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人才培养

企业是由全部员工共同创造的,但关键人才创造了核心价值。关键人才一般包括:营销管理人员,企业高级管理者,关键流程人员,技术研发人才,项目管理人员等,对企业利润与管理成熟度产生重要影响的人才。贾长松老师主讲的关键人才快速培养视频,让企业能快速拥有这样的人才。 如果企业缺少这样的关键人才,就会对企业的成长造成巨大的影响。 企业需要人才,要学会培养人才,好人才才能保障企业取得大发展。 特别是关键人才,更是企业人才管理的重点。

企业人才培养方案

(1)企业人才培养组织者——组织和协调相关部门,建立人才育成体系、机制。

(2)企业人才培养管理者——按照相关的培养制定、规定,对人才的培养、发展进行管理

(3)企业人才培养监督者——在人才培养过程中,对培养个人的履历情况进行检查和监督

企业人才培养计划

1、量化企业的战略目标和关键成功目标

2、量化关键人才

3、量化岗位上各种成功因素

4、建立招聘关键人才的体系

5、做文化推动力、系统管理能力和技术能力的训练

6、建立人才培训体系

7、技术通关

8、对人才做考核

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