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团队管理

团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队(heterogeneous team),其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。


如何做好一个团队管理


(1)树立一个榜样:作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息。他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。自己争气,做到敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。


(2)相信员工:在了解的基础上信任员工,给她舞台让她充分发挥。当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法。待人诚恳是第一位的,只要事事从实际出发一般没问题。


(3)倾听员工的想法:作为一个管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标


(4)学习新技能,不能放弃学习,更要鼓励下属学习。因为下属学习成长,将为团队成功带来更大的保障,而且下属的成长也将在心里得到满足。管理者更应该学习,不能让下属超越自己,否则将很难服众。


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