海轩云课堂 >企业管理知识 > 车间现场管理

车间现场管理

从现场管理者的角度出发,深度挖掘车间管理系统以及如何成为一个合格的车间主管,重点探讨了作为车间现场管理者的主要工作内容以及作业的方法。车间现场管理者是企业标准化的推动者,实施者。课程通过标准化流程、作业标准、设备点检等详述了标准化的作用、重要性、以及标准化的推动方法。对于令管理者头疼的人际关系和团队,则通过霍桑实验阐述了影响生产力的诸多因素,并提供了创造良好的人际关系和团队氛围的有效方法。


1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。

2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。

6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。


智慧365车间现场管理专题页,提供了现场管理看板图片、车间现场管理方案等资料和一些视频课程,欢迎车间主任学习标准化的目视管理法。

车间现场管理相关文章

评论

相关企业管理知识推荐

TQM全面质量管理  情绪与压力管理  质量管理体系  目视管理  精益生产管理  5S管理  绩效管理  品质管理流程培训  渠道管理建设与管理  6s管理  ISO9000质量管理体系  企业发展战略管理规划及案例  TPM管理  时间管理  财务管理  企业管理模式  项目管理流程培训  流程管理  物流管理  生产计划管理  生产管理看板  7s管理  六西格玛管理  经销商管理方法和技巧  物料管理  人性化管理  员工管理  授权管理  危机管理  学习管理  企业成本管理  全面预算管理  HR管理  团队管理  企业管理创新  中层管理  企业管理制度  薪酬管理 
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!