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授权管理

随着现代社会大生产的发展,领导者面临的各种事务纷繁复杂、千头万绪。任何领导者,即使精力充沛、智力超群、能力有余,也不可能独揽一切、亲力亲为。因此,授权是大势所趋, 授权的本质是整合资源,提高效率,降低内耗。使每一个人以企业家全情的精神为组织提供能量。


授权管理的六大前提

(1)领导者不会也没有能力做的事情;

(2)领导者没有时间充分去做的事情;

(3)别人逼自己可以做得更好的事情;

(4)未能充分利用发挥下属才能的事;

(5)有意识地培养和锻炼下属的能力;

(6)按照组织分工和责任划分的事情。

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