海轩云课堂 >企业管理知识 > 平衡计分卡

平衡计分卡

科莱斯平衡记分卡(Careersmart Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的「策略」能够转变为「行动;经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.平衡计分卡发展经历三代发展。平衡计分卡不仅是一项绩效考核工具同时也可以用作企业的日常战略管理工具,CEO必读12篇从战略描述、战略衡量以及战略管理三个方面检视平衡计分卡,助力企业主结合企业实际情况将平衡计分卡应用在组织的各个层级。平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。


平衡计分卡的四个维度包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。智慧365分享平衡计分卡案例,让你在绩效管理上更上一层楼。

平衡计分卡相关文章

评论
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!