163微课堂> 生产物流> 生产计划>生产计划管理务实


〖适用人群〗

总经理、副总经理、生产经理、计划员等生产系统管理人员

〖课程背景〗
生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。目前国内部分企业牺牲内部资源,不切实际地满足客户需求,有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、最大限度满足客户需求,这本是正确的经营思想,但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动,企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价,最终导致恶性循环。

〖课程收益〗
(1)掌握生产过程控制的有效方法
(2)掌握生产计划跟踪及落实的有效方法
(3)掌握如何运用各种工具和方法压缩交期

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  • 蔡宗保  在线

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    课程真不错
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  • 刘决权

    刘决权

    生产计划从选人开始,1、婆婆嘴;2、飞毛腿;3、蛤蟆肚。
    角色的定位
    五大职能:计划--组织--实施--协调--激励
    (汉堡原理),批评不是过瘾,先表扬-再批评谈损失和惩罚-再总结表扬和激励
    生产计划的作用:4点
    角色(见组织架构图)生产总监,生产、外协、物控、统计
    职责:3级职能:1、部门管理关键事件(编制、方法、表单运行、传递方式、周计划的分析);2、岗位重点事件,关键管理事件列表职能书面表述、职务说明书落实(高层周、月工作检查监督项目10条;中层周、日工作各占50%8条;基层6条,5条日工作、1条周工作),任职资格;通过机制和企业文化解决问题:建立机制、树立形象、烘托氛围、结合使命。3、岗位工作事件方法;班组长七大员能力:计划员、工艺员、物料员、检验员(首件)、设备管理员、安全员、宣传员;

    生产计划编制
    高效班前会:一站四讲(重视站姿(带入现场)、大声问好(唤醒)、四讲:讲生产、讲质量(今天的要求和昨天的问题)、讲安全(隐患点到为止)、讲士气(纪律、文件、奖励)。最后不说“散会”,要:我们的口号是....“开工”
    追随,领导,编计划考虑情商,学会改变,学会压缩
    编制的内容:1、来源(销售部)与评审(生产部签字、交期与加工难度)、2、编制前准备、3、正确编制表单(格式一致,编号):数量、规格、交期、质量
    德鲁克:复杂工作切割成容易工作的碎片,
    总计划只包括大部件,小部件体现在作业计划中,
    容易出现的问题:4个;下达前考虑的问题:4个;平行、平准(时)、平衡(配套)(见PPT)

    生产作业计划编制
    生产计划分析与问题解决,需关注项:4点;设备、人、产能、物料、设计、质量、阶段计划(见PPT)
    生产计划不合理常见问题:5个积压、急单、混乱、漏单、错单、士气低下、产能低下、工序切换频繁、质量意识的不重视,(见PPT)
    作业计划的编制:对下属感恩,一个中心(计划管理)两个基本点(缩短加工距离为提升效率的第一基本点、压缩作业时间为提升效率的第二基本点)、
    作业计划监督与传递中的问题:4个,二级计划(作业计划)编制三分制,下达方式:分解分层,谁编制谁负责,细致,最多一周,可以单件流或部件拆解形式
    执行人员遇到的问题:3个,缺件看板责任人跟踪
    作业计划编制注意内容:8条(PPT)
    派工

    生产交期的控制
    心里放得下,放下才能承担,女人是老虎的故事,不迁怒,注意力放在结果上而不是情绪上,加工能变成计件的就变成计件的
    生产调度控制问题分析技能:日常调度-生产准备-均衡生产-轮班交班-生产时间调度-生产人力调度
    日常调度:巡查和协调,从生产总监到班组长的日常巡查和协调事务及派工
    生产准备:设备、人力、技术、采购物料、工装、包装物料;关键的质量控制点
    均衡生产:配套生产
    交接班:
    生产时间、人力:加班的安排
    网络图计划管理案例(河水净化器安装)
    甘特图
    关系就是实力,人脉就是钱脉,快速认识人

    交期控制的实际案例:必须想办法,调度需要执行,交期控制要靠挤压
    执行智慧:狼的精神 智慧一:野性商场如战场,生产的人必须具备有血性;智慧二:利用团队,有团队就是天堂,智慧三:练习,变成习惯;智慧四:抓核心放外围 A、B、C类物资管理;智慧五:抓机遇;

    编制计划的技巧
    适应生产模式,大象和老鼠,适者生存,1 4生产计划辅导,现场的调研与岗位指导,检查计划表单的运行,问题分析设定突破目标,质量是生产出来的,现有人员的岗位分析,流通的通道如何组织,管控流程的整合,管理制度制定,职责分工,设定关键管理事件,目标设定后,要验证要奖励,1 4的规划
    技巧:1、计划尽量准确,减少变更和插单,轻重缓急,2、加工周期最短的优先安排,3、交期最紧迫的优先安排,4、批量换线安排的原则;
    快速反应-快速行动-快速反馈,岗位分析的案例;每个人的工序及加工时间(柱状图分析)
    生产计划与调度室环环相扣、层层递进的系统工程
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  • 陆静

