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波特五力模型

波特五力模型(Porter's Five Forces Model),由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。


波特五力模型案例分析

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析, 主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本 行业与其他行业之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是 在原有竞争对手中进行, 而是存在着五种基本的竞争力量: 潜在的行业新进入者、 替代品的竞争、 买方讨价还价的能力、 供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。 这五种基本竞争力量 的状况及综合强度, 决定着行业的竞争激烈程度, 从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向 本行业的流向程度,这一切最终决定着企业保持高收益的能力。


波特五力模型的缺陷

1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的;

2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系;

3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

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