163微课堂> 生产物流> 生产计划>生产成本压缩与生产绩效提升


〖适用人群〗
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部 

〖课程背景〗
原材料持续上涨
劳动力成本显著增加
内部生产成本居高不下
企业采购成本、研发成本高
出口企业面临人民币持续升值
企业的利润空间越来越挤压而微薄
大量的浪费,增加运作成本,削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力!如何压缩生产成本,提升生产绩效?

〖课程收益〗
(1)让生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费
(2)掌握成本控制的工具
(3)提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益

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企业管理知识推荐

  • caog

    第一集 caog

    TPS生产模式,消灭浪费、
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    辉瑞裁人,三星扩大市场度等等来降低成本。
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    销售额的4-5%才会成为利润。
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    成本降低10%=利润增长100%
    成本降低对企业的贡献优于销售额对企业的贡献。
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    利润=销售-成本
    差异化和低成本 ,企业竞争战略
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  • 刘圣庆

    刘圣庆

    生产成本压缩与生产绩效提升(一)26


    一集完。3ji 2.47 4ji 18
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  • 周德华

    周德华

    1、产能利用不充分导致产品成本增加(资源闲置/盲目扩张,缺乏战略规划)
    2、 品质问题导致产品成本增加(不良品是最大的浪费)
    3、 生产计划粗放,资源配置和利用不充分导致产品成本增加(发电机)
    4、 人工效率偏低导致产品成本增加
    5、 库存(尤其是在线库存)偏高导致产品成本增加(JIT)
    6、 内部物流不合理导致产品成本增加(往复运动)
    7、 原材料供应不及时导致产品成本增加
    8、 能源管理粗放导致产品成本增加(司机偷油)
    9、 工艺布局不合理导致产品成本增加
    10、采购方式落后导致产品成本增加
    11、现场管理混乱导致产品成本增加
    12、设备管理不善导致产品成本增加



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  • 计控

    计控

    生产成本压缩与生产绩效提升

    第一章 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
    一、什么是成本
    二、现代成本控制观念
    三、成本和利润的关系
    四、加强成本管理的重要意义
    五、中日企业成本管理的五大不同

    第二章 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
    一、降低成本的原则
    二、成本管理误区及对策
    三、成本控制的方法、步骤和作用
    四、精益成本管理方法五、
    五、采用外包装策略降低成本
    六、制造型企业成本控制策略
    七、成本控制技巧

    第三章 消除万恶之源—认识并清除企业浪费
    一、认识增值与浪费
    二、企业常见的七种浪费
    三、消除物流浪费
    四、认别真假效率
    五、消除浪费的4M方法
    六、消除生产成本浪费的八大手法

    第四章 日常管理成本的控制与削减
    一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
    二、改变企业日常管理陋习
    三、高效时间与低效时间
    四、重视制度成本
    五、消除日常成本管理中的“三座冰山”

    第一章 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
    第二章 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
    第三章 消除万恶之源—认识并清除企业浪费
    第四章 日常管理成本的控制与削减
    第五章 人员成本的控制与削减
    第六章 研发成本的控制与削减
    第七章 采购成本的控制与削减
    第八章 物料成本的控制与削减
    第九章 库存成本的控制与削减
    第十章 质量成本的控制与削减
    第十一章将成本控制纳入绩效考核



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    老板关心,员工不关心;
    成本只是财务部门关心,其它部门不太关注;
    注重事后算账,事前及过程控制不够;
    关注的是直接成本,对于其它成本视而不见;
    关注单项成本,而不是从全局的角度系统看待成本的问题;
    抓一抓,好一好;放一放,松一松。



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  • 生产二

    生产二

    生产成本压缩与生产绩效提升

    第一章 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
    一、什么是成本
    二、现代成本控制观念
    三、成本和利润的关系
    四、加强成本管理的重要意义
    五、中日企业成本管理的五大不同

    第二章 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
    一、降低成本的原则
    二、成本管理误区及对策
    三、成本控制的方法、步骤和作用
    四、精益成本管理方法五、
    五、采用外包装策略降低成本
    六、制造型企业成本控制策略
    七、成本控制技巧

    第三章 消除万恶之源—认识并清除企业浪费
    一、认识增值与浪费
    二、企业常见的七种浪费
    三、消除物流浪费
    四、认别真假效率
    五、消除浪费的4M方法
    六、消除生产成本浪费的八大手法

