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企业战略管理


企业战略课程背景〗


企业战略如何同航行在大海的帆船,一开始风平浪静一路向前行,遇到暴风雨时,如果不能掌舵帆船方向,就船就会迷失方向,无法走出暴风雨区域。企业也一样,战略方向不对,企业在发展中就会出问题。因此制定企业战略,做好企业战略管理,对企业发展来至关重要


〖企业战略适用人群〗


企业经营者、CEO、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高级人才


〖企业战略管理故事〗


台湾鸿海集团总裁郭台铭说:阿里山的神木不是一天长成的,它早在4000年前当它的种子落入泥土时就已经注定了它的“神木”特征! 郭台铭所说的就是企业基因的原理,一个伟大的企业之所以伟大,就象一个伟大的人物之所以伟大一样,他们的共同特征在于拥有了“伟大的基因”。 今天的企业,在他们所面临的共同生存环境、成长环境、竞争环境和危机环境里,不同的战略决策决定着不同的企业命运。但是并不是所有正确的决策都一定能给企业带来正确的结果,战略与能力的匹配程度决定了企业成败的程度和不同的命运。 重组基因、再造DNA是企业脱胎换骨的不二法门,一味地追求“方法”和一味地注重“战略”的结果是一样的,任何单方面的努力都不可以改变企业的现况,更无法提升企业决胜未来的竞争能力。 只有建立在战略与能力、资源与能力、竞争与能力、组织与能力的基础上,所建立起来的、与企业战略目标相匹配的核心能力体系才可能彻底改变企业的命运、取得超越对手的竞争优势!

 
陈竹友讲师的《企业基因战略》课程从企业战略的高度出发,系统分析了影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型,帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争优势。


〖企业战略管理课程收益〗


(1)学习企业战略管理深刻理解企业经营与企业发展战略本质内涵
(2)企业战略管理课程详细诠释企业成长的基因组成和成长模型
(3)学习企业战略管理课程是完全掌控企业发展的关键要素
(4)掌握企业战略管理能够轻松把握企业变革的核心因子
(5)系统学习企业战略管理,让企业生命周期特征和条件
(6)掌握企业战略管理,能重新审视企业能力与战略的匹配关系
(7)学会企业战略管理,构建企业能力体系的流程方法



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企业管理知识推荐

  • 胡灏

    胡灏

    陈老师课程讲的好,这个课程非常实用!
    1
  • 佟海强

    佟海强

    一什么是小人与君子?
    劳心者治人劳力者治于人
    儒家思想所说小人是劳力者,君子是劳心者。劳力者是失败者,劳心者是成功者。
    对现代企业而言,劳心者就是领导者,成功者,而劳力者就是不成功者,其永远被别人左右
    下君之策,用己之力;中君之策,用人之力;上君之策,用人之智。
    2、古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家; 欲齐其家者,必先修其身。
    3、99%的努力加上1%的机遇就等于成功!
    1
  • 许卫国

    许卫国

    课程大纲


    第一篇
    一、什么是小人与君子
    二、什么是劳力者与劳心者
    三、韩非子对君的分类
    1、上君——用人之智
    2、中君——用人之策
    3、下君——用己之力
    四、卡耐基的墓志铭给人带来的巨大影响
    五、佛的诠释

    第二篇
    一、佛经的来由
    二、什么是般若
    三、什么东西可以学得到,什么东西学不到
    四、伟大领袖毛泽东与生俱来的才能
    五、智慧的力量
    六、影响人类文明进程的十大圣者
    七、六祖慧能的故事
    八、“应无所住,而生其心”的含义
    九、千古公案
    十、“佛在修行者修炼的路上”这句话给人的启示

    第三篇
    一、智慧需要启迪
    二、自我定位在企业中有几种
    1、领导者定位
    2、挑战者定位
    3、跟随者定位
    三、领导者的思维
    四、《毛泽东传》中毛泽东的思维模式
    五、如何把自己想要的变成对方需要的
    六、世界三大强国当中的中、美的思维模式

