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自律量化管理系统

一、系统概述
1.中国企业管理现状和未来
2.什么是系统
3.中国[自律量化管理]系统的定义
4.自律量化管理研究和推行的现实意义

二、自律量化管理的四性
1.自律量化管理的系统性
2.自律量化管理的多适应性
3.自律量化管理的多元性
4.自律量化管理的实践性

三、自律量化管理的基本理念
1.组织架构的树形结构和931黄金法则
2.三三体系
3.零库存管理
4.循环经济
5.三个零距离
6.管三理七的客观理管体系
7.解放投资者
8.一小时会议守则
9.管理者时间管理

四、系统管理中企业经营的五大要素
1.人(人员 Person)
2.机(机制 Mechanism)
3.环(过程链 Process)
4.法(制度 System)
5.物(财产 Property)

五、系统管理中企业管理的五大要素
1.安全(Safety)
2.卫生(Hygiene)
3.品质(Quality)
4.效率(Productivity)
5.形象(Image)

六、系统管理的企业导入
1.系统导入流程
2.企业整改和完善
3.企业标准建设
4.系统评估和认证

七、系统管理的现场审核方法
好记性不如烂笔头!学习时多留些笔记,有效提高学习效果,也可同别人一起分享~

讲师简介

印友海 先生,祖籍山东,1963年生,八十年代末毕业于中山大学企业管理专业,现任中国•深圳自律量化管理研究院院长,清华大学继续教育学院客座教授,法国国际厨皇美食会荣誉主席、名誉会长,世界华商联合会理事,《华商》杂志社副主编,全国多家各行业企业高级管理顾问,全国各行业协会组织高级顾问。沐浴着改革开放的春风,踌躇满志的他自此踏上企业管理的漫漫征程,一路走来,荆棘遍地,却硕果累累,历年来经过印友海 教授 培训过的学员已超过10万人次,经 印友海 教授 亲自指导过的各行业企业已超过500余家,为民族产业的崛起和振兴作出了巨大的贡献,以至于一位知名企业家对 印友海 教授 作出如此评价:“仰君如仰高山之雄伟,观君如观江河之滔滔。” 2007年,印友海 教授 创建了拥有自主知识产权的中国-[自律量化管理]系统(【自主知识产权号:ZC5019570zc】),填补了国内企业现场目视化管理的空白。观念转换:5S → 5-S → ISO9000 → 6σ→ TQM → [自律量化管理]系统。[自律量化管理]系统,集众家之所长,集现场管理之大成,是印友海教授多年企业现场目视化管理经验,结合中外优秀管理理论和实践之结晶。(1)自律——要求全员自强、自信、自律,五十点标准公平、公开、公正执行。(2)量化——要求安全、卫生、品质、效率、形象,现场依据五十点标准简单、简化、简约量化操作执行。(3)管理——要求以全员、全情、全面的实施方法,以管三理七的管理理念,达到人、机、环、法、物自律标准达标的五星级企业标准。它从安全(S)、卫生(H)、品质(Q)、效率(P)、形象(I)五大方面,以五十点标准量化生产现场,达到事故率降至最低或为零状态;一尘不染、无卫生死角;员工客户满意度100%;确保15秒内取放工具、用品、物料及文件;创造营造动态、静态五星级企业。
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