    第四章 日常管理成本的控制与削减
    一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
    二、改变企业日常管理陋习
    三、高效时间与低效时间
    四、重视制度成本
    五、消除日常成本管理中的“三座冰山
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  • 郭松炫

    郭松炫

    敌无我有,敌有我优,敌优我廉,敌廉我快。
    消除一切浪费
    “五定五包”
    对工人--定产、定制、定耗、定安全、定劳动记录
    对管理人员--包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用
    八大成本管理--采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本、人工成本
    即使是干毛巾,如果动脑筋也能让它出水。说明“一件事你能干或者你认为不能干都是对的,关键看你想不想干”==“态度决定一切”
    成本法则一:
    成本一定消耗资源,不消耗资源的成本不存在。
    (资源是人、机、料、法、环、设备、场所、水、电、气、时间、钱等)
    成本法则二:
    成本一定在过程中发生。
    (过程一定伴随着成本发生)
    成本法则三:
    成本的增加,意味着利润的减少;反之,成本的减少,意味着利润的增加。
    成本法则四:
    成本是为利润“服务的”。
    (成本是迫不得已而发生的,成本发生越少越好,在保证利润的前提下,成本越少越好)
    成本法则五:
    应该发生的成本是必须的;已经发生的成本不一定是必须的。
    成本法则六:
    降低成本,只能降低不是必需的那部分。
    成本法则七:
    已经发生的成本是不可能挽回的。
    成本法则八:
    降低成本的控制,必须在成本发生之前。
    (注重预防强调事后的纠正能力“措施提前把重心前移,多做一些预防措施,预防它发生就不让它发生”)
    成本法则九:
    加强成本管理是降低成本的唯一途径。
    成本法则十:
    建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。
    成本法则十一:
    价格越低越与成本相关,反之价格越高越与成本不相关
    成本法则十二:
    降低成本是有限的;提高成本是无限的。

    目前中国许多企业所面临的现状。。
    1、材料、人工价格上涨,成本压力越来越大!
    2、行业竞争愈发激烈,产品价格走低!
    3、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
    4、企业内部缺乏人才及留人机制!
    5、企业内部管理执行力差!
    中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减!
    未来之路,路在何方呢?

    导致中国企业的产品成本偏高的主要因素:
    1、产能利用不充分导致产品成本增加(资源闲置/肓目扩张/缺乏战略规划)
    2、品质问题导致产品成本增加 (不良品是最大的浪费)
    3、生产计划粗放,资源配置和利用不充分导致产品成本增加(发电机)
    4、人工效率偏低导致产品成本增加。
    5、库存(尤其是在线库存)偏高导致产品成本增加(JIT)。
    6、内部物流不合理导致产品成本增加(往复运动)

    老板关心,员工不关心;
    成本只是财务部门关心,其它部门不太关注;
    注重事后算账,事前及过程控制不够;
    关注的是直接成本,对于其它成本视而不见;
    关注单项成本,而不是从全局的角度系统看待成本的问题;
    抓一抓,好一好;放一放,松一松。


    导致成本增加的12个因素?
    1、 产能利用不充分导致产品成本增加(资源闲置/盲目扩张,缺乏战略规划)
    2、 品质问题导致产品成本增加(不良品是最大的浪费)
    3、 生产计划粗放,资源配置和利用不充分导致产品成本增加(发电机)
    4、 人工效率偏低导致产品成本增加
    5、 库存(尤其是在线库存)偏高导致产品成本增加(JIT)
    6、 内部物流不合理导致产品成本增加(往复运动)
    7、 原材料供应不及时导致产品成本增加
    8、 能源管理粗放导致产品成本增加(司机偷油)
    9、 工艺布局不合理导致产品成本增加
    10、采购方式落后导致产品成本增加
    11、现场管理混乱导致产品成本增加
    12、设备管理不善导致产品成本增加


    中国制造业遭遇压迫的八座大山:
    1、原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。
    2、市场竟争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。
    3、劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧。
    4、人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降。
    5、出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难。
    6、货款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。
    7、竟争的全球化,企业产品创新的压力增大。
    8、


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讲师简介

  • 杨华

    杨华

    大中华区品质论坛召集人
中国十强生产管理领域管理培训咨询师 多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师 北京大学民营经济研究院特聘讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 索尼中国区认定质量评审员 聚成股份精品班合约讲师 影响力教育公开班合约讲师 时代光华特约讲师 前沿讲座特约讲师 创维商学院合约讲师 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 中国管理研究院特聘教授 中国精益生产管理网特聘讲师 两家上市公司常年顾问
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