    第四篇
    一、等价交换
    二、等价交换的案例
    三、领导者与跟随者之间的战略
    四、2009国庆大典的意义
    五、中国最担心的事情
    六、打对方软肋就会有等价交换的谈判机会

    第五篇
    一、基因决定强弱
    1、中国企业的生存现状
    2、决定生物等级的玄机
    3、企业差距源自何处
    4、企业差距源自企业基因
    二、什么是企业的核心竞争力
    三、关于中国企业发展模式的反思

    第六篇
    一、阿里山神树告诉我们什么道理
    二、基因决定优劣
    三、人的基因
    四、人与人之间有多大差异
    五、人与动物之间有多大差异
    六、寻找企业基因
    七、诺基亚的成长
    八、企业与商业的区别
    九、秦朝陈英的故事

    第七篇
    一、道可道,非常道是什么意思
    二、什么是道
    三、孔子与老子的问道与解道的故事
    四、巴拉昂认为穷人最缺什么
    五、企业成长的动机
    六、推动企业成长的6大动力
    七、企业成长动力与战略类别
    八、范蠡的故事

    第八篇
    一、企业必须有危机意识
    二、企业家要懂得分配内部利益
    三、企业的分配助动力
    四、企业的目标聚动力
    五、曹操的名言“战一人难,胜两人易”给人什么启示
    六、中国人民解放军告诉我们什么道理
    七、企业要懂得控制人的价值观


    第九篇
    一、目标对企业的重要性
    二、南辕北撤的故事告诉我们什么道理
    三、能力对企业的重要性
    四、荆轲刺秦王的故事告诉我们什么道理

    第十篇
    一、商汤的箴言
    二、孔子的名言
    三、企业成长力的匹配关系
    四、能力与目标之间的匹配
    五、企业关键能力要素分析
    六、企业需要哪两种能力
    七、什么是企业的核心能力
    八、企业当借鉴孙子的用兵之道

    第十一篇
    一、如何看待企业家与职业经理人的关系
    二、刘备集团与企业的相似之处
    三、刘备招亲的故事告诉我们什么道理
    四、如何规避人才的风险
    五、知识管理能力体系里的四个概念
    1、个人知识
    2、隐性知识
    3、组织知识
    4、显性知识

    第十二篇
    一、以虞待不虞者胜
    二、选人的重要性
    三、选人者须有慧眼
    四、齐桓公重用管仲的故事告诉我们什么道理
    五、齐桓公饿死的下场给我们什么启示

    第十三篇
    一、企业基础能力的重要性
    二、如何打造企业的基础能力
    三、用人的三种误区
    四、荷兰的经济与企业
    五、唐太宗与魏征经常对立的君臣关系告诉我们什么道理
    六、企业的创新与进化

    第十四篇
    一、战略规划与战略分析
    二、企业家要像战略家一样思考
    三、战略规划的四个步骤
    1、综合分析
    2、战略选择
    3、方法选择
    4、实施计划

    第十五篇
    一、恐龙的灭绝告诉我们什么道理
    二、蚂蚁的生存之道给我们什么启示
    三、资源整合
    四、人脉整合
    五、牛根生的创业经历

    第十六篇
    一、发挥人脉资源
    二、产品竞争战略
    三、蓝海战略
    四、露丝.汉德勒的创业经历
    五、季琦的创业经历
    六、服务竞争战略

    第十七篇
    一、跟随者战略
    二、鳄鱼的生存能力给我们什么启示
    三、尾灯效应
    四、挑战者要超越对方的最好机会是什么
    五、产业链战略
    六、什么叫马太效应
    七、马太的故事
    八、霍华德.舒尔茨的创业经历

    第十八篇
    一、什么叫做第三个地方
    二、多元化战略
    1、前向一体化
    2、向后一体化
    3、平行整合多元化
    4、无关联多元化
    三、品牌文化定位与传播
    1、你是谁
    2、你的客户是谁
    3、如何打动客户
    、四、南阳国师的故事


    1、孔子说他的学生樊迟是个小人。
    2、儒家思想所说小人是劳力者,君子是劳心者。劳力者是失败者,劳心者是成功者。
    3、对现代企业而言,劳心者就是领导者,成功者,而劳力者就是不成功者,其永远被别人左右。

    1、下君之策,用己之力;中君之策,用人之力;上君之策,用人之智。
    2、古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家; 欲齐其家者,先修其身。
    3、99%的努力加上1%的机遇就等于成功!

