163微课堂> 生产物流> 生产计划>预防与控制变异 统计过程控制
第一集:
一、阐述分析统计过程控制
一则小故事给我们带来的启发
二、 SPC产生的历史背景
三、 控制的目的跟作用
四、控制图的基本原理
五、控制图监控面临的两类错误

第二集:
一、阐述分析储备控制图基础知识准备
1、管理的要求
2、研究创新的要求
二、正态分布
三、标准分数
四、中心极限定理

第三集:
一、阐述分析两种数据类型
1、计量
2、计数
二、控制图的分类
1、常规控制图
2、特殊控制图
三、常规计量控制图
1、常规控制图的八种异常模式
2、均值-极差图
3、均值-标准差图
4、中位数-极差图
5、单值-移动极差图
四、常规计数控制图
1、计件控制图
2、计点控制图

第四集:
一、阐述分析预控制
二、控制图的对象
三、使用控制图的六大步骤
1、常规控制图的适用说明
2、定义测量系统
3、减少不需要的变异
4、搜集数据
5、控制
6、分析及改善
四、阐述分析合理子组原则
五、控制图的两个阶段
1、分析用控制图阶段
2、控制用控制图阶段
六、控制图判断准则的运用
七、控制图的挑战和未来发展
好记性不如烂笔头!学习时多留些笔记,有效提高学习效果,也可同别人一起分享~

讲师简介

现为深圳市华夏易道管理咨询有限公司总裁。 中国国内首批六西格玛资深黑带,工商管理硕士,工业管理工程学士,采矿工程学士,深圳市龙岗区人才流动中心特聘讲师,总裁网特聘专家,中国培训网金牌讲师。长期专注于精益研发、六西格玛管理、人力资源、企业战略、企业变革成长与信息化应用研究。 二十多年世界500强外资高科技企业产品研发、新产品引进、工程管理、精益生产管理、供应链管理、质量管理和六西格玛中高层管理经验,曾任某民企总经理,对我国高端制造行业、房地产业、快消品的研发管理、新产品引进、生产运作、物流管理、绩效管理和变革管理策略、方法、技术和工具有深入研究,曾经为近百家企业提供过实战效果咨询型服务。
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