《工厂3Q7S管理》。   曾在知名港资(STARLIGHT)/美资(SWENCO)/日资(TECHO)/台资(DNET)德资(ELEKTRA)/民营(COSUN、SUNO)等企业多年从事品管部经理、制造总监、总经理助理、厂长、副总、执行总裁等职(14年工厂管理实操经验),且多年兼任工厂的管理者代表/企业内训师/TPM推进长官/ESD大使/企业文化长等。   以广州中测检测技术咨询管理中心的首席顾问师、深圳市爱基投资咨询有限公司的合伙人、淘课网高级培训师、总裁网高级顾问、深圳市企业联合会特聘专家、张驰国际管理咨询集团特聘专家、贝思德国际管理咨询集团合伙人等身份做过培训、咨询、顾问项目服务(8余年咨询经验),以良好的顾问风范及导师级的风趣培训方式赢得业内人士好评。   目前专注于企业高效管理研究与实践,包括管理体系建立/维护与融合(独创3P5M体系运作方案)、经营模式创新(独创消费投资经营模式;阿米巴经营模式与TOC制约法的资深传承者)、管理模式创新(独创3Q7S动态现场管理模式;戴明渊博知识体系的资深倡导者)、咨询模式创新(优先开创教练式咨询、咨询式培训的咨询模式及独创POPC法咨询体系)、卓越绩效模式推广(独创PEM69卓越绩效导入模式)、战略规划、组织系统设计(熟练运用PDCA法设计组织职责及责权利手册及卓越领导力培育)、薪酬体系建设、标杆管理、精益生产(包括TPS、TPM、6SIGMA)、企业标准化良好行为企业规范、培训体系优化(深邃TWI精髓)等项目的多次咨询及顾问辅导实战工作,多年潜心研究外企的人力资源、品质、生产、物流管理特点及先进方法和企业文化,尤其是在家电/影音/数码/通讯产品的制造领域的精细化管理方面有深厚理论造诣和丰富实战经验。
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