    1、用己之力——发挥自己的特长,以创造价值,比如某知名演员。
    2、用人之力——运用别人的特长与能力为自己创造价值,比如某知名导演。
    3、用人之智——运用别人的智慧为自己创造价值,比如某世界首富。

    1、佛教是世界三大宗教之一,其在其中历史最为悠久。
    2、佛就是觉悟者。
    3、每个人都可以成佛,觉悟了的众生就是佛!
    4、佛教思想与我们的生活息息相关,其对人类发展的影响极其深远。

    1、佛经是由释迦牟尼的得意弟子阿难与迦叶召集五百名同门师兄弟一起描述释迦牟尼生前的言行举止,然后编著成佛经。
    2、篇幅最大的佛经是《大般若经》,共六百卷,三百二十万字。五千四百字的《金刚经》就是《大般若经》浓缩而成;两百六十字的《心经》就是《金刚经》浓缩而成;《心经》再浓缩就只有“般若”两字。

    1、般若就是智慧。
    2、人可以学到知识,但学不到智慧。比如毛泽东的智慧是我们学不到的。
    3、智慧可以使我们到达成功的彼岸。
    4、影响人类文明进程的十大圣者之一慧能是个文盲,他的地位之所以可以跟释迦牟尼相提并论,是因为他充满智慧。

    1、世上最大的事物是心,最小的事物也是心,一切由心而生!
    2、喜怒哀乐皆来自于人的内心。
    3、人唯有了解人性,感悟真我,方能觉悟。
    4、慧能与姑妈的对话告诉我们:学习是为了寻找方法。

    1、天何言哉?四季兴焉!地何言哉?万物生焉!这话告诉我们要掌握自然规律才得以生存。
    2、人须掌握的三种规律:自然规律、竞争规律、人性规律
    3、自我定位在企业中分为:领导者定位、挑战者定位、跟随者定位

    1、要想猫心甘情愿的吃下它不喜欢吃的辣椒,我们就要把自己想要的变成对方的需要
    2、让竞争对手按我们的思维模式去做事,我们就要把自己想要的变成对方的需要。
    3、1955年全国工商联大会上毛泽东运用了与众不同的思维模式:把自己想要的变成对方的需要。

    1、北京火车站有位农民工兄弟排了几天几夜的队还是买不到票,于是他运用了“把自己想要的变成对方的需要”的思维模式,最后他得以顺利回家过年。
    2、美国运用“把自己想要的变成对方的需要”的思维模式获得在华利益。

    1、314西藏暴乱是一起有组织、有预谋的暴乱,其背后的支持者是西方某些龌龊国家。
    2、2008年中国有部分银行引进外资。

    1、目的:展示军威与部队实力,提升我们国家在国际上的军事形象;增加人民的安全感,以及人民对军队的信心与凝聚力。
    2、中国目前最担心的问题是稳定。2009年7月15日发生了新疆暴乱,这严重影响社会稳定,危害国家安全。

    1、阿里山神木粗壮无比,高耸入云,寿命长达几千年。它之所以能长成这样,是因为它具备这样的基因。
    2、老鼠之所以没大象高大,那是因为他不具备大象的基因。
    3、人与人之间的本质区别在于基因。

    1、基因要素——小河里长不出大鱼。
    2、商业模式——企业家与商人完全不同,千万不可用商业的思维模式经营企业,也不可用企业的思维管理商业。
    3、秦朝陈瑛揭竿起义,但没多久他便撒手不干了,只因自己不具备干大事的基因。

    1、危机——生于忧患,死于安乐。企业要时刻具备忧患意识才能基业常青。
    2、利益——企业创业期最主要的动力。

    1、懂得分配的人一定是获得成功的人。比如毛泽东领导的秋收起义,其目的是打土豪分田地。
    2、懂得内部分配的企业一定具有凝聚力与战斗力。
    3、企业的分配模式有工资分配与奖金分配。
    4、“同天下之利者的天下,散天下之利者失天下。”这话告诉我们企业或组织懂得分配利益,才能凝聚人心从而获得成功。
    5、不愿分配利益是企业无法突破瓶颈的主要原因之一。