    陆静

    管理五大职能:计划\\组织\\实施\\协调\\激砺
    一站四讲:
    平行\\平准\\平衡
    三、以计划管理为中心,以缩短加工距离为基本点、压缩作业时间为基本点。
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  • 周丽娜

    周丽娜

    管理的五大职能
    计划
    组织
    实施
    协调
    激励:正激励和负激励
    汉堡原理-----
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  • 孙沛良

    孙沛良

    管理的五大职能: 计划,组织,实施,协调,激励

    一站四讲:讲生产,讲质量,讲安全(安全点到为止,勤检查),讲士气

    表单四个要素:数量,规格,交期,质量

    一个中心:以计划管理为中心

    两个基本点:缩短加工距离,压缩作业时间

    作业计划谁编谁负责

    作业派工:派工看板,派工单

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  • 谢林辉

    谢林辉

    生产计划管理务实
    婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚
    生产计划管理在企业中的作用
    1、生产计划使生产任务得以落实
    2、生产计划促进生产准备的具体落实
    3、生产计划能够加强现场管理的计划有序性
    4、生产计划管理使车间、班组、个人有了明确的工作目标

    一、生产计划对交期达成的作用
    1.任务得以下达
    a).管理五大职能:计划、组织、实施、协调、激励(正激励、负激励)
    2.生产计划促进采购交期达成
    a).采购依据提供
    b).采购交期约定
    c).采购预先准备
    3.生产计划能够确保交期有序跟踪
    a).生产现场数据准确交期清楚
    b).计划直接影响物料的摆放控制
    c).计划合理可以减少生产过程浪费
    4.计划锁定车间、班组、个人的交期目标
    a).车间交期目标清晰
    b).班组交期目标达成
    c).个人定额确保交期

    二、班组的工作方法及具备能力
    1.班前会简介培训
    a).一站四讲
    b).高效班前会程序

    2.班组长的七大员能力
    计划、物控、工艺、检验
    设备、安全、宣传

    三、生产计划与交期控制分析
    1.主生产计划的交期控制
    a).计划重要性
    b.生产计划运行与交期评审
    2.作业计划的交期控制
    a).作业计划运行的组织
    b).各阶段职责和交期保证
    3.作业派工的交期控制
    a).派工单
    b).派工看板
    c).派工的交期命令
    4.现场交期控制的方法及技巧
    a).各个生产岗位的日常进度检查
    b).生产计划运行的均衡化落实(平行、平准、平衡)
    c).网络图法进行交期控制
    e).甘特图法进行交期控制
    f).压缩交期技巧

    四、交期控制提升达成率的案例分享
    1、某彩灯厂压缩交期多盈利100万元;
    2、某汽车配件厂规范交期控制方法效率提升30%


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  • 邓秋平

    邓秋平

    1.管理的五大职能;
    2.生产计划编制的内容;
    3.生产计划编制要注意问题;
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  • 叶峰

    叶峰

    管理五大职能:计划、组织、实施、协调、激励
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  • 张路平

    张路平

    1、搞生产的人需具备三个特点:
    a、婆婆嘴:为了完成制定的目标,要不厌其烦的在别人耳边提醒,直到达到目标为止。
    b、飞毛腿:有些事情,光听到、看到,不一定是对的,要自己亲自去做,去感受才能明白其中的道理。
    c、蛤蟆肚。

    高效班前会:一站、二问好;
    四讲:一讲,讲生产(每个人的工作任务),二讲,讲质量;三讲,讲安全;
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  • 王勇

    王勇

    生产调度的职能描述:婆婆嘴 飞毛腿 蛤蟆肚
    管理的五大职能:计划,组织,实施,协调,激励(正负激励)正激励就是奖励表扬,负激励就是指批评教育
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讲师简介

肖钢 先生 毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司生产总管 四年浙江某民营企业担任副总经理 【现任】: 上海德明管理顾问公司生产管理高级咨询师、培训讲师 《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员 【专长】: 生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。      【服务的客户】: 致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后服务过: 宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、香港三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司、台州二轻绣服厂、新兴塑料包装有限公司、中大鞋业有限公司、万全玩具有限公司、恒丰泰减速机有限公司、宁波五云文具、杭州富特带钢…… 【培训与咨询特点】: 培训:条理清晰,讲工具,讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。 咨询:调研不只是进行访谈,而是从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效!
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