163微课堂> 生产物流> 研发管理>向华为学习:工程项目管理实战演练

工程项目管理流程


一、工程项目管理背景:

工程项目管理是工程建设中最普遍、最典型、最为重要的项目管理,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用,推动着经济发展。

二、华为工程项目管理的流程:


第一阶段:工作分解的结构 


第二阶段:工作分解的方法 


第三阶段:工作分解的原则 


第四阶段:关键路径的制定规则 


第五阶段:正确理解项目计划 


第六阶段:项目实施与监控阶段 

三、华为工程项目管理的风险控制:


(1)工程项目管理风险规划
  
(2)工程项目管理风险识别

(3)工程项目管理风险定位分析

(4)工程项目管理风险应对规划

(5)工程项目管理风险监控

四、华为工程项目管理收益


(1)学会工程项目管理标准化作业
(2)学会工程项目管理精细化管理
(3)学会工程项目管理的流程

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好记性不如烂笔头!学习时多留些笔记,有效提高学习效果,也可同别人一起分享~

讲师简介

资深项目管理专家 项目管理实战演练培训师 原华为高级项目管理、高级讲师 华为公司项目管理体系搭建及项目管理流程优化的参与者 益策(中国)学习管理机构合作讲师 神州巨龙通信行业工程项目管理首席讲师 总裁网特聘项目管理专家 上海淘课企管资深培训师,《项目管理》课程组专家组长 深圳世纪卓越管理咨询有限公司合作讲师 提供咨询式、定制化、实战演练的项目管理培训

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