    1、“战一人难,胜两人易”这话告诉我们,团队如果没有共同 目标就没有凝聚力与战斗力,甚至不如单枪匹马。
    2、没有共同目标的团队人员越多,可乘之机就越多,失败的可能就越大。

    1、核心层文化
    2、制度层文化
    3、行为层文化
    4、物质层文化

    1、企业如果没有发展方,那就如同南辕北撤,越发展越糟糕。
    2、对一个企业来讲,不管设备多好,不管技术多么优势,不管领导力有多强,不管资金有多雄厚、资源有多丰富、政策有多好,只要方向弄错了,企业离目标就越来越远。

    1、能力是成功的重要前提。
    2、一个企业规模再大,人员再多,资金再雄厚,只要能力不足就无法成功。比如荆轲刺秦王,他做了很充分的准备,但还是失败了,不因他不习击剑之术,能力不足。
    3、与企业目标相对应的能力才叫做企业能力。

    1、复习学过的知识,不但可以将其巩固,还可以学到新的知识。
    2、人要养成温习的习惯,当我们学习一些新的知识,了解一些新的技能的时候,我们再质问自己我们有没有温习一下之前学过的知识。
    3、前面九集里,我们学的第一个重点是孔子告诉我们,世界上的人永远只分为两类人:一类叫做成功的人,另一类叫做不成功的人。孔子说所谓的成功者叫做领导者,领导者就是君子。成功者之所以成功,是因为他们懂得运用别人的知识与智慧为自己创造价值;我们学的第二个重点是成功者的思维模式:把自己想要的变成对方的需要;我们学的第三个重点是,这个世界上面没有两个完全相同的人,就像没有两片完全相同的树叶一样,我们人与人之间之所以有如此的差别,是因为我们人与人之间的基因有差别;我们学的第三个重点是,目标与分配是企业突破自我的动力。

    1、个性化能力——独特新颖的创新能力;核心能力——别人无法复制,无法模仿,无法抄袭的能力就叫做核心能力。
    2、明确目标——实现目标的方法——实践目标的时间——实现不标目的能力的大小

    1、上下同欲者胜
    2、知可以战与不可以战者胜
    3、将能而君不预者胜

    1、刘备犹如一个典型的民营企业家,他当年和张飞、关羽三人在桃园里面一头拜下去之后就成为结义兄弟。他们三人好比现代企业的合伙人与创业元老。
    2、刘备三兄弟虽然没有资金,没有人马,但他们有勇气与野心,因此他们敢起义。我们企业家可以什么都没有,但千万不能没有野心。

    1、企业不能完全依赖某个人才,因为企业所依赖的人才一旦跳槽,企业将会束手无策,面临倒闭。
    2、学习企业管理知识——个人知识、隐性知识、组织知识、显性知识。
    3、不可过多授权。

    1、企业的基础承载着企业的成长与发展。
    2、企业要生存,就必须具备人机料法环,产销人发财。
    3、职业经理人要做的就是打造企业基础。
    4、伟大的企业里一定有伟大的企业家。

    1、类聚性——任用与自己性格相同的人。
    2、好奉承——迎合奉承者并无善意,比如竖刁、易牙、卫开方三人对齐桓公百般奉承,但却别有用心。
    3、恶直言——直言者不但无恶意,反而忠心耿耿。比如唐朝魏征,将生死置之度外,敢于谏言。

    1、把别人的资源为己所用,这就是资源整合的最高境界。
    2、模仿是创新的基础。要想创新,必先模仿、学习、进化、提升。

    1、动物如果没有掌握自然规律,就难以生存;企业如果没有掌握市场规律,就难以发展。
    2、每一个弱小的个体都无法独自面对自然,无法生存,但是所有弱小的群体联合在一起就能弱弱成强。企业与个人发展也同样,难以独自面对激烈的市场竞争,唯有经过资源整合,才能弱弱成强,稳定发展。

