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企业决策管理

企业决策管理

 在两个或更多方案中的选择。企业决策管理的本质是让现实与期望状态变得相同,即
每一次企业决策管理都是为了使企业或者个人的某种期望变成现实,以满足其需

要。


企业决策管理内容:


 针对企业决策管理问题利用企业决策工具进行自身资源和能力分析,确定企业决策标准权

重,制定多个企业决策管理方案,最后评估企业决策管理方案选择实施的过程。


企业决策管理的含义


(1) 决策是行动(执行)的基础
(2) 决策有明确的目标
(3)决策有可行的方案
(4) 能够实现预期目标
(5) 各种影响因素都能定性和定量分析
(6)无法控制的因素基本能够预测实现的概率
(7) 决策要因果分析和综合评价

(8)决策方案要经过优选过程


企业决策管理相关的国学理论


1.“凡事豫则立,不豫则废;言前定,则不跲(jia);事前定,则不
困;行前定,则不疚;道前定,则不穷。”(《中庸》)
2.“苟日新,日日新,又日新 。 ” (《大学》)
3.“君子三戒”

“君子三畏”(《论语》)
4. “自古不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋 
 一域。” (《汉书·武帝》)
5. “如果你有一乡的眼光,你就可以做一乡的生意;如果你有一县
的眼光,你就可以做一县的生意;如果你有天下的眼光,你就可
以做天下的生意。”(《红顶商人:胡雪岩》)
6.“谋之贵众,断之贵独,虑之贵详,行之贵力。”(明·张居正《
陈六事疏》 )
7.“谋之以阴,故曰神;成之以阳,故曰明”(《易经》)

决策程序模式:


?识别决策问题:需要解决问题的呈现、分析及期望达到的目标
?确定决策问题:选择决策要素(全面性/准确性/必要性/重要性/目标性/可行性)
?分配标准权重:分析决策要素(重要性/必要性/全面性/准确性/目标性/可行性)
?开发备择方案:决策方法选择
?分心备择方案:决策方案评估
?选择备择方案:决策方案选择
?实施备择方案:决策方案实行
?评估决策结果:决策结果与期望的差距分析


  • 谢浩

    谢浩

    善战者不怒
    自身资源和能力
    发现问题
    分析问题
    根据环境定位问题
    灵感——突发奇想
    决策还是管理都需要——案例管理
    问题的发现(问题的呈现)
    6类高发病症
    销售、制度、执行、产出、文化、决策
    知行合一
    愿景
    1、定位
    2、环境分析
    3、自身资源和能力
    生存发展中巩固自己经营成果
    决策以前6个条件
    企业的资源包括
    有形资源和无形资源
    有形资源包括财务资源实体资源
    无形资源和人力资源技术资源、品牌资源
    关键的关键在融资能力
    资源是不是有灵活性和可持续性,平衡性
    人力资源组织机构
    企业的能力
    命令型、分析型、概念型、行为型
    要素入手
    方法的确定
    决策的结果
    校对面目——理由原因
    想要做什么?
    根据充分吗
    预见准确吗
    能够实现吗
    还有选择吗
    1、高层协商
    2、讨论协商修订
    3、战略目标说明
    4、可行性解析推销
    5、确认承诺
    1、决策内容不完整,彼此不照应、不协调,顾此失彼;
    2、没有科学的决策分析方法,凭所谓的灵感和直觉决策,用拍脑袋代替科学分析论证
    3、没有决策管理程序,决策行为没有约束,没有决策方案的论证和选择。


    这个老师有些照本宣科
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  • 刘杰

    刘杰

    善战者不怒
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讲师简介

陈教授主要著作: 《中国式领导力修炼》 《中国古代廉政史话》 《领导艺术360°修炼》 《世界培训史之大师的智慧》 重要文章: 《破解深圳发展的DNA》 《企业发展的八轮模式》 《与其努力不如借力》 《易经精髓与管理法则》 《儒学与商道修养》 (等50篇文章在《哈佛商业评论》 、《新智囊》 等杂志发表,并被数家媒体转载。 ) 核心课程: 《易经与领导哲学》 《国学与统御之道》 《儒学与领导修养》 《领导艺术的360°修炼》 《决策艺术与战略管理实操训练》 《企业大学培训体系建设咨询》 《项目管理1341模型——高级项目管理研修与实务理论基础: 本科学习历史科学,硕士博士学习管理科学(领导 力方向),积淀了丰富的国学知识及西学理论。 实践经验: 十多年领导与管理实践(在深圳、上海分别担任国 企、外企总经理),累积了丰富管理及领导艺术方 面实际体验。 咨教技能: 八年的MBA教学、企业培训咨询及教练辅导技能。
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