    1、伪装自已,等待战机。比如勾践。
    2、甘于寂寞,苦炼内功。比如刘备。
    3、紧盯目标,后发制人。比如晋文公。

    1、凡是你有的,上帝会让你拥有更多——只有掌握了某种优势,才能获取更多利益。
    2、凡是你没有的,上帝把你仅有的全部拿走——一旦失去优势,原来拥有的资本也会很快用完。

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  • 钟海军

    钟海军

    1、孔子说他的学生樊迟是个小人。


    2、儒家思想所说小人是劳力者,君子是劳心者。劳力者是失败者,劳心者是成功者。


    3、对现代企业而言,劳心者就是领导者,成功者,而劳力者就是不成功者,其永远被别人左右。




    1、下君之策,用己之力;中君之策,用人之力;上君之策,用人之智。


    2、古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家; 欲齐其家者,先修其身。


    3、99%的努力加上1%的机遇就等于成功!(观点不对)


    1、佛教是世界三大宗教之一,其在其中历史最为悠久。



    2、佛就是觉悟者。



    3、每个人都可以成佛,觉悟了的众生就是佛!



    4、佛教思想与我们的生活息息相关,其对人类发展的影响极其深远。

    第二集
    1、佛经是由释迦牟尼的得意弟子阿难与迦叶召集五百名同门师兄弟一起描述释迦牟尼生前的言行举止,然后编著成佛经。


    2、篇幅最大的佛经是《大般若经》,共六百卷,三百二十万字。五千四百字的《金刚经》就是《大般若经》浓缩而成;两百六十字的《心经》就是《金刚经》浓缩而成;《心经》再浓缩就只有“般若”两字。

    1、般若就是智慧。


    2、人可以学到知识,但学不到智慧。比如毛泽东的智慧是我们学不到的。


    3、智慧可以使我们到达成功的彼岸。


    4、影响人类文明进程的十大圣者之一慧能是个文盲,他的地位之所以可以跟释迦牟尼相提并论,是因为他充满智慧。

    应无所住,而生其心
    1、世上最大的事物是心,最小的事物也是心,一切由心而生!


    2、喜怒哀乐皆来自于人的内心。


    3、人唯有了解人性,感悟真我,方能觉悟。


    4、慧能与姑妈的对话告诉我们:学习是为了寻找方法。

    第三集
    1、天何言哉?四季兴焉!地何言哉?万物生焉!这话告诉我们要掌握自然规律才得以生存。


    2、人须掌握的三种规律:自然规律、竞争规律、人性规律


    3、自我定位在企业中分为:领导者定位、挑战者定位、跟随者定位

    1、要想猫心甘情愿的吃下它不喜欢吃的辣椒,我们就要把自己想要的变成对方的需要


    2、让竞争对手按我们的思维模式去做事,我们就要把自己想要的变成对方的需要。


    3、1955年全国工商联大会上毛泽东运用了与众不同的思维模式:把自己想要的变成对方的需要。


    1、北京火车站有位农民工兄弟排了几天几夜的队还是买不到票,于是他运用了“把自己想要的变成对方的需要”的思维模式,最后他得以顺利回家过年。


    2、美国运用“把自己想要的变成对方的需要”的思维模式获得在华利益。










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讲师简介

  • 陈竹友

    陈竹友

    中国企业发展能力体系理论创始人
中国企业发展能力研究中心主任研究员,北京大学管理案例研究中心特聘讲师管理专著《企业成长密码》作者,清华总裁卓越总裁研修班、华侨大学EMBA企业基因战略课程唯一专家讲师《前沿讲座》、《赢家大讲堂》等大型电视财经栏目特邀讲师前美国格莱德斯集团公司常务副总、副总裁,近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。每一次生动的授课都能让学员深刻体悟中国企业的管理特质、组织特性和心智模式,使受者如醍醐灌顶、茅塞顿开8年日资、台资企业的高管历练、6年美资、港资集团公司的牛刀锋芒、5年著名管理咨询公司的咨询顾问和管理培训,构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,并成功主导和运作了 “福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的项目咨询和众多的管理